Bảo trì và bảo dưỡng là gì

Trong thời đại công nghiệp hóa hiện nay máy móc và thiết bị đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất. Bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị là hoạt động cô cùng quan trọng nhằm chăm sóc kĩ thuật, điều chỉnh, sửa chữa hoặc thay thế một hoặc nhiều chi tiết trong máy móc giúp phục hồi, duy trì bảo đảm máy móc thiết bị hoạt động tốt với năng suất, tốc độ, tải trọng đã xác đinh được.

• Cách tẩy mực bút bi trên áo trắng đơn giản và hiệu quả tại nhà
• Những kim loại dẫn điện tốt nhất hiện nay và ứng dụng của từng loại
• Arsenic là gì? Asen có trong đâu và cách xử lý nước nhiễm asen hiệu quả
• Nước cứng là gì? Tác hại và Cách làm mềm nước cứng hiệu quả
• Cách xử lý nước phèn đơn giản hiệu quả tại nhà

Bảo trì máy móc công nghiệp

Bảo trì là gì?

• Khi nói đến bảo trì sẽ có rất nhiều người cho rằng đối tượng cần đc bảo trì chỉ là những loại máy móc thiết bị sản xuất trong kho xưởng. Nhưng nếu hiểu một cách toàn hiện hơn thì hoạt động bảo trì phải bao gồm cả kho xưởng và máy móc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.
• Các đối tượng bảo trì gồm có: nhà xưởng, máy móc thiết bị sản xuất, mặt bằng, hệ thống điện, nước, thang máy, điều hòa và các cơ sở vật chất trong môi trường lao động.
• Phân loại bảo trì gồm có: Bảo không kế hoạch, Bảo trì phục hồi và Bảo trì khẩn cấp.

Hôm nay chúng tôi sẽ giúp bạn hiều thềm về tầm quan trọng và quy trình bảo dưỡng thiết bị công nghiệp trong hoạt động sản xuất.

Mục đích của việc bảo trì máy móc

• Đảm bảo hoạt động bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị máy móc được thực hiện một cách kịp thời, đáp ứng tiêu chí nhanh chóng đảm bảo hiệu quả của các loại trang thiết bị máy móc công nghiệp.
• Giảm thiểu mức độ hao mòn, hư hỏng và thất thoát, nâng cao tuổi thọ, giá trị sử dụng của các loại trang thiết bị máy móc.
• Nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý, kiểm tra, giám sát quá hoạt động sản xuất, bảo trì bảo dưỡng máy móc kịp thời.
• Hệ thống hóa cách thực hiện trong bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất.

Bảo dưỡng máy móc công nghiệp

Quy trình bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị

– Quy trình bảo dưỡng thiết bị công nghiệp gồm:

• Lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng định kỳ: Lên kế hoạch bảo dưỡng định kỳ cho từng loại máy theo quy định của nhà sản xuất (Thời gian phát hiện hư hỏng, tình trạng thiết bị, vị trí đặt thiết bị, máy móc, nội dung bảo trì, giám sát hoạt động máy móc.)
• Đề xuất xác nhận bảo dưỡng, bảo trì máy móc: Xác nhận hư hỏng của thiết bị, mức độ, tính khẩn cấp và làm đề xuất sớm để đảm bảo máy móc hoạt động ổn định.
• Tiền hành lên phương án sửa chữa, thay thế: Liên hệ với đơn vị bảo trì, lập phương án tiến hành bảo trì máy móc hợp lý nhất, đảm bảo đúng tiến độ và kịp thời cho nhu cầu sản xuất.
• Kiểm tra và nghiệm thu: Giám sát quá trình bảo trì, nghiệm thu và đảm bảo máy móc hoạt động ổn định.

Quy trình bảo dưỡng bảo trì thiết bị công nghiệp

Việc thực hiện bảo trì, bả dưỡng thường áp dụng đối với các trang thiết bị, máy móc mua mới và còn nằm trong thời gian bảo hành. Thời gian bảo trì, bảo dưỡng máy móc thường được diễn ra theo quy định của nhà sản xuất tùy thuộc vào từng loại trang thiết bị, máy móc.

Tiêu chuẩn AFNOR x 60-010 định nghĩa bảo dưỡng công nghiệp

“BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP LÀ MỌI VIỆC LÀM CÓ THỂ NHẰM DUY TRÌ HOẶC KHÔI PHỤC MỘT THIẾT BỊ TỚI MỘT ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH ĐỂ CÓ THỂ TẠO RA SẢN PHẨM MONG MUỐN”Theo quan điểm thực hành BẢO DƯỠNG CÔNG NGHIỆP là việc thực hiện các tác vụ giúp bảo tồn năng lực thiết bị, qua đó đảm bảo tính liên tục và chất lượng của sản xuất.
BẢO DƯỠNG diễn ra trong toàn bộ thời gian sử dụng (tuổi thọ) của thiết bị.

BẢO DƯỠNG TỐT là đảm bảo đạt được hoạt động Ở MỨC CHI PHÍ TỐI ƯU TỔNG QUÁT.

Từ ‘Bảo dưỡng’ – maintenance – trong tiếng Anh xuất phát từ động từ ‘maintain’, có nghĩa là ‘duy trì’. Điều này có nghĩa là duy trì khả năng làm ra sản phẩm của máy móc thiết bị. Hiện nay, tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng cách hiểu thông dụng nhất về Bảo dưỡng Công nghiệp ( Bảo trì công nghiệp) là duy trì hay khôi phục khả năng của máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản phẩm có các đặc tính yêu cầu, trong thời gian cần đến chúng, với chi phí tổng quát thấp nhất.

Ngày nay, cùng với những thay đổi công nghệ, hiện tượng toàn cầu hoá kinh tế, sự tái cơ cấu liên tục cũng như cải tiến phương tiện sản xuất, các công ty chịu áp lực cạnh tranh lớn hơn bao giờ hết. Nhiệm vụ sống còn của mỗi công ty để tồn tại và phát triển là phải sử dụng tối ưu cơ sở vật chất và thiết bị mình có thể chủ động kế hoạch sản xuất theo nhu cầu của khách hàng.

Các nhu cầu mà sản xuất cần phải đáp ứng được:

1. Lượng dự trữ tối thiểu: áp dụng các phương pháp sản xuất kịp thời với thời gian sản xuất (thời gian tính từ đầu vào là nguyên liệu đến đầu ra là sản phẩm) rất ngắn,

2. Chất lượng không chỉ cao hơn mà còn phải ổn định và có thể được kiểm soát trong suốt quá trình sản xuất,

3. Sản phẩm phải thoả mãn được nhu cầu của khách hàng, v.v…

4. Tổ chức sản xuất theo nhu cầu thị trường, tức là theo mô hình “kéo”, chứ không phải là theo năng lực sản xuất (mô hình “đẩy” truyền thống). Đây chính là xu hướng mới, được đặt tên là “sản xuất tinh gọn” (Lean manufacturing).

Rõ ràng là bộ phận Bảo dưỡng không còn giữ vai trò thứ yếu nữa mà phải là một bộ phận ngang hàng và gắn kết với sản xuất. Quản lý bộ phận Bảo dưỡng giờ đây không chỉ ở mức độ kỹ thuật cơ khí truyền thống mà còn phải đưa vào thêm các yếu tố:

1. Quan niệm về sản phẩm,

2. Quan niệm về thiết bị theo cách nhìn nhận của sản xuất,

3. Mua sắm thiết bị mới một cách có phương pháp,

4. Cách đưa thiết bị vào hoạt động. Mà rộng hơn là cách quản lý sử dụng thiết bị theo quan điểm nhìn nhận toàn bộ vòng đời của chúng một cách hiệu quả nhất về kinh tế, an toàn về môi trường và đảm bảo tính trách nhiệm với người sử dụng chúng.

Các yêu cầu này đòi hỏi phải có một cách tiếp cận hoàn toàn mới về vai trò của việc sử dụng hiệu quả thiết bị, (tức là bảo dưỡng công nghiệp), cũng như về quan hệ sản xuất – bảo dưỡng. Rất nhiều công ty vẫn còn tổ chức bộ máy hoạt động theo thứ tự chiều dọc đã lỗi thời nghĩa là bảo dưỡng đặt dưới sự kiểm soát của sản xuất. Việc chuyển sang cơ cấu tổ chức hàng ngang với bảo dưỡng và sản xuất là ngang hàng là rất cần thiết, giúp cho tất cả các công việc liên quan đến sản xuất được kết nối với nhau. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả kiểm soát cơ sở vật chất và thiết bị sản xuất mà còn cải thiện kiểm soát tài chính với các chi phí bảo dưỡng (trực tiếp và gián tiếp), cũng như thúc đẩy năng lực triển khai chiến lược Bảo dưỡng đi kèm với chiến lược phát triển của công ty.

Để giải quyết các yêu cầu này cần phải mở rộng lĩnh vực kiểm soát Bảo dưỡng công nghiệp bao gồm:

Tính phức tạp ngày càng cao của công nghệ, Sự tích hợp của các công nghệ mới (công nghệ thông tin, vật liệu mới,..) Sự tự do hóa và toàn cầu hóa kinh tế, Sự phát triển của tâm lý con người, Quy luật tổ chức con người và hệ thống.

Xem thêm: Trẻ Sơ Sinh Tăng Bao Nhiêu Kg Trong 1 Tháng Đầu Tiên Là Đủ? Trẻ Sơ Sinh Tăng Cân Như Thế Nào Là Đúng Chuẩn

Để hoàn thành được nhiệm vụ của mình, Bảo dưỡng công nghiệp cần phải đáp ứng ba yêu cầu có ý nghĩa sống còn, đó là kỹ năng, phương tiện và ý chí của tổ chức (công ty).

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý mikigame.vn

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Mọi thông tin chi tiết về khóa học, Anh/ Chị có thể liên hệBP. Tư vấn Trường mikigame.vnquaSố điện thoại:(028) 3938 1118 – (028) 3938 1119

Quy trình bảo trì, bảo dưỡng sửa chữa, thay thế trang thiết bị, máy móc trong doanh nghiệp