Làm thế nào để biến sự từ chức vĩ đại thành sự phục hồi vĩ đại
|
Mọi người đã phải thích nghi theo những cách mới và thú vị trong vài năm qua, đặc biệt là tại nơi làm việc. Đối với một số người, điều này có nghĩa là làm quen với cuộc gọi video, cố gắng chuyên nghiệp hóa văn phòng tại nhà hoặc lo lắng về cách duy trì hạnh phúc gia đình. Nhìn chung, có thể hiểu được tại sao nhân viên hành động theo những cách kỳ quặc, vì áp lực về chi phí sinh hoạt ngày nay đang tàn phá tài chính và cảm giác an toàn của họ. Một hành vi như vậy đã nổi lên là "boomeranging. " Show
Một nhân viên boomerang rời công ty nhưng sau đó quay lại và được thuê ở đó như một phần trong nỗ lực của lực lượng lao động nhằm thích ứng với nhu cầu thay đổi nhanh chóng của cả công việc và cuộc sống ngoài nhiệm vụ. Bất kể lý do ra đi của họ là gì, nhân viên boomerang vẫn mở ra những cơ hội mới sau khi nghỉ việc, ngay cả với chủ cũ của họ. Một số bỏ việc vì họ kiệt sức, những người khác vì họ cần thay đổi tốc độ hoặc mô tả công việc, và vẫn còn những người khác đang tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi cấp bách trong lĩnh vực của họ và nghĩ rằng câu trả lời nằm ở chỗ khác. Mặc dù các nhà tuyển dụng có thể lo lắng về tỷ lệ thay thế nhân viên là điều dễ hiểu, nhưng xu hướng này mang đến một góc nhìn mới mẻ về Sự từ chức vĩ đại và cho thấy rằng câu chuyện còn lâu mới kết thúc. Với việc các đồng nghiệp cũ gia nhập lại nhóm và doanh thu giảm bắt đầu phục hồi dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia am hiểu, Chương 2 có thể chỉ là Sự phục hồi vĩ đại Làm thế nào để các nhà lãnh đạo có thể thu hút nhân viên Boomerang đến với tổ chức của họ? Mặc dù Đại dịch từ chức có thể không phải là thảm họa đối với doanh nghiệp, nhưng người sử dụng lao động vẫn phải tính đến lý do tại sao người lao động rời đi, họ cần gì và tại sao họ có thể cân nhắc quay trở lại do xu hướng boomerang Dưới đây là một số phương pháp để khuyến khích người lao động cũ nộp đơn xin việc tại doanh nghiệp của bạn một lần nữa 1. bình thường hóa việc từ chức THÊM CHO BẠN Tại sao The Rock là diễn viên được trả lương cao nhất Hollywood nhờ năng lực truyền thông xã hội của anh ấyRất có thể không phải họ vì "Bông sen trắng" đang sắp đặt một kẻ giết người cụ thểCách sử dụng bất động sản cho thuê ngắn hạn để phòng ngừa lạm phátBryan Adams, Giám đốc điều hành của PH. Sáng tạo, tin rằng các doanh nghiệp hạnh phúc và thịnh vượng hơn có thể sẽ là những doanh nghiệp chấp nhận từ chức. "Hãy suy nghĩ lại về chiến lược đó và ngừng coi việc từ chức là điều cấm kỵ, thay vì cố gắng níu kéo mọi người Thực tế là không phải mọi thay đổi công việc sẽ thành công; . Bằng cách xóa bỏ sự kỳ thị liên quan đến việc từ chức, bạn có thể tạo điều kiện cho những người lao động tài năng và đầy tham vọng gia nhập lại nhóm của bạn Theo Adams, "Với phương pháp này, bạn sẽ có khả năng thu hút thêm nhiều nhân viên boomerang đến trước cửa nhà bạn khi họ nhận ra rằng cỏ không xanh hơn ở nơi khác. Bạn cũng có thể thấy tình cảm thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn bắt đầu tăng lên trên phương tiện truyền thông xã hội. Trong mọi trường hợp, việc thể hiện lòng biết ơn đối với mọi người, kể cả cựu sinh viên của bạn, sẽ rất có lợi cho doanh nghiệp của bạn về lâu dài 2. Thiết lập văn hóa hòa nhập Mặc dù có nhiều lý do khiến người lao động quay trở lại nơi làm việc trước đây của họ, nhưng một số yếu tố hấp dẫn hơn những yếu tố khác. Thuộc về là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Khi so sánh với một công việc mới không được chào đón nồng nhiệt hoặc không được các nhà quản lý đánh giá cao, một người sẽ bị thu hút bởi công việc đó hơn nếu họ cảm thấy mình thuộc về một nhóm và một nơi làm việc. Tạo ra văn hóa chào đón cho nhân viên hiện tại là chưa đủ; . Việc tái tham gia vào nhóm sẽ đơn giản và thú vị, và ngay từ đầu, sự chào đón nồng nhiệt này phải là điều hiển nhiên—một nhân viên không nên cảm thấy như họ đang gặp rủi ro lớn khi trở lại nhóm mà họ đã rời đi; 3. Vượt qua cuộc phỏng vấn xuất cảnh Với hai yếu tố đã nói ở trên, cách một nhân viên rời công ty là một thời điểm quan trọng vì nó mang đến cơ hội chưa từng có để "thực tế" với họ và tìm hiểu những chi tiết quan trọng về cách họ thực sự cảm nhận về tổ chức, mô tả công việc, mục tiêu của họ. Nhiều doanh nghiệp loại bỏ các cuộc phỏng vấn thôi việc hoặc hoàn toàn không thực hiện chúng, điều này khiến ban quản lý không biết những yếu tố nào thực sự có thể tác động đến việc thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu. Lên kế hoạch trước cho cuộc phỏng vấn xuất cảnh có thể giúp bạn có được càng nhiều thông tin hữu ích càng tốt Thể hiện sự quan tâm đến các kế hoạch và mục tiêu trong tương lai của nhân viên, cũng như bắt đầu thảo luận về cách công ty của bạn có thể đáp ứng những nhu cầu đó, là những cơ hội bổ sung để gieo hạt giống cho tương lai trong cuộc phỏng vấn thôi việc. Dành một chút thời gian để bày tỏ lòng biết ơn đối với những thành tích của nhân viên và cho họ biết rằng cánh cửa cho sự hợp tác trong tương lai vẫn rộng mở mặc dù họ đã rời đi 4. Thiết lập một chương trình cựu sinh viên Làm cho nó chính thức với một chương trình cựu sinh viên là cách tốt nhất để cho nhân viên biết rằng họ luôn được chào đón Nếu mọi người chỉ cảm thấy họ là một phần của mạng lưới cựu sinh viên, thì có một cơ hội lớn ở đây để khiến mọi người cảm thấy họ là một phần của điều gì đó. chương trình cựu sinh viên có thể gắn kết các nhóm lại với nhau, tạo không gian thân thiện nơi mọi người có thể thuộc về (thậm chí có thể cảm thấy tự hào vì được liên kết với thương hiệu của bạn) và tôn vinh mối quan hệ của họ với công ty của bạn Làm thế nào bạn có thể giúp đồng nghiệp cũ của bạn? Ngoài vai trò là diễn giả chính và đồng sáng lập CareerBlast TV, William Arruda còn là đồng tác giả của Personal Brand Power Audit, một bài kiểm tra miễn phí đánh giá sức mạnh thương hiệu cá nhân của bạn. Sự thay đổi nhanh chóng trong vài năm qua đã buộc mọi người phải thích nghi theo những cách mới và thú vị—đặc biệt là tại nơi làm việc. Đối với một số người, điều đó có nghĩa là làm quen với việc thực hiện các cuộc gọi video, cố gắng chuyên nghiệp hóa văn phòng tại nhà của họ hoặc tự hỏi làm thế nào để giữ cho gia đình họ hạnh phúc. Đối với những người khác, sự căng thẳng về chi phí sinh hoạt ngày nay đang tàn phá tài chính và cảm giác an toàn của họ. Nói chung, không có gì ngạc nhiên khi nhân viên cư xử theo một số cách bất thường. “Bùng nổ” là một trong những hành vi như vậy đã xuất hiện Lực lượng lao động ngày nay đang phải vật lộn để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhanh chóng của cả công việc và cuộc sống ngoài nhiệm vụ. Là một phần của cuộc tranh giành đó, một nhân viên boomerang rời công ty nhưng sau đó tìm được đường quay lại và được thuê lại. Một số rời đi vì họ đang bị kiệt sức hoặc cần thay đổi tốc độ hoặc mô tả công việc, trong khi những người khác đang cố gắng trả lời câu hỏi hóc búa trong lĩnh vực của họ và tin rằng câu trả lời nằm ở chỗ khác. Dù lý do thôi việc là gì, nhân viên boomerang vẫn mở ra những cơ hội mới sau khi nghỉ việc, ngay cả với chủ cũ của họ Xu hướng này cung cấp một cái nhìn mới về Sự từ chức vĩ đại. Mặc dù các nhà tuyển dụng có thể cảm thấy lo lắng về việc rời bỏ nhân viên, nhưng Sự từ chức vĩ đại không có nghĩa là kết thúc câu chuyện. Chương 2 có thể chỉ là Sự phục hồi vĩ đại khi các đồng nghiệp cũ quay trở lại và doanh thu giảm bắt đầu phục hồi trong tay các chuyên gia khôn ngoan Các nhà lãnh đạo có thể làm cho tổ chức của họ hấp dẫn nhân viên Boomerang bằng cách nào? Sự từ chức vĩ đại có thể không gây ra thảm họa cho các công ty. Tuy nhiên, xu hướng boomerang có nghĩa là người sử dụng lao động vẫn phải xem xét lý do tại sao nhân viên rời đi, họ cần gì và tại sao họ sẽ cân nhắc quay trở lại Dưới đây là một số chiến lược để nâng cao khả năng và xu hướng quay trở lại công ty của nhân viên cũ 1. Bình thường hóa việc từ chức THÊM TỪ CỐ VẤN CỦA FORBES Các công ty bảo hiểm du lịch tốt nhấtQuaAmy Danise biên tập viên Các gói bảo hiểm du lịch Covid-19 tốt nhấtQuaAmy Danise biên tập viên Theo Bryan Adams, Giám đốc điều hành của Ph. Các công ty sáng tạo, hạnh phúc hơn và thành công hơn có thể là những công ty khiến việc từ chức trở nên ổn thỏa. “Thay vì cố gắng giữ chân mọi người, hãy xem xét lại cách tiếp cận đó và ngừng biến việc từ chức thành điều cấm kỵ. ” Đó là một thực tế của cuộc sống mà không phải mọi chuyển đổi công việc sẽ thành công. Các công ty khác có thể không mang lại cuộc sống công việc màu hồng như đã hứa trong cuộc phỏng vấn và sự hối hận của những người xin nghỉ việc là có thật. Bằng cách loại bỏ sự kỳ thị của việc từ chức, bạn mở ra cơ hội cho những nhân viên tài năng, đầy tham vọng gia nhập lại nhóm của bạn Adams nói: “Với phương pháp này, bạn sẽ có khả năng có thêm nhiều nhân viên boomerang kéo đến trước cửa nhà bạn vì họ nhận ra rằng cỏ không xanh hơn ở những nơi khác. Bạn cũng có thể thấy tình cảm thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn bắt đầu tăng lên trên phương tiện truyền thông xã hội. ” Dù bằng cách nào, việc đánh giá cao tất cả mọi người, bao gồm cả cựu sinh viên của bạn, sẽ rất có lợi cho doanh nghiệp của bạn sau này 2. Tạo ra một nền văn hóa thuộc về Trong khi nhân viên trở lại nơi làm việc trước đây vì đủ loại lý do, một số phẩm chất hấp dẫn hơn những phẩm chất khác. Thuộc về là một trong những điều quan trọng nhất. Nếu một người cảm thấy họ thuộc về một nhóm và một nơi làm việc, họ sẽ bị thu hút bởi công việc đó nhiều hơn. Điều này đặc biệt đúng khi họ so sánh nó với một công việc mới không được các nhà quản lý chào đón nồng nhiệt hoặc đánh giá cao. Văn hóa thuộc về hơi khác một chút khi xem xét nhân viên boomerang. Nó không đủ để tạo ra một nền văn hóa chào đón cho các nhân viên hiện tại; . Điều đó có nghĩa là không trốn tránh, và trên thực tế, không phán xét gì cả. Việc tái tham gia vào nhóm sẽ dễ dàng và thú vị, và lý tưởng nhất là sự chào đón nồng nhiệt này phải là điều hiển nhiên—nhân viên không nên cảm thấy như họ đang gặp rủi ro lớn khi trở lại nhóm mà họ đã rời đi 3. Vượt qua cuộc phỏng vấn xuất cảnh Với hai điểm trên, cách một nhân viên rời công ty là một thời điểm quyết định. Nó cung cấp một cơ hội chưa từng có để “thực tế” với họ và tìm hiểu thông tin có giá trị như thế nào về cách họ thực sự cảm nhận về công ty, mô tả công việc, nhóm của họ và văn hóa của nơi làm việc Nhiều công ty bỏ cuộc phỏng vấn thôi việc hoặc không có cuộc phỏng vấn nào cả. Điều này có nghĩa là lãnh đạo không biết những yếu tố nào có thể có tác động thực sự đến việc thúc đẩy và giữ chân nhân tài hàng đầu. Dành thời gian thiết kế cuộc phỏng vấn thôi việc có thể giúp bạn nắm bắt được càng nhiều thông tin chi tiết hữu ích càng tốt Cuộc phỏng vấn xuất cảnh cũng là một cơ hội để gieo một số hạt giống cho tương lai. Thể hiện sự quan tâm đến kế hoạch tương lai của nhân viên và mục tiêu của họ, đồng thời bắt đầu bày tỏ cách bạn có thể đáp ứng những nhu cầu đó với tư cách là một công ty. Cuối cùng, hãy dành một chút thời gian để nhắc nhở nhân viên rằng mặc dù họ sắp rời đi nhưng bạn vẫn biết ơn vì những thành tích của họ và cánh cửa hợp tác trong tương lai đang rộng mở. 4. Thiết lập một chương trình cựu sinh viên Còn cách nào tốt hơn để cho nhân viên thấy họ luôn được chào đón hơn là chính thức hóa chương trình cựu sinh viên? Chương trình cựu sinh viên có thể gắn kết các nhóm lại với nhau và tạo ra một không gian thân thiện nơi mọi người có thể thuộc về (thậm chí có thể cảm thấy tự hào vì được liên kết với thương hiệu của bạn) và tôn vinh mối quan hệ của họ với công ty của bạn, bất kể họ đang ở đâu trong hành trình công việc. Xem xét rằng chỉ cảm thấy như họ là một phần của mạng lưới cựu sinh viên, có một cơ hội lớn ở đây để khiến mọi người cảm thấy như họ là một phần của điều gì đó Làm thế nào bạn có thể mở rộng bàn tay với nhân viên cũ? William Arruda là diễn giả chính, đồng sáng lập CareerBlast. TV và đồng tác giả của Kiểm toán sức mạnh thương hiệu cá nhân - một bài kiểm tra miễn phí giúp bạn đo lường sức mạnh thương hiệu cá nhân Làm thế nào để bạn biến sự từ chức tuyệt vời thành sự giữ chân tuyệt vời?3 cách để biến Đại từ chức thành Đại giữ chân. . Đảm bảo trả công bằng. Nhiều nhà tuyển dụng hy vọng rằng nhân viên không nói cho nhau biết họ kiếm được bao nhiêu tiền. . Tăng tính linh hoạt nơi làm việc. . Tạo ra một nền văn hóa chú ý cao Ngược lại với đại từ chức là gì?Hiện tượng tiếp theo trong thế giới việc làm sau 'Sự từ chức vĩ đại' khi nhân viên trốn tránh làm việc quá sức. ' Thoát lặng lẽ ' là gì? .
Thế nào gọi là Đại từ chức?The Great Resignation, còn được gọi là Big Quit và Great Reshuffle, là một xu hướng kinh tế đang diễn ra, trong đó nhân viên đồng loạt tự nguyện nghỉ việc, bắt đầu từ đầu năm 2021 . .
Mục đích của một cuộc phỏng vấn xuất cảnh là gì?“Về cơ bản, phỏng vấn thôi việc có ba mục đích. để tìm hiểu những điểm mà công ty có thể tự cải thiện, để đảm bảo nhân viên rời đi cảm thấy hài lòng về dịch vụ của họ và, trong một số trường hợp, [khuyến khích] nhân viên ở lại trong hoàn cảnh mới,” Diamond says.
|
