Đánh giá dự an là gì

Giám sát và Đánh giá

Giữa giám sát và đánh giá dự án, người ta có thể tìm thấy nhiều điểm khác biệt. Giám sát và Đánh giá là hai trạng thái phân tích về tiến độ đạt được liên quan đến các mục tiêu của một doanh nghiệp hoặc một công ty. Hai trạng thái phân tích này khác nhau về cách tiếp cận. Giám sát là việc phân tích có hệ thống thông tin đôi khi được thực hiện để xác định những thay đổi trong một khoảng thời gian. Mặt khác, đánh giá là việc phân tích hiệu quả của một hoạt động mà cuối cùng sẽ đưa ra phán đoán về tiến độ đạt được liên quan đến các mục tiêu của công ty. Đây là sự khác biệt chính giữa giám sát và đánh giá. Bài viết này cố gắng làm rõ sự khác biệt này một cách chi tiết.

Giám sát là gì?

Giám sát là việc phân tích có hệ thống thông tin đôi khi được thực hiện để xác định những thay đổi trong một khoảng thời gian. Giám sát theo dõi quá trình thực hiện. Nó bao gồm việc kiểm tra tiến độ thực hiện trong một dự án so với thời gian bằng cách cũng tính đến hiệu suất.

Giám sát bao gồm việc kiểm tra định kỳ tiến độ thực hiện các dự án so với các mục tiêu và mục tiêu đã đề ra. Cần phải hiểu rằng giám sát được thực hiện nhằm đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời hạn. Trên thực tế, đây là mục đích của việc giám sát.

Mục đích của việc giám sát cũng nằm ở việc đưa ra các đề xuất mang tính xây dựng. Những đề xuất này có thể liên quan đến việc lên lịch lại dự án nếu được yêu cầu, phân bổ ngân sách riêng cho dự án và thậm chí bố trí lại nhân viên để tiến hành một dự án cụ thể.

Đánh giá là gì?

Đánh giá là việc phân tích tính hiệu quả của một hoạt động mà cuối cùng sẽ đưa ra phán đoán về tiến độ đạt được liên quan đến các mục tiêu của công ty.. Đánh giá bao gồm ước tính giá trị của một cái gì đó. Nó liên quan đến quá trình tìm kiếm sự thật.

Đánh giá cũng có thể được giải thích là nghiên cứu kinh nghiệm trong quá khứ khi nói đến việc thực hiện và thực hiện dự án. Không giống như Đánh giá, Giám sát không tính đến kinh nghiệm trong quá khứ liên quan đến việc thực hiện một dự án. Tóm lại, có thể nói rằng đánh giá nhằm mục đích cung cấp thông tin hợp lệ về việc tiến hành và tác động của dự án.

Đánh giá bao gồm việc thực hiện một nghiên cứu về hiệu quả của các dự án. Mục đích của việc đánh giá nằm ở việc đưa quá trình kế toán đạt đến mức hoàn hảo. Nó cũng bao gồm việc sử dụng tốt nhất có thể các nguồn vốn hiện có, các phương pháp để ngăn chặn xác suất sai lầm, kiểm tra tính hiệu quả của các kỹ thuật mới được sử dụng trong quá trình hoàn thành dự án, xác minh lợi ích thực sự của dự án và hiểu được sự tham gia của những người trong dự án bằng các cuộc khảo sát, phỏng vấn và những thứ tương tự. Đúng là đánh giá hướng tới tương lai.

Điều này nhấn mạnh rằng trong việc tiến hành các dự án, cả giám sát và đánh giá đều có vai trò cụ thể. Sự khác biệt giữa hai vai trò trong quản lý dự án có thể được tóm tắt như sau.

Sự khác biệt giữa Giám sát và Đánh giá là gì?

Định nghĩa của Giám sát và Đánh giá:

Giám sát: Giám sát là phân tích có hệ thống được thực hiện đôi khi thông tin để xác định những thay đổi trong một khoảng thời gian.

Đánh giá: Đánh giá là việc phân tích hiệu quả của một hoạt động mà cuối cùng sẽ đưa ra phán đoán về tiến độ đạt được liên quan đến các mục tiêu của công ty.

Đặc điểm của Giám sát và Đánh giá:

Chức năng:

Giám sát: Giám sát theo dõi quá trình thực hiện.

Đánh giá: Đánh giá bao gồm ước tính giá trị của một cái gì đó. Nó liên quan đến quá trình tìm kiếm sự thật.

Mục đích:

Giám sát: Giám sát nhằm mục đích kiểm tra định kỳ tiến độ thực hiện các dự án so với các mục tiêu và mục tiêu đã đề ra.

Đánh giá: Đánh giá nhằm đưa ra một nghiên cứu về hiệu quả của các dự án.

Mục đích:

Giám sát: Mục đích của việc giám sát nằm trong việc đưa ra các đề xuất mang tính xây dựng.

Đánh giá: Mục đích của việc đánh giá nằm ở việc đưa quá trình kế toán đạt đến mức hoàn hảo.

Hình ảnh lịch sự:

1. Giám sát lưu lượng của Suryasuharman (Công việc riêng) [CC BY-SA 3.0 hoặc GFDL], thông qua Wikimedia Commons

2. Hộp đánh giá SSQ Bởi Msfitzgibbonsaz (Tác phẩm riêng) [CC BY-SA 3.0 hoặc GFDL], qua Wikimedia Commons