5 ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2022 gartner năm 2022

(thitruongtaichinhtiente.vn) - FPT Digital, công ty thành viên thuộc tập đoàn FPT, chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn lộ trình chuyển đổi số được Gartner đưa vào danh sách uy tín toàn cầu trong hạng mục “Tư vấn Kiến trúc Doanh nghiệp hướng đến kết quả kinh doanh - Business-Outcome-Driven Enterprise Architecture Consulting”.

5 ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2022 gartner năm 2022
 

Cụ thể, FPT Digital là đơn vị Việt Nam đầu tiên được đánh giá mức cao nhất - 5 sao trên hạng mục Tư vấn Kiến trúc Doanh nghiệp hướng đến kết quả kinh doanh (Business-Outcome-Driven Enterprise Architecture Consulting) trên hệ thống Gartner Peer Insight từ tháng 10/2022 vừa qua. Toàn bộ các đánh giá dành cho FPT Digital đều ở mức cao nhất - 5 sao trong hạng mục này.

FPT Digital cung cấp các dịch vụ tư vấn kiến trúc doanh nghiệp, giúp khách hàng định hình và xác định kiến trúc tổng thể phù hợp cho doanh nghiệp. Đồng thời. FPT Digital tư vấn xây dựng chiến lược và lộ trình triển khai phù hợp cho quá trình thực thi và phát triển các sáng kiến trong Kiến trúc Doanh nghiệp tổng thể đó, nhằm giúp DN đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đặt ra một cách hiệu quả tối ưu nhất.

Việc xây dựng kiến trúc doanh nghiệp hướng đến kết quả kinh doanh là một cách tiếp cận thực tế với những khuyến nghị mang tính ứng dụng thực tiễn cao bao gồm xây dựng hạ tầng CNTT, an toàn bảo mật, những ứng dụng giải pháp, công nghệ mới, mô hình vận hành của doanh nghiệp. Kiến trúc doanh nghiệp hoàn chỉnh sẽ hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp chủ động điều chỉnh chính sách cũng như điều chỉnh các dự án triển khai một cách linh hoạt bám sát định hướng kinh doanh đồng thời phòng tránh các rủi ro, nguy cơ gây gián đoạn hoạt động.

Chuyển đổi số là chặng đường dài, quan trọng là xác định bước khởi đầu đúng. Không chỉ xây dựng lộ trình toàn diện, mà để hỗ trợ doanh nghiệp doanh nghiệp những bước đầu trong quá trình chuyển đổi số, FPT Digital còn triển khai dịch vụ Đánh giá mức độ trưởng thành số (DxRankTM) nhằm mang lại bức tranh toàn diện và chính xác về mức độ trưởng thành số của mỗi doanh nghiệp. Dịch vụ này được coi là mang lại bước khởi đầu thông minh, giúp doanh nghiệp xác định được vị trí của mình trên con đường chuyển đổi số cũng như hiểu được điểm mạnh, điểm cần cải thiện. Quan trọng hơn là biết được khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu để xây dựng một lộ trình chuyển đổi số phù hợp, trong đó lựa chọn đầu tư và triển khai các sáng kiến số như thế nào để mang lại hiệu quả cao nhất trong thời gian ngắn nhất.

Tiếp đó, FPT Digital cũng đồng hành cùng doanh nghiệp trong những bước tiếp theo như tư vấn về Chiến lược dữ liệu; Hạ tầng điện toán đám mây; Trải nghiệm khách hàng xuất sắc; Nguồn nhân lực số; Giải pháp quản trị mục tiêu; Giảm thiểu giấy tờ - Paperless; Hợp nhất báo cáo tài chính.

Ông Trần Huy Bảo Giang, Tổng Giám đốc FPT Digital chia sẻ: “Khi tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp, điều chúng tôi quan tâm nhất là chiến lược phát triển, đặc biệt là tầm nhìn và kỳ vọng của lãnh đạo, cũng như các thách thức và ưu tiên trước mắt của doanh nghiệp đó. Là thành viên của Tập đoàn FPT với hơn 30 kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin cùng đội ngũ chuyên gia tư vấn cấp cao có bề dày kinh nghiệm thực tiễn thực hiện thành công nhiều dự án Chuyển đổi số cho các tập đoàn, các doanh nghiệp hàng đầu trong và ngoài nước, FPT Digital cam kết sẽ giúp cho khách hàng có thể nắm bắt các cơ hội, khám phá ra các giá trị mới trên cơ sở khai thác toàn bộ tiềm năng của công nghệ số.”

FPT Digital hiện là đối tác tư vấn lộ trình chuyển đổi số của nhiều doanh nghiệp như Công ty Cổ phẩn Tập đoàn Thuỷ sản Minh Phú; Công ty Cổ phẩn Tập đoàn Thiên Long. Tháng 10/2022 vừa qua, FPT Digital đã khởi động Dự án Tư vấn xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số toàn diện cho Petrolimex đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. FPT Digital sẽ khảo sát, đánh giá mức độ trưởng thành số để từ đó xây dựng chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, quy hoạch tổng thể kiến trúc công nghệ thông tin và tự động hóa tại Petrolimex.

FPT Digital còn đồng hành, hỗ trợ các tỉnh, thành phố - gợi mở các cơ hội phát triển đột phá mang tính tiên phong, dẫn dắt; ứng dụng công nghệ thông minh, hiệu quả trong quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Doanh nghiệp lập quy hoạch tỉnh Bình Định, định hướng phát triển trong 5 năm; tổ chức lập quy hoạch tỉnh Khánh Hòa, thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn 2050.

David Groombridge, phó chủ tịch nghiên cứu tại Gartner, cho biết với các CEO và hội đồng quản trị đang nỗ lực tìm kiếm sự phát triển thông qua các kết nối số trực tiếp với khách hàng, các ưu tiên của một CIO phải phản ánh các mệnh lệnh kinh doanh giống nhau, được thể hiện qua từng xu hướng công nghệ chiến lược hàng đầu của Gartner cho năm 2022.

Các xu hướng công nghệ chiến lược hàng đầu cho năm 2022 là:

Trí tuệ nhân tạo

Gartner cho biết một trong những kỹ thuật AI mạnh mẽ và dễ thấy nhất sắp ra mắt trên thị trường là AI - phương pháp máy học về nội dung hoặc đối tượng từ dữ liệu của họ và sử dụng nó để tạo ra các đồ tạo tác thực tế, hoàn toàn nguyên bản và mới.

Trí tuệ nhân tạo có thể được sử dụng cho một loạt các hoạt động như tạo mã phần mềm, tạo điều kiện phát triển thuốc và tiếp thị có mục tiêu, nhưng cũng bị lạm dụng để lừa đảo, gian lận, sai lệch thông tin chính trị, giả mạo danh tính và hơn thế nữa. Đến năm 2025, Gartner dự kiến trí tuệ nhân tạo sẽ chiếm 10% tổng số dữ liệu được tạo ra, tăng từ mức chưa đến 1% hiện nay.

Phân tích dữ liệu

Theo Gartner, số lượng kho chứa dữ liệu và ứng dụng đã tăng mạnh trong thập kỷ qua, trong khi số lượng nhân sự có kỹ năng trong nhóm dữ liệu và phân tích (D&A) không đổi hoặc thậm chí giảm xuống.

Các kết cấu dữ liệu - sự tích hợp linh hoạt của dữ liệu trên các nền tảng và người dùng doanh nghiệp - đã xuất hiện để đơn giản hóa cơ sở hạ tầng tích hợp dữ liệu của tổ chức và tạo ra một kiến trúc có thể mở rộng để giảm nợ kỹ thuật thường thấy ở hầu hết các nhóm D&A do những thách thức tích hợp ngày càng tăng.

Gartner cho biết: “Giá trị thực của kết cấu dữ liệu là khả năng cải thiện năng động việc sử dụng dữ liệu với phân tích có sẵn, cắt giảm nỗ lực quản lý dữ liệu lên đến 70% và tăng thời gian xác định giá trị”.

Mạng lưới doanh nghiệp

Với sự gia tăng của các mô hình làm việc từ xa và kết hợp, các tổ chức truyền thống lấy văn phòng làm trung tâm đang phát triển thành các doanh nghiệp phân tán bao gồm những người lao động phân tán về mặt địa lý.

Groombridge nói: “Điều này đòi hỏi các CIO phải thực hiện những thay đổi lớn về kỹ thuật và dịch vụ để mang lại trải nghiệm làm việc dễ dàng hơn, nhưng có một mặt khác của đồng tiền này: tác động đến các mô hình kinh doanh. “Đối với mọi tổ chức, từ bán lẻ đến giáo dục, mô hình phân phối của họ phải được cấu hình lại để đáp ứng các dịch vụ phân tán. Thế giới không nghĩ rằng họ đã thử quần áo trong phòng thay đồ kỹ thuật số hai năm trước. "

Gartner kỳ vọng rằng đến năm 2023, 75% các tổ chức khai thác lợi ích doanh nghiệp phân tán sẽ nhận ra mức tăng trưởng doanh thu nhanh hơn 25% so với các đối thủ cạnh tranh.

Nền tảng Cloud-Native (CNPs)

Để thực sự cung cấp các khả năng số ở bất cứ đâu và ở khắp mọi nơi, Gartner nói rằng các doanh nghiệp phải quay lưng lại với việc di cư “nâng và dịch chuyển” quen thuộc và hướng tới CNP. CNP sử dụng các khả năng cốt lõi của điện toán đám mây để cung cấp các khả năng liên quan đến CNTT có khả năng mở rộng và đàn hồi “như một dịch vụ” cho những người sáng tạo công nghệ sử dụng công nghệ internet, mang lại thời gian nhanh hơn để định giá và giảm chi phí.

Vì lý do này, Gartner dự đoán rằng các nền tảng điện toán đám mây sẽ đóng vai trò là nền tảng cho hơn 95% các sáng kiến kỹ thuật số mới vào năm 2025 - tăng từ mức dưới 40% vào năm 2021.

Hệ thống tự động hóa

Khi các doanh nghiệp phát triển, lập trình truyền thống hoặc tự động hóa đơn giản sẽ không mở rộng quy mô, Gartner nói. Hệ thống tự quản là các hệ thống vật lý hoặc phần mềm tự quản lý, học hỏi từ môi trường của chúng.

Không giống như các hệ thống tự động hoặc thậm chí tự trị, các hệ thống tự động có thể tự động sửa đổi các thuật toán của riêng chúng mà không cần cập nhật phần mềm bên ngoài, cho phép chúng nhanh chóng thích ứng với các điều kiện mới trong hiện trường, giống như con người có thể.

Groombridge nói: “Hành vi tự động đã được biết đến thông qua các triển khai gần đây trong các môi trường an ninh phức tạp, nhưng về lâu dài, sẽ trở nên phổ biến trong các hệ thống vật lý như rô bốt, máy bay không người lái, máy chế tạo và không gian thông minh.

Quyết định thông minh (DI)

Năng lực ra quyết định của một tổ chức có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh đáng kể, nhưng nó ngày càng trở nên khắt khe hơn.

Trí thông minh quyết định là một kỷ luật thực tế được sử dụng để cải thiện việc ra quyết định bằng cách hiểu rõ ràng và kỹ thuật cách thức đưa ra quyết định cũng như kết quả được đánh giá, quản lý và cải thiện bằng phản hồi. Gartner dự đoán rằng trong hai năm tới, một phần ba các tổ chức lớn sẽ sử dụng trí thông minh quyết định để ra quyết định có cấu trúc, nhằm cải thiện lợi thế cạnh tranh.

Các ứng dụng có thể dùng một lần

Trong bối cảnh kinh doanh liên tục thay đổi, Gartner cho biết nhu cầu về khả năng thích ứng của doanh nghiệp hướng các tổ chức tới kiến trúc công nghệ hỗ trợ thay đổi ứng dụng nhanh chóng, an toàn và hiệu quả.

Kiến trúc ứng dụng có thể kết hợp cho phép khả năng thích ứng như vậy và những ứng dụng đã áp dụng cách tiếp cận có thể kết hợp sẽ vượt qua cạnh tranh 80% về tốc độ triển khai tính năng mới.

“Trong thời kỳ hỗn loạn, các nguyên tắc kinh doanh có thể kết hợp giúp các tổ chức nắm vững sự thay đổi nhanh chóng, điều cần thiết cho khả năng phục hồi và tăng trưởng của doanh nghiệp. Không có nó, các tổ chức hiện đại có nguy cơ đánh mất động lực thị trường và lòng trung thành của khách hàng, ”Groombridge nói.

Hyperautomation

Hyperautomation cho phép tăng trưởng nhanh và khả năng phục hồi kinh doanh bằng cách nhanh chóng xác định, kiểm tra và tự động hóa nhiều quy trình nhất có thể.

Groombridge cho biết: “Nghiên cứu của Gartner cho thấy rằng các nhóm tăng cường hiệu quả hoạt động tập trung vào ba ưu tiên chính: cải thiện chất lượng công việc, đẩy nhanh quy trình kinh doanh và tăng cường sự nhanh nhạy trong việc ra quyết định. “Các nhà công nghệ kinh doanh cũng đã hỗ trợ trung bình 4.2 sáng kiến tự động hóa trong năm qua”.

Tính toán nâng cao quyền riêng tư (PEC)

Cũng như đối phó với luật bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư quốc tế đang hoàn thiện, Gartner nói rằng các CIO phải tránh bất kỳ sự mất lòng tin nào của khách hàng do các sự cố về quyền riêng tư. Do đó, công ty phân tích dự kiến sẽ có 60% các tổ chức lớn sử dụng một hoặc nhiều kỹ thuật tính toán nâng cao quyền riêng tư vào năm 2025.

Các kỹ thuật PEC - bảo vệ thông tin cá nhân và nhạy cảm ở cấp độ dữ liệu, phần mềm hoặc phần cứng - chia sẻ, tổng hợp và phân tích dữ liệu một cách an toàn mà không ảnh hưởng đến tính bảo mật hoặc quyền riêng tư. Các trường hợp sử dụng hiện tại tồn tại trong nhiều ngành dọc cũng như với cơ sở hạ tầng đám mây công cộng (ví dụ: môi trường thực thi đáng tin cậy).

Mạng lưới an ninh mạng

Groombridge nói: “Dữ liệu được tổng hợp xuyên suốt trong nhiều xu hướng của năm nay, nhưng nó chỉ hữu ích nếu các doanh nghiệp có thể tin tưởng vào nó. “Ngày nay, tài sản và người dùng có thể ở bất cứ đâu, có nghĩa là vành đai bảo mật truyền thống không còn nữa. Điều này yêu cầu cấu trúc lưới an ninh mạng (CSMA). ”

CSMA giúp cung cấp cấu trúc và tư thế bảo mật tích hợp để đảm bảo an toàn cho mọi tài sản, bất kể vị trí. Đến năm 2024, các tổ chức áp dụng CSMA để tích hợp các công cụ bảo mật hoạt động như một hệ sinh thái hợp tác sẽ giảm trung bình 90% tác động tài chính của các sự cố bảo mật riêng lẻ.

Kỹ thuật AI

Các nhà lãnh đạo CNTT gặp khó khăn trong việc tích hợp AI trong các ứng dụng, lãng phí thời gian và tiền bạc vào các dự án AI chưa bao giờ được đưa vào sản xuất hoặc đấu tranh để giữ lại giá trị từ các giải pháp AI sau khi được phát hành. Kỹ thuật AI là một cách tiếp cận tích hợp để vận hành các mô hình AI.

Groombridge nói: “Đối với các nhóm hợp nhất làm việc trên AI, điểm khác biệt thực sự cho tổ chức của họ sẽ nằm ở khả năng liên tục nâng cao giá trị thông qua sự thay đổi AI nhanh chóng. “Đến năm 2025, 10% doanh nghiệp thiết lập các phương pháp hay nhất về kỹ thuật AI sẽ tạo ra giá trị cao hơn ít nhất ba lần từ những nỗ lực AI của họ so với 90% doanh nghiệp không làm như vậy”.

Kinh nghiệm (TX)

Theo Gartner, TX là một chiến lược kinh doanh kết hợp các nguyên tắc trải nghiệm khách hàng (CX), trải nghiệm nhân viên (EX), trải nghiệm người dùng (UX) và đa trải nghiệm (MX). Mục tiêu của TX là thúc đẩy sự tự tin, sự hài lòng, lòng trung thành và sự ủng hộ của khách hàng và nhân viên. Các tổ chức sẽ tăng doanh thu và lợi nhuận bằng cách đạt được các kết quả kinh doanh TX thích ứng và linh hoạt.

Các xu hướng công nghệ chiến lược hàng đầu của năm nay làm nổi bật những xu hướng đó sẽ dẫn đến sự gián đoạn và cơ hội đáng kể trong vòng 5 đến 10 năm tới. Khách hàng của Gartner có thể đọc thêm trong Báo cáo đặc biệt của Gartner “Các xu hướng công nghệ chiến lược hàng đầu cho năm 2022.”

Liên Hệ

Công Ty Cổ Phần Công Nghệ Trung Tâm Dữ Liệu Thông Minh Hoàn Cầu
Số Điện Thoại: (28) 73080708
Email: 

Tài nguyên Gartner này cung cấp ý tưởng cho các nhân viên nhân sự và nhóm của họ để xem xét khi họ lên kế hoạch và tinh chỉnh các ưu tiên năm 2023 của họ. Tài liệu tham khảo bao gồm năm ưu tiên nhân sự và thách thức hàng đầu dựa trên khảo sát hơn 800 nhà lãnh đạo giờ trên 60 quốc gia và tất cả các ngành công nghiệp lớn. Các danh mục rộng cho các ưu tiên này là & nbsp; đang thúc đẩy ưu tiên, tại sao hành động là bắt buộc và được đề xuất các bước tiếp theo. Ví dụ, liên quan đến & nbsp; Tương lai của ưu tiên công việc, nó đã lưu ý cách các giả định xung quanh việc lập kế hoạch lực lượng lao động (WFP) không còn tồn tại trong môi trường ngày nay. Một khuyến nghị là, thay vì giả định các tổ chức có thể dự đoán các kỹ năng cần thiết trong tương lai, họ có thể bắt đầu bằng cách cố gắng dự đoán các thay đổi ngắn hạn trong công việc quan trọng bằng cách đánh giá các nhiệm vụ và quy trình làm việc. WFP. Khi các nhà lãnh đạo nhân sự tiếp tục lập kế hoạch và tinh chỉnh các ưu tiên năm 2023 của họ, tôi cũng bao gồm phần thưởng này & NBSP; Hướng dẫn lập kế hoạch chiến lược & nbsp; từ Gartner có chứa mẫu một trang & nbsp; (trang 5-6) & nbsp; để nắm bắt các khía cạnh của chiến lược nhân sự. Các nhà lãnh đạo nhân sự có thể sử dụng cả hai tài nguyên để hướng dẫn suy nghĩ của họ về các ưu tiên năm 2023.1) Leader and Manager Effectiveness, 2) Organizational Design and Change Management, 3) Employee Experience, 4) Recruiting, and 5) Future of Work. For each priority, insights are provided on what is driving the priority, why action is imperative, and recommended next steps. For example, concerning the Future of Work priority, it’s noted how assumptions around which workforce planning (WFP) has operated no longer hold in today’s environment. One recommendation is that, rather than assuming organizations can predict the future skills needed, they can start by trying to anticipate near-term shifts in critical work itself by evaluating tasks and workflows. Page 18 provides other examples of the required shifts in WFP. As HR leaders continue to plan and refine their 2023 priorities, I am also including this bonus Strategic Planning Guide from Gartner that contains a one-page template (pages 5-6) for capturing aspects of an HR strategy. HR leaders can use both resources to guide their thinking on 2023 priorities.

Bài đăng của Andrew Colucci

Điều hành tài khoản, Thực hành Nhân sự tại Gartner

1mo

Chros 👋 Tham gia #GartnerHR cho một #Webinar miễn phí vào ngày 10/6 để tìm hiểu về các xu hướng nhân sự và các ưu tiên đang diễn ra trên đường chân trời cho năm 2023 và hơn thế nữa, như được chỉ ra bởi các đồng nghiệp của bạn. Đăng ký ngay bây giờ. #Chro #HR

5 ưu tiên hàng đầu cho các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2023

gartner.com

Để xem hoặc thêm nhận xét, đăng nhập

Xem các bài viết khác của Andrew

  • Điều hành tài khoản, Thực hành Nhân sự tại Gartner

    1mo

    Chros 👋 Tham gia #GartnerHR cho một #Webinar miễn phí vào ngày 10/6 để tìm hiểu về các xu hướng nhân sự và các ưu tiên đang diễn ra trên đường chân trời cho năm 2023 và hơn thế nữa, như được chỉ ra bởi các đồng nghiệp của bạn. Đăng ký ngay bây giờ. #Chro #HR

    5 ưu tiên hàng đầu cho các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2023

    gartner.com

    Để xem hoặc thêm nhận xét, đăng nhập

  • Xem các bài viết khác của Andrew

    1W

    Các nhà lãnh đạo nhân sự: Đặt và thực hiện chiến lược nhân sự chiến thắng cho năm 2023. Tải xuống Tầm nhìn lãnh đạo Gartner 2023 để tìm hiểu về cách: ✔ Các rào cản đối với tác động nhân sự chiến lược ✔ Kết nối văn hóa có được bản sao của bạn ngay hôm nay. #GartnerHR #HR #Chro Edited

    Tầm nhìn lãnh đạo cho Giám đốc Nhân sự

    Andrew Colucci đã đăng lại điều này

    1.456.134 người theo dõi

    Để xem hoặc thêm nhận xét, đăng nhập

  • Điều hành tài khoản, Thực hành Nhân sự tại Gartner

    1mo

    Chros 👋 Tham gia #GartnerHR cho một #Webinar miễn phí vào ngày 10/6 để tìm hiểu về các xu hướng nhân sự và các ưu tiên đang diễn ra trên đường chân trời cho năm 2023 và hơn thế nữa, như được chỉ ra bởi các đồng nghiệp của bạn. Đăng ký ngay bây giờ. #Chro #HR

    5 ưu tiên hàng đầu cho các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2023

    Andrew Colucci đã đăng lại điều này

    1.456.134 người theo dõi

    Để xem hoặc thêm nhận xét, đăng nhập

Xem các bài viết khác của Andrew

Để giúp các nhà lãnh đạo nhân sự quản lý và lãnh đạo tốt hơn trong thời gian này, Gartner đã thực hiện một cuộc khảo sát hàng năm với hơn 800 nhà lãnh đạo giờ và xác định 5 ưu tiên hàng đầu cho HR vào năm 2023. Top of the Danh sách là hiệu quả của người lãnh đạo và người quản lý, nhưng nhiều nhà lãnh đạo nhân sự cũng sẽ Ưu tiên & nbsp; Quản lý thay đổi, kinh nghiệm nhân viên, tuyển dụng và tương lai của công việc.change management, employee experience, recruiting and future of work.

5 ưu tiên hàng đầu cho HR năm 2023

Các nhà lãnh đạo nhân sự phải quản lý đầu tư vào con người và công nghệ, nuôi dưỡng văn hóa tích cực và trải nghiệm nhân viên, và chuyển đổi nhân sự thành tự động và kỹ thuật số hơn - tất cả trong khi kỳ vọng của nhân viên mới đang ảnh hưởng đến việc duy trì và thu hút. Nhưng phản hồi khảo sát của họ cho thấy các ưu tiên hàng đầu của họ như sau.

5 ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2022 gartner năm 2022

1: Hiệu quả của người lãnh đạo và người quản lý

Đây là ưu tiên hàng đầu của 60% các nhà lãnh đạo nhân sự và 24% nói rằng phương pháp phát triển lãnh đạo của họ không chuẩn bị cho các nhà lãnh đạo cho tương lai của công việc.

Khi các tổ chức và xã hội phát triển, những kỳ vọng cho những gì các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm, làm cho vai trò của họ ngày càng phức tạp. Ngày nay, môi trường làm việc đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải xác thực hơn, đồng cảm và thích nghi. Ba mệnh lệnh này đại diện cho một lời kêu gọi lãnh đạo mới: lãnh đạo của con người.

Cũng đọc: Navneeth Sulakhe tham gia Innoviti với tư cách là VP quản lý nguồn nhân lực cao cấpNavneeth Sulakhe joins Innoviti as Senior VP Human Resource Management

Mặc dù các nhà lãnh đạo nhân sự cố gắng xây dựng cam kết, sự can đảm và niềm tin vào các nhà lãnh đạo để giúp họ trả lời cuộc gọi, các nhà lãnh đạo của con người vẫn còn rất ít. Các nhà lãnh đạo cần cam kết, can đảm và tự tin để trở thành các nhà lãnh đạo hiệu quả của con người; Tuy nhiên, các cách tiếp cận điển hình của HR không giải quyết được các rào cản đang giữ các nhà lãnh đạo trở lại. Những trở ngại này bao gồm những cảm xúc (rất con người) của họ về sự nghi ngờ, sợ hãi và không chắc chắn.

Để giúp các nhà lãnh đạo thực hiện nhu cầu lãnh đạo của con người và chuẩn bị cho tương lai của công việc, nhận ra nhân tính của họ và trực tiếp giải quyết những rào cản cảm xúc này.

2: Thiết kế tổ chức và quản lý thay đổi

Đây là ưu tiên hàng đầu của 53% các nhà lãnh đạo nhân sự và 45% nói rằng nhân viên của họ mệt mỏi từ tất cả các thay đổi.

Biến đổi kỹ thuật số, sự không chắc chắn về kinh tế và căng thẳng chính trị đã dẫn đến nhiều sự gián đoạn và thay đổi. Do đó, thiết kế tổ chức và quản lý thay đổi vẫn là ưu tiên hàng đầu của Chros, đặc biệt là bây giờ, vì các tổ chức đang chứng kiến ​​sự sụp đổ của quá nhiều thay đổi và không chắc chắn.

Nhân viên cũng đang phát triển chống lại sự thay đổi hơn - trong năm 2016, Khảo sát thay đổi lực lượng lao động Gartner cho thấy 74% nhân viên sẵn sàng thay đổi hành vi làm việc để hỗ trợ thay đổi tổ chức, nhưng con số đó giảm xuống 38% vào năm 2022.

Thay đổi mệt mỏi có sự phân nhánh rõ ràng. Các nhà lãnh đạo nhân sự phải giúp nhân viên điều hướng thay đổi và giảm thiểu tác động mà sự thay đổi có thể có đối với công việc của họ và quan trọng hơn là hạnh phúc của họ.

3: Kinh nghiệm của nhân viên

Đây là ưu tiên hàng đầu của 47% các nhà lãnh đạo nhân sự và 44% tin rằng các tổ chức của họ không có con đường sự nghiệp hấp dẫn.

Nhiều nhà lãnh đạo nhân sự đấu tranh để xác định các động thái nội bộ mà nhân viên phải thực hiện để phát triển sự nghiệp của họ. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Gartner về sở thích nghề nghiệp của nhân viên, chỉ có 1 trong 4 nhân viên bày tỏ sự tự tin về sự nghiệp của họ tại tổ chức của họ và ba trong số bốn người tìm kiếm một vai trò mới quan tâm đến các vị trí bên ngoài.

Thông thường, sự phát triển nghề nghiệp theo ba bước:

  1. Đặt một quỹ đạo và truyền đạt các lợi ích và yêu cầu vai trò.
  2. Tìm cơ hội trong vai trò cho vai trò mới tiềm năng.
  3. Xác định vai trò nội bộ để đạt được mục tiêu.

Tuy nhiên, con đường đó ít rõ ràng hơn khi kinh nghiệm làm việc đang thay đổi. Các lựa chọn nghề nghiệp ít nhìn thấy hơn với ít thời gian hơn trong các văn phòng; Các kỹ năng hiện tại đang trở nên lỗi thời và nhân viên không chuẩn bị cho các vai trò trong tương lai và các lựa chọn hiện tại don don thỏa mãn nhu cầu của nhân viên khi mọi người suy nghĩ lại về vai trò của công việc trong cuộc sống của họ. Điều này trình bày các mệnh lệnh nghề nghiệp mới cho các nhà lãnh đạo nhân sự để tạo ra sự nghiệp phù hợp nhất cho nhân viên.

4: Tuyển dụng & NBSP;

Đây là ưu tiên hàng đầu của 46% các nhà lãnh đạo nhân sự và 36% nói rằng các chiến lược tìm nguồn cung ứng của họ là không đủ để tìm kiếm các kỹ năng họ cần.

Năm mươi phần trăm các tổ chức vẫn mong đợi sự cạnh tranh về tài năng sẽ tăng đáng kể trong sáu tháng tới, bất kể điều kiện kinh tế vĩ mô rộng lớn hơn.

Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo tuyển dụng phải tái lập các chiến lược tuyển dụng để phù hợp với nhu cầu kinh doanh hiện tại, lập kế hoạch cho nhiều kịch bản tiềm năng trong thị trường thay đổi này và đưa ra quyết định rất tự tin khi sử dụng dữ liệu.

Tập trung vào ba chiến lược để hỗ trợ kết quả kinh doanh và tài năng mạnh mẽ trong thị trường ngày nay:

  • Xây dựng một khả năng tìm nguồn cung ứng dựa trên trí thông minh.
  • Tạo một thị trường lao động nội bộ công bằng.
  • Xây dựng trên tàu để tham gia.

5: Tương lai của công việc

Đây là ưu tiên hàng đầu của 42% các nhà lãnh đạo nhân sự và 43% nói rằng họ không có tương lai rõ ràng về chiến lược công việc.

Tương lai của công việc của người Viking tiếp tục đồng nghĩa với lực lượng lao động từ xa và lai. Nhưng trong khi sự thay đổi này là một sự thay đổi địa chấn đối với nhiều tổ chức, nó chỉ là một phần của phương trình. Lập kế hoạch lực lượng lao động - dự đoán nhu cầu tài năng trong tương lai - là tâm điểm của một chiến lược công việc trong tương lai và là ưu tiên hàng đầu của các nhà lãnh đạo nhân sự. Nhưng ngày nay, kế hoạch lực lượng lao động bị ngắt kết nối với thực tế và các chiến lược hiện tại không hiệu quả trong việc chống lại cảnh quan gây rối. Hãy suy nghĩ: & NBSP; Kỹ năng thay đổi, tài năng khan hiếm, doanh thu cao và sự thay đổi trong năng động của nhân viên-chủ nhân.future of work” continues to be synonymous with a remote and hybrid workforce. But while this shift is a seismic change for many organizations, it is only part of the equation. Workforce planning — anticipating future talent needs — is at the epicenter of a future of work strategy and is a top priority for HR leaders. But today’s workforce planning is disconnected from reality and current strategies are ineffective at combating the disruptive landscape. Think: shifting skills, scarce talent, high turnover and a shift in the employee-employer dynamic.

Thay vì giả sử chúng ta có thể dự đoán các nhu cầu kỹ năng trong tương lai, truy cập đủ tài năng, lấp đầy khoảng trống trong tương lai bằng cách mua và xây dựng, và ra lệnh khi nào và nơi nhân viên làm việc, chúng ta cần một cách tiếp cận mới mở ra các chiến lược mới.

Giữ kết nối với chúng tôi trên nền tảng truyền thông xã hội để cập nhật tức thì Bấm vào đây để tham gia LinkedIn, & NBSP của chúng tôi; Twitter & Facebook

Năm 5 ưu tiên chiến lược, các nhà lãnh đạo nhân sự tìm thấy quan trọng là gì?

5 ưu tiên hàng đầu cho các nhà lãnh đạo nhân sự vào năm 2022..
Kinh nghiệm và sức khỏe của nhân viên ..
Đa dạng, công bằng, bao gồm và thuộc về ..
Văn hóa nơi làm việc từ xa / lai ..
Thay đổi cách quản lý..

Xu hướng hàng đầu 2022 giờ là gì?

HR xu hướng lớn nhất là phải đối mặt là nhu cầu tuyển dụng, thuê và giữ được tài năng lớn.Nhiều công ty đang trở nên khá cạnh tranh để thu hút tài năng tuyệt vời với các đặc quyền độc đáo, tăng lương, các lựa chọn PTO độc đáo, các lựa chọn tại nhà hoặc hybrid, khuyến mãi tiêu đề, tài trợ/vốn chủ sở hữu, và nhiều hơn nữa.demand to recruit, hire, and retain great talent. Many companies are becoming quite competitive to attract great talent with unique perks, increased salaries, unique PTO options, work-from-home or hybrid options, title promotions, stock grants/equity, and much more.

Những thách thức chiến lược nhân sự hàng đầu cho năm 2022 và hơn thế nữa là gì?

Sức khỏe của nhân viên và sức khỏe của nhân viên vẫn là một trong những vấn đề nhân sự hàng đầu vào năm 2022. Sau những gián đoạn lớn của năm 2020, người sử dụng lao động bắt đầu nhận ra sự cần thiết của các kế hoạch lợi ích tùy chỉnh để giải quyết các vấn đề cấp bách của từng nhân viên. Employee well-being remains among the top HR issues in 2022. After the major disruptions of 2020, employers began to recognize the need for customized benefit plans to address individual employees' most pressing issues.

Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo nhân sự tuyệt vời?

Ngoài nhu cầu về các kỹ năng cứng như sử dụng công nghệ nhân sự và kiến thức rộng lớn về các chủ đề phức tạp như lợi ích và tuân thủ, các nhà lãnh đạo nhân sự cũng phải thể hiện toàn bộ kho kỹ năng mềm, bao gồm sự đồng cảm, giao tiếp, tổ chức và lãnh đạo.demonstrate an entire arsenal of soft skills, including empathy, communication, organization, and leadership.