The Win City là dự án chung cư Đức Hòa tọa lạc trên mặt tiền tỉnh lộ 10 thuộc xã Đức Hòa Hạ, huyện Đức Hòa, tỉnh Long An được đầu tư với số vốn khủng. Đây là loại hình sản phẩm được xây dựng nhằm giải quyết vấn đề nhà ở, nơi cư trú tại huyện Đức Hòa, Bình Chánh với mức giá hợp lý. Mọi chi tiết của dự án đều được chủ đầu tư Thắng Lợi Group mạnh tay đầu tư kỹ lưỡng, chỉn chu trong từng không gian. Hãy cùng điểm qua những điểm đặc biệt tạo nên dấu ấn của dự án này.
Địa thế độc nhất của The Win City
The Win City tọa lạc tại vị trí vàng hướng ra Tỉnh Lộ 10, Huyện Đức Hòa, Tỉnh Long An, với vị trí “vàng” này, cư dân của The Win City có thể dễ dàng kết nối đến mọi nơi trong thành phố. Dự án còn được bao bọc bởi nhiều huyết mạch có tính kết nối cao như đường N2, ĐT10, ĐT830, ĐT824, … Bên cạnh đó, Long An cũng đã đầu tư nâng cấp, mở rộng 7 tuyến đường nối TP.HCM, trong đó có đường Nguyễn Văn Bưu, Đường Lê Văn Dương, Đường Long Hậu, đường trục động lực Cần Giuộc, đường mới phía Tây Bắc, đường Võ Văn Kiệt, Quốc lộ 50 với tổng mức kinh phí lên đến 24.400 tỷ đồng, sẽ khởi công vào năm 2021, dự kiến khởi công trong Năm 2021. Dự kiến hoàn thành và đi vào hoạt động vào năm 2025, giúp cư dân tại đây dễ dàng giao thương, kết nối với các tỉnh thành lân cận.
Không chỉ vậy, The Win City còn là điểm kết nối giữa 3 thành phố lớn – tam giác vàng đặc biệt TP.HCM – Long An – Tây Ninh, với hơn 20 cụm – khu công nghiệp lớn nhỏ tạo công ăn việc làm. hàng trăm nghìn công nhân, nhu cầu về nhà ở cũng như đầu tư tại đây ngày càng tăng. Vị trí của dự án được đánh giá là khu căn hộ hoàn hảo để có thể xây dựng một môi trường sống xanh, hiện đại với mật độ dân cư thấp, tiềm năng bất động sản cao.
Ngoài ra, The Win City còn cách các khu công nghiệp, cụm công nghiệp như KCN Tân Đức, KCN Hựu Thạnh, KCN Tân Đô, KCN Hải Sơn, KCN Lê Xuân Minh, … trong bán kính 800m. Hơn nữa, dự án còn rất gần trường học, bưu điện, siêu thị, chợ dân sinh, trạm xá,… chỉ mất 10-15 phút di chuyển như bệnh viện đa khoa, bưu điện Đức Hòa, đại học Tân Tạo,… tiềm năng kết nối vô tận của dự án The Win City luôn được giới đầu tư đánh giá cao.
Quy hoạch đồng bộ hoàn hảo của The Win City
Với lối quy hoạch chuẩn mặc, bài bản, dự án The Win City được đánh giá cao cùng việc song song phát triển hạ tầng giao thông để thúc đẩy kinh tế và du lịch của tỉnh cũng được chủ tịch tỉnh Long An đặc biệt quan tâm đến các chính sách này, từ Đức Hòa đến TP.HCM không còn mất nhiều thời gian, chỉ khoảng nửa tiếng di chuyển. Bên cạnh đó, việc kết nối với các tỉnh miền Tây Sài Gòn cũng nhanh chóng và thuận tiện. Không chỉ khai thác tiềm năng về hạ tầng giao thông mà dự án còn được chủ đầu tư xây dựng chuỗi tiện ích nội khu được xem là hiếm có tại các dự án giá rẻ như trung tâm siêu thị, trung tâm thương mại, công viên trung tâm rộng 25 ha rộng kết hợp với vườn hoa, khu vui chơi trẻ em thu nhỏ, bể bơi ngoài trời với nhiều trò chơi dưới nước cho cư dân khám phá, trường học nội khu với chất lượng giáo dục toàn diện, có các khu thể thao, giải trí trong nhà và ngoài trời. Hệ thống Club House và Country Club phục vụ cho nhu cầu giải trí của cư dân cũng được đầu tư kỹ lưỡng. Ngoài ra, hệ thống an ninh đảm bảo an ninh tối đa suốt ngày đêm, hệ thống các tuyến xe buýt nội khu và liên vùng, bến du thuyền,… cũng được quan tâm. Dự án giống như một thành phố thu nhỏ với các tiện ích sẵn sàng phục vụ mọi nhu cầu của cư dân từ đủ mọi tầng lớp, lứa tuổi.
Với lợi thế về vị trí mà The Win City mang lại cho cư dân dễ dàng tiếp cận các tiện ích ngoại khu hiện hữu như bệnh viện đa khoa Tân Tạo, UBND và Công An Huyện Đức Hòa, trường học các cấp từ nhà trẻ đến mẫu giáo. Nằm gần trường đại học Tân Tạo, hệ thống bưu điện huyện Đức Hòa, chợ truyền thống Bà Hom. Ngoài ra còn có các khu công nghiệp, cụm công nghiệp như: KCN Hựu Thạnh, KCN Tân Đô, KCN Tân Đức, KCN Lê Minh Xuân, KCN Hải Sơn, …. Với mật độ xây dựng chỉ 45 % diện tích còn lại sẽ được thiết kế với những tiện ích nội khu hiện đại và độc đáo đáp ứng mọi nhu cầu của cư dân tại đây. Thiết kế khá linh hoạt từ 1 đến 3 phòng ngủ, khách hàng có thể lựa chọn căn hộ yêu thích, phù hợp với khả năng tài chính, nhu cầu của bản thân. Mỗi căn hộ đều được thiết kế kỹ lưỡng, chi tiết với các ô cửa sổ đón nắng và gió, tạo sự thông thoáng cho không gian căn hộ. Với cách bố trí phòng tiếp khách hợp lý tạo cảm giác quây quần bên nhau giữa các thành viên trong gia đình nhưng cũng rất riêng tư để mọi người có được giây phút nghỉ ngơi, thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng, mệt mỏi. Căn hộ The Win City Long An, hơn cả một chốn ở, sẽ làm hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất.
Việc lên kế hoạch hiệu quả cho một dự án là điều kiện tiên quyết cho sự thành công trong quy trình làm việc của một doanh nghiệp. Điều này cho phép từng cá nhân hiểu được họ phải phải nỗ lực ra sao, sử dụng nguồn lực như thế nào để đạt được mục tiêu đã đề ra. Các đồng nghiêp hoặc đối tác của bạn có thể sẽ dựa vào những điều kiện này để quyết định xem có hỗ trợ dự án hay không. Bài viết sẽ giúp bạn tìm ra được phương thức dễ dàng nhất để có thể lập ra cho riêng mình một kế hoạch hoàn hảo.
Lập kế hoạch dự án là gì?
Kế hoạch dự án là bản liệt kê các nhiệm vụ the tasks cần hoàn thành và các mục tiêu cần đạt được để thực hiện một dự án cụ thể. Điều này cho phép bạn tự xác định xem liệu mình có đạt được mục tiêu hay chưa. Kế hoạch dự án của bạn cần bao gồm các kế hoạch truyền thông kèm theo các mốc thời gian và biểu đồ Gantt cho các cột mốc quan trọng nhất. Bạn nên liệt kê tất cả các tài nguyên cần thiết, như tài chính, nguồn nhân lực đi thuê, phần mềm,v.v. Trong kế hoạch dự án của mình, bạn nên chia nhỏ các đầu của công việc sắp phải làm — điều này đặc biệt quan trọng nếu một số chuyên gia làm việc đồng thời với các nhiệm vụ khác nhau.
Tóm lại, kế hoạch dự án là nội dung tham khảo mà bạn viết ra chi tiết để xác định, tổ chức, ưu tiên và chỉ định các hoạt động và tài nguyên cho một dự án hoàn chỉnh.
Tầm quan trọng của lên kế hoạch dự án
Một vài tổ chức lại bỏ qua việc lên kế hoạch cho dự án. Các nhà quản lý hàng đầu tin rằng họ sẽ mất quá nhiều thời gian và công sức để lên nội dung - và sau đó sẽ quên nó rất nhanh. Đó là một cách tiếp cận sai lầm.
Hơn 50% các dự án phải đối mặt với vấn đề Mất kiểm soát phạm vi dự án [scope creep]. Thuật ngữ này có nghĩa là nhân sự phải xử lý nhiều công việc hơn dự tính ban đầu. Việc lên kế hoạch dự án cho phép các nhóm dự đoán và ngăn chặn sự chậm trễ hoặc thay đổi xảy ra bất ngờ. Thêm vào đó, các nhà quản lý có thể phát hiện tốt hơn các vấn đề phát sinh và tính đến rủi ro này khi lên kế hoạch cho dự án tiếp theo.
Theo thống kê, chỉ có 55% dự án đáp ứng được ngân sách, một nửa số dự án không đáp ứng được thời hạn đề ra. Một kế hoạch dự án được cân nhắc kỹ lưỡng có thể giúp các nhà quản lý sử dụng nguồn tài nguyên của họ hợp lý hơn, cũng như tránh nguy cơ vượt ngân sách và bị trễ dự án.
Tạo kế hoạch dự án online của riêng mình.
Phần mềm Bitrix24 do chúng tôi cung cấp cho phép bạn soạn kế hoạch dự án, thiết lập KPIs, giao nhiệm vụ giữa các nhân viên và theo dõi hiệu suất của họ. [Click xem bản demo].
06 bước để lên kế hoạch dự án
Đây không phải là cách duy nhất có thể để soạn thảo một kế hoạch dự án — nhưng nó là một trong những kế hoạch hữu ích và hiệu quả nhất.
Bắt đầu với Bản tóm tắt dự án
Bản tóm tắt dự án nội dung mở đầu cần có 03 mục tiêu sau:
- Xây dựng mục đích của dự án
- Tập trung vào các điểm chính của kế hoạch dự án
- Liệt kê mọi khả năng có thể xảy ra, kết luận hay bất kỳ đề xuất nào từ dự án
- Những ý tưởng của bản tóm tắt dự án chỉ gói gọn trong 01 trang giấy, tổng quan ngắn gọn về:
+ Mục tiêu của dự án
+ Phương pháp hoạt động hoặc khuôn khổ của dự án mà bạn đang lên kế hoạch hướng tới
+ Kết quả cuối cùng và tiêu chí nghiệm thu
+ Nhận diện rủi ro và hướng giải quyết
+ Tóm tắt lại các cột mốc quan trọng của dự án
+ Tổng quan về thời gian hoàn tất dự án và quản lý thời hạn rủi ro
+ Dự trù ngân sách và chi tiêu
Phần này của kế hoạch cho phép các bên liên quan hiểu được bản chất của các công việc sắp tới ngay cả khi họ không tham gia quá nhiều vào dự án. Khoảng 30% các dự án không đạt được mục tiêu ban đầu. Đó là lý do tại sao các nhà quản lý nên xem xét một cách có hệ thống kế hoạch của mình để đi đúng hướng.
Xác định phạm vi của dự án
Thuật ngữ "phạm vi" có nghĩa:
- Ngày bắt đầu và kết thúc của dự án của bạn
- Kỳ vọng của bạn về dự án
- Liên hệ của chuyên gia chấp thuận yêu cầu
Kế hoạch dự án của bạn nên phác thảo những rủi ro tiềm ẩn mà nhóm của bạn có thể phải đối mặt trong mỗi đầu việc của nhóm phụ trách. Nội dung nên gợi ý các bước bạn nên thực hiện để giảm thiểu những rủi ro này. Trong kế hoạch dự án, bạn cũng nên nêu tên những người chịu trách nhiệm cụ thể theo dõi những rủi ro.
Bạn xác định phạm vi càng chính xác, thì các yêu cầu về thời gian của dự án sẽ càng ít. Yêu cầu ngày càng tăng là điều hết sức bình thường đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên chỉ có hơn một phần ba các công ty cố gắng khắc phục vấn đề này bằng cách sử dụng kế hoạch dự án.
Phác thảo cấu trúc của dự án
Bạn có thể chọn ra nhiều tiêu chí khác nhau và nên đề cập đến nó trong kế hoạch dự án của mình. Ví dụ: Bạn sẽ cần lập kế hoạch trước tất cả các bước và phân mảnh toàn bộ phạm vi công việc thành các chuỗi. Nếu bạn thấy phương pháp phát triển phần mềm Agile hữu ích hơn, bạn nên phân mảnh công việc thành khung thời gian cố định và thực hiện đảm bảo chất lượng cho mỗi khung thời gian.
Để tăng tỷ lệ thành công của dự án, bạn nên cố gắng giảm số lượng phụ thuộc vào nhiệm vụ. Các nhóm sẽ có thể làm việc tự chủ để họ dễ dàng đáp ứng được dealine. Trong kế hoạch dự án, bạn nên xác định có bao nhiêu người chấp thuận, bạn cần để giữ cho công việc liền mạch và tránh bị đình trệ.
Thêm vào đó, kế hoạch dự án của bạn nên có thời gian để các thành viên chia sẻ kiến thức. Người quản lý nên khuyến khích kết nối và trao đổi kinh nghiệm trong và giữa các nhóm.
Liệt kê các nguồn lực khả dụng
Trong kế hoạch dự án của mình, bạn nên nêu rõ ngắn gọn các đặc điểm của các nguồn lực khả dụng sau:
- Các chuyên gia hỗ trợ
- Thời gian
- Quỹ đầu tư
- Công nghệ
- Nguồn lực vật chất
Nếu bạn chọn đúng chuyên gia có kỹ năng phù hợp cho dự án của mình, tỷ lệ thành công của bạn sẽ tăng 30%. Nếu thiếu một số nguồn lực trên, bạn nên tinh chỉnh lại tổng thời gian để hoàn thành dự án.
Lên thời hạn để hoàn thành dự án
Nếu kế hoạch của bạn có thiết lập thời hạn cố định, bạn sẽ có khả năng thành công cao hơn 52%. 43% doanh nghiệp thú nhận rằng họ hầu như không bao giờ đáp ứng thời hạn của các dự án. 4/5 dự án thiếu ngay cả khi tiến độ căn bản. Đó là lý do tại sao việc lên thời hạn vào kế hoạch dự án lại quan trọng đến vậy.
Việc lên thời hạn có thể thay đổi tùy thuộc vào thời gian của bạn. Hạn định về thời gian cũng nên phụ thuộc vào số lượng người trong nhóm và kỹ năng của họ.
Kiểm soát sự thay đổi
Mặc dù có lên kế hoạch cho dự án của mình kỹ lưỡng như thế nào, bạn chắc chắn sẽ phải đối mặt với rất nhiều tình huống bất ngờ và sẽ cần phải thích nghi với nó. Điều đó có thể trở thành một trong những thách thức lớn đối với hiệu quả quản lý. Khi lập kế hoạch, bạn nên phác thảo ra trong đầu tất cả các khả năng mà nhóm của bạn có thể áp dụng khi thay đổi xảy ra. Từng cá nhân sẽ biết họ nên tìm đến ai khi họ phải đối mặt với những thay đổi này.
Và cuối cùng
Hy vọng rằng, bạn đã tìm thấy trong bài viết này những thông tin để hiểu rõ hơn về các bước cụ thể và tầm quan trọng của việc lên kế hoạch dự án. Bạn nên lên trước từng đầu việc cụ thể trước khi khởi chạy dự án. Bao gồm một bản tóm tắt dự án, phạm vi và cấu trúc của dự án, danh sách các nguồn lực có sẵn, thời gian và thông tin về kiểm soát thay đổi. Khi chọn phần mềm lập kế hoạch dự án tốt nhất, bạn có thể tham khảo Bitrix24. Với hơn 10 triệu doanh nghiệp từ khắp nơi trên thế giới tin dùng khi họ cần lên một kế hoạch dự án hoàn hảo. Bạn có thể thử các tính năng cơ bản của Bitrix24 miễn phí và sau đó nâng cấp lên một trong những tùy chọn trả phí mạnh mẽ hơn. Chúc bạn thành công!