Ví dụ về phong cách lãnh đạo giao dịch

Lãnh đạo có một phạm vi rất rộng khi chúng ta nói về các ví dụ về phong cách lãnh đạo. Tất cả họ đều rất khác nhau theo nghĩa là có rất nhiều nghiên cứu sinh này kể từ khi bắt đầu lãnh đạo. Có hơn mười phong cách lãnh đạo khác nhau và một phong cách không phù hợp với một tổ chức cụ thể. Lãnh đạo theo nghĩa đó là phức tạp. Đôi khi các nhà lãnh đạo không biết rằng họ đang lãnh đạo trong khả năng của bất kỳ vai trò trách nhiệm nào.

Trong các tình huống khác, rất ít ví dụ về phong cách lãnh đạo chỉ ra những người lãnh đạo bằng các giao dịch. Họ chỉ thưởng cho bạn sau khi bạn đã đáp ứng một thời hạn nhất định. Vì vậy, giả sử bạn đang ở trong một văn phòng và ai đó có một kỳ nghỉ hoặc một cam kết cá nhân quan trọng sắp tới, phong cách giao dịch của nhà lãnh đạo sẽ đảm bảo rằng người có liên quan đạt được mốc quan trọng trước khi anh ta nhận được kỳ nghỉ đó.

Tại một thời điểm nào đó trong cuộc đời nghề nghiệp của mình, bạn sẽ trải qua những trách nhiệm lãnh đạo này hoặc chứng kiến ​​những nhà lãnh đạo như vậy. Đó là vấn đề thời gian và quan điểm. Có một nhà lãnh đạo tốt là một may mắn. Có một nhà lãnh đạo tồi là một lời nguyền. Chỉ là bạn phải làm với cả hai để đạt được mục tiêu mong muốn so với khung kỳ vọng.

Ví dụ về phong cách lãnh đạo:

Hầu hết các nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp ngày nay đều thích ứng với vai trò lãnh đạo khi họ thấy phù hợp. Theo thứ tự đó, không có công thức cụ thể nào xác định trước một phong cách lãnh đạo nhất định hoặc kiểu nhà lãnh đạo cho vấn đề đó. Tuy nhiên, việc biết một hoặc hai điều về lãnh đạo trước khi thực sự thực hiện vai trò đó trong bất kỳ khả năng nào cũng không gây hại cho bất kỳ ai.

Sau đây là những ví dụ về phong cách lãnh đạo phổ biến mà cuối cùng bạn sẽ làm chứng. Hãy nhớ rằng nếu bạn từng thấy mình ở vị trí của một nhà lãnh đạo, đừng quên ứng biến. Mọi người thích một người đầy tớ, quyết đoán và chu đáo.

7. Lãnh đạo chuyển đổi

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thường bước lên nấc thang sau khi họ được tuyển dụng ở một vị trí nhỏ. Bạn có thể đã thấy một hoặc hai người trong công ty được thăng chức và nhận các trách nhiệm của trưởng bộ phận, người quản lý hoặc bất kỳ vị trí cấp cao nào khác. Những người này là những nhà lãnh đạo chuyển đổi.

Ngoài ra còn có một yếu tố của "mũi nâu". Chúng tôi cũng gọi đó là chủ nghĩa thiên vị khi một nhân viên nhất định có xu hướng bám vào bất cứ khi nào quản lý cấp cao bước vào. Đừng là anh chàng đó. Không ai thích loại người này.

Đồng nghiệp của bạn sẽ nói sau lưng bạn, và cuối cùng, bạn sẽ bị loại. Nếu bạn đi lên các nấc thang theo cách này, bạn sẽ chỉ là một nhà lãnh đạo chuyển đổi tự xưng. Không ai khác sẽ coi bạn trong tư cách đó.

6. Lãnh đạo giao dịch

Lãnh đạo giao dịch đã được đề cập trước đó trong bài viết này. Đây là kiểu nhà lãnh đạo đặt ra tiêu chí nỗ lực so với phần thưởng trong tổ chức. Thông thường, các nhà lãnh đạo giao dịch là tốt, nhưng họ cũng có thể khiến bạn lo lắng nếu họ bắt đầu trừng phạt những người hoạt động kém hiệu quả.

Kiểu lãnh đạo giao dịch tồi tệ nhất là người bắt nhân viên chống lại ý muốn của họ để nộp đơn hoặc đáp ứng thời hạn vì lợi ích của quản lý cấp trên. Điểm tốt của phong cách lãnh đạo này là sự kiên trì của họ để hoàn thành công việc. Họ đặt ra các biện pháp khuyến khích và nhân viên cảm thấy có động lực để làm hết sức mình.

5. Lãnh đạo đầy tớ

Những người lãnh đạo đầy tớ khiêm tốn. Họ lãnh đạo bằng cách làm gương và có xu hướng đặt nhu cầu của công ty và nhân viên lên trước các chương trình nghị sự cá nhân. Những kiểu nhà lãnh đạo này rất hiếm vì họ thực hành các phương thức chia sẻ quyền lực. Một nhà lãnh đạo đầy tớ sẽ đẩy bạn lên các cấp độ kỹ năng, trách nhiệm mới và ngược lại - tức là nếu anh ấy / cô ấy nhìn thấy tiềm năng trong bạn.

Trong những trường hợp cực đoan, các nhà lãnh đạo đầy tớ thường bị coi là thiếu thẩm quyền. Chúng tôi nghĩ rằng phong cách lãnh đạo này là tốt nhất vì bạn được kết nối với đồng nghiệp và nhân viên của mình. Đổi lại, đồng nghiệp của bạn đáp lại bằng cách thể hiện lòng trung thành; tuy nhiên, có một ranh giới mỏng là các nhà lãnh đạo đầy tớ thường bị nhân viên làm suy yếu do xung đột lợi ích.

Nếu bạn muốn tránh nhân viên qua mặt bạn, hãy đảm bảo rằng bạn khẳng định và thể hiện quyền lực. Họ phải biết rằng bạn vẫn là một nhà quản lý cấp cao tuân thủ một quy trình.

4. Lãnh đạo chuyên quyền

Khả năng lãnh đạo này là một phần không thể thiếu trong các ví dụ về phong cách lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền tập trung vào cách tiếp cận theo định hướng kết quả. Họ chủ yếu đưa ra quyết định một mình. Họ không dễ dàng tin tưởng tất cả mọi người, và họ cũng mong đợi những người khác cũng đam mê công việc như họ. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền là những người chỉ huy quân sự đặc biệt.

Trong lĩnh vực kinh doanh, người ta hiếm khi thấy kiểu lãnh đạo này. Nguyên nhân được cho là do thiết lập môi trường và cấu trúc tổ chức khác nhau, nơi các phương pháp lãnh đạo chuyên quyền kiểu cũ không thể áp dụng trực tiếp. Vì tất cả các nhân viên đều làm việc như dân thường, họ không có nghĩa vụ phải tuân theo "mệnh lệnh" như đã thấy trong quân đội.

Một nhà lãnh đạo chuyên quyền phù hợp nhất với một tổ chức có các chính sách nghiêm ngặt. Ở những công ty như vậy, tính sáng tạo và chủ động luôn ở mức thấp nhất mọi thời đại. Mọi người đều làm việc trong một hệ thống giống như một người máy. Nếu bạn là một phần của một công ty như vậy, chúng tôi khuyên bạn nên tiếp tục - trừ khi và cho đến khi bản thân bạn là một nhà lãnh đạo chuyên quyền!

3. Bó tay lãnh đạo

Thường được gọi là Laissez-Faire, các nhà lãnh đạo thuận tay là một phần quan trọng trong các ví dụ về phong cách lãnh đạo. Bạn đã bao giờ nghe đến câu nói: "Tôi để lại trong tay khả năng của bạn?" Các nhà lãnh đạo Laissez-Faire chỉ đơn giản là ủy thác các nhiệm vụ và mong đợi cấp dưới của họ hoàn thành các nhiệm vụ đó với khả năng tốt nhất của họ. Do đó, cụm từ "nhà lãnh đạo bó tay" đã ra đời. Những nhà lãnh đạo này giỏi ở chỗ họ không quá khắt khe về chính sách. Người lao động xác định thời gian làm việc của họ miễn là họ đang hoàn thành các hoạt động của mình và đáp ứng hạn ngạch mong muốn.

Các nhà lãnh đạo của Laissez-Faire cũng ghi nhận những nhân viên giao hàng quá mức - và thưởng cho họ tương ứng. Những nhân viên này, những người có thể làm việc dưới sự giám sát tối thiểu, phù hợp nhất dưới cánh của một nhà lãnh đạo tự do.

2. Lãnh đạo Dân chủ

Một yếu tố quan trọng khác của các ví dụ về phong cách lãnh đạo là người lãnh đạo dân chủ. Tất cả các bạn đều biết dân chủ nghĩa là gì; những gì nó đại diện cho cấp chính phủ. Áp dụng khái niệm tương tự trong môi trường kinh doanh và bạn đang xem xét sự kết hợp giữa các nhà lãnh đạo chuyên quyền và một nhà lãnh đạo bó tay.

Chúng tôi biết rằng một nhà lãnh đạo chuyên quyền sẽ khiến bạn thu mình lại, nhưng ít nhất thì anh ta cũng tốt hơn một nhà lãnh đạo tự ái vì anh ta sắp xếp mọi thứ một cách rõ ràng. Một nhà lãnh đạo tự ái sẽ đâm sau lưng bạn khi bạn ít mong đợi nhất.

Nhưng dù sao, các nhà lãnh đạo dân chủ thúc đẩy thảo luận, tham gia và các chiến thuật sáng tạo khác nhau. Vì họ không hoàn toàn chuyên quyền, họ khuyến khích các thành viên trong nhóm của mình chủ động và làm tốt hơn bất cứ nơi nào có thể.

1. Pacesetter:

Khả năng lãnh đạo của Pacesetter thiên về tốc độ. Hãy nghĩ về những nhà lãnh đạo trong môi trường làm việc Agile. Chúng hoạt động khi giao tiếp không phân cấp và mọi thứ có thể mở rộng quy mô ngay lập tức. Pacesetters đẩy nhân viên đến giới hạn của họ. Họ làm như vậy theo cách không cản trở hiệu suất hoặc mức năng lượng cá nhân của nhân viên.

Pacesetters cũng thưởng cho nhân viên và cấp dưới của họ. Đôi khi, rất khó để làm việc với những kiểu nhà lãnh đạo này, nhưng nếu bạn cảm thấy tự tin rằng bạn có thể đưa ra một điều gì đó tốt nhất của mình, hãy tiếp tục. Phong cách lãnh đạo Pacesetter hoạt động tốt trong thị trường chứng khoán, các doanh nghiệp định hướng bán hàng và các công ty nơi con số quan trọng rất nhiều vào cuối quý tài chính.

Bạn Là Nhà Lãnh Đạo Như Thế Nào?

Cuối cùng, câu hỏi quan trọng là bạn là kiểu người lãnh đạo nào? Bạn đã bao giờ làm lãnh đạo trong công ty của mình chưa? Nếu có, chúng tôi rất muốn nghe suy nghĩ của bạn về điều này. Chia sẻ kinh nghiệm của bạn thông qua phần bình luận bên dưới.

Nhân tiện, bài viết này về các ví dụ về phong cách lãnh đạo vẫn chưa được kết luận. Còn rất nhiều kiểu phong cách lãnh đạo khác mà chúng tôi chưa đề cập đến. Do đó, hãy đánh dấu bài đăng này và kiểm tra lại sau. Chúng tôi sẽ cập nhật nó với một số ví dụ rất thú vị về phong cách lãnh đạo rất sớm.