Xu hướng lãnh đạo cho năm 2023 là gì?

Trong vài năm qua, các nhà lãnh đạo đã phải đối mặt với những tình huống chưa từng có. Thu hút sự tham gia của các nhóm kết hợp, đối phó với việc nghỉ việc trong im lặng và lãnh đạo nhân viên từ xa, chỉ để kể tên một số thách thức mà những năm qua đã mang lại

Mặc dù vẫn còn những cuộc khủng hoảng đang diễn ra và sự không chắc chắn trong tương lai, nhưng chúng ta không thể ở chế độ sinh tồn mãi mãi. Chúng ta phải thích nghi với trạng thái bình thường mới, bất kể điều đó có thể như thế nào trong các ngành tương ứng của chúng ta. Vào năm 2023, cuối cùng cũng đến lúc bắt đầu phát triển mạnh trở lại

Để giúp bạn chuẩn bị cho kỷ nguyên tiếp theo này, chúng tôi đã tập hợp một bản tóm tắt các xu hướng tiếp theo về lãnh đạo và các công cụ để sử dụng chúng trong công ty của bạn

Trong phần Tóm tắt miễn phí này, chúng tôi giới thiệu đến bạn 5 Xu hướng Lãnh đạo Hàng đầu trong năm 2023

• Chấp nhận sự gián đoạn bằng cách nuôi dưỡng tư duy phát triển
• Tận dụng ảnh hưởng để truyền cảm hứng cho sự thay đổi có ý nghĩa
• Làm chủ sự đổi mới và sáng tạo lại bằng cách phá vỡ các quy tắc
• Chuẩn bị cho tương lai của công việc bằng cách khai thác sự đa dạng
• Đầu tư vào nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng và phát triển

Chúng tôi sẽ đi sâu hơn vào từng chủ đề trong phần tóm tắt, giải thích lý do tại sao chúng lại quan trọng và bạn có thể làm gì để tận dụng những xu hướng này trong công việc của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo. Ở cuối mỗi chương, chúng tôi cũng cung cấp cho bạn một câu hỏi để suy ngẫm về phong cách lãnh đạo của bạn và tình hình hiện tại của tổ chức bạn

Như mọi khi, nhóm Brave Insights luôn theo dõi sát sao những thay đổi về lãnh đạo đang xuất hiện trong công việc của chúng tôi với khách hàng và kết hợp với sự tò mò vô độ của chúng tôi đối với các tài liệu, blog và podcast về lãnh đạo, chúng tôi đã xác định được 5 thuộc tính lãnh đạo cần có . Khi thế giới thoát khỏi đại dịch, nó ngày càng trở nên phức tạp và nhiều giả định trước đây mà chúng ta cảm thấy thoải mái đang bị thách thức.  

Tổ chức của bạn đã sẵn sàng hỗ trợ chuyển đổi từ cách lãnh đạo truyền thống sang cách lãnh đạo tiến bộ hơn chưa?

1. Thực hành lãnh đạo phản ánh và từ bi

Cần có sự lãnh đạo phản ánh nhiều hơn dựa trên tính xác thực để tạo ra sự tham gia nhiều hơn. Các hình thức lãnh đạo truyền thống dựa trên thẩm quyền và quyền lực đang ngày càng thất bại trong việc tạo ra hiệu suất cần thiết mà nhiều tổ chức mong muốn. Sự phức tạp hơn, các hình thức làm việc từ xa và các quan điểm xã hội và văn hóa đang phát triển đòi hỏi phải đổi mới cách thức lãnh đạo được thực hiện, tạo ra và sử dụng

Các nhà lãnh đạo của bạn có thể

• Thực hành phản ánh chất lượng cao cả trong và sau hành động để tạo tính xác thực?

• Hãy là chuyên gia trong cách giao tiếp với cảm giác và lòng trắc ẩn?

• Dễ bị tổn thương và sở hữu những sai lầm của họ?

2. Hỗ trợ các thành viên trong nhóm phát triển (không chỉ tồn tại)

Đại dịch COVID-19 đã nhấn mạnh hơn nữa nhu cầu quan tâm đến người dân của bạn trên tất cả các lĩnh vực. Làm việc tại nhà là một may mắn lẫn lộn với một số người làm việc tại nhà phát đạt và những người khác cảm thấy thiếu tương tác là một thách thức. Dù bằng cách nào, nơi làm việc đã thay đổi không thể thay đổi và các nhà lãnh đạo sẽ cần tìm ra những cách mới để đảm bảo rằng nhóm của họ đang phát triển

Các nhà lãnh đạo của bạn có thể

• Phát triển mối quan hệ tin tưởng không nghi ngờ với các thành viên trong nhóm của họ?

• Tạo cơ hội cho các thành viên trong nhóm giao tiếp và tạo điều kiện cần thiết để họ vui vẻ trong công việc?

• Tìm cách hiểu và thách thức các khuôn khổ hiện có theo cách hỗ trợ các thành viên trong nhóm vượt trội và phát triển?

• Chấp nhận một số người làm việc tốt hơn ở nhà và cần áp dụng linh hoạt hơn về cách thức đạt được hiệu quả công việc?

3. Nuôi dưỡng tư duy phát triển

Để phát triển thịnh vượng trong tương lai, các tổ chức phải có khả năng thích ứng nhanh chóng với môi trường luôn thay đổi mà họ hoạt động. Phong cách quản lý hiện trạng trong quá khứ có thể mang lại kết quả ngắn hạn nhưng cuối cùng sẽ khiến bạn và tổ chức rơi vào tình trạng suy tàn

Một tổ chức có khả năng thích ứng tốt hơn bắt đầu từ những nhà lãnh đạo có tư duy phát triển thúc đẩy họ không ngừng tìm cách để vừa “làm mọi thứ tốt hơn” vừa để “làm những điều tốt hơn”

Các nhà lãnh đạo của bạn có thể

• Xây dựng một nền văn hóa thích ứng là một nhu cầu quan trọng cho các tổ chức thành công?

• Học cách chấp nhận những thất bại của chính họ và cả những người khác như những cơ hội để làm cho tổ chức tốt hơn?

• Hãy thoải mái đặt câu hỏi và vẫn còn tò mò?

4. Phát triển khả năng lãnh đạo ở những người khác

Chất lượng lãnh đạo trong tổ chức của bạn là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức đầu tư dưới mức vào việc phát triển năng lực lãnh đạo của họ và quá thường xuyên (sai) ưu tiên đầu tư của họ bằng cách tập trung vào phát triển lãnh đạo cá nhân. Chúng tôi gọi đây là Ngụy biện Phát triển Lãnh đạo Cơ bản (FLDF). Thay vào đó, các tổ chức cần xem xét cách lãnh đạo được phân bổ và trao quyền trong toàn tổ chức và thực hiện phát triển lãnh đạo tập thể thông qua huấn luyện và tạo điều kiện cho nhóm

Các nhà lãnh đạo của bạn có thể

• Có thể giúp nhóm của bạn điều hướng căng thẳng và xung đột để đạt được tiến bộ quan trọng đối với tổ chức, không chỉ nhóm hoặc vai trò công việc của họ?

• Chia sẻ vai trò lãnh đạo và khi cần phân phối vai trò lãnh đạo trong nhóm?

• Thúc đẩy sự phát triển của lãnh đạo và các nhà lãnh đạo từ trong nhóm của họ?

• Đặt nhóm trước cá nhân và sử dụng cách tiếp cận nhóm để phát triển bản thân và khả năng lãnh đạo của họ?

5. Cung cấp cơ hội để phát triển

Quản lý tài năng và lập kế hoạch kế nhiệm là hai trong số những chức năng phát triển khó nhất để thực hiện ngay trong một tổ chức. Với tính cạnh tranh của thị trường việc làm hiện nay, các thành viên trong nhóm sẽ bỏ phiếu bằng chân nếu họ không được tạo cơ hội phát triển và định hướng trong tương lai

Các nhà lãnh đạo của bạn có thể

• Thể hiện sự hiểu biết rằng mọi thành viên trong nhóm đều có tài năng và đang đóng góp có giá trị cho tổ chức?

• Trình bày rõ ràng và hỗ trợ hệ thống quản lý hiệu suất của tổ chức?

• Hiểu rằng sự phát triển tài năng nên tiếp tục trong toàn bộ sự nghiệp?

• Xem sự phát triển không chỉ là sự thăng tiến trong sự nghiệp để giữ cho nhóm của họ gắn bó và thử thách một cách có mục đích?

Bước tiếp theo

Lãnh đạo chưa bao giờ là dễ dàng, và vì những quan sát này cho thấy các nhà lãnh đạo cần phải làm nhiều hơn, trong những hoàn cảnh phức tạp hơn. Kỳ vọng cao hơn bao giờ hết và không có sự hỗ trợ, các nhà lãnh đạo đang gặp khó khăn

Brave Insights chuyên hỗ trợ các nhà lãnh đạo và tổ chức phát triển năng lực để phát triển và đáp ứng những nhu cầu này thông qua phương pháp tiếp cận mang tính khuyến khích và hỗ trợ của chúng tôi đối với việc phát triển khả năng lãnh đạo. hãy liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm

Liên lạc

Warwick Jones

Warwick có nhiều kinh nghiệm hợp tác với các nhóm lãnh đạo cấp cao để đạt được tiến bộ về văn hóa và hiệu suất của nhóm. Ông đã thực hành và giảng dạy về lãnh đạo ở nhiều cấp độ, tổ chức và môi trường khác nhau; .  

Warwick đam mê giúp đỡ các nhà lãnh đạo và nhóm phát triển tiềm năng của họ bằng cách thách thức và thử nghiệm các giả định, cải thiện năng lực của họ và tạo ra những hiểu biết sâu sắc lâu dài. Ông kết hợp kinh nghiệm thực tế trong hành trình lãnh đạo của chính mình với kiến ​​thức, hiểu biết sâu sắc và kinh nghiệm phát triển lãnh đạo sâu rộng. Anh ấy đã hoàn thành một số chương trình phát triển điều hành bao gồm Nghệ thuật và Thực hành Phát triển Lãnh đạo của Trường Harvard Kennedy và Chương trình huấn luyện Đối thoại tại Growing Edge

Các nhà lãnh đạo nên tập trung vào điều gì vào năm 2023?

Tương lai phát triển lãnh đạo năm 2023 là gì?

Những thách thức lớn nhất đối với các nhà lãnh đạo vào năm 2023 là gì?

Một xu hướng lãnh đạo mới nổi cần theo dõi vào năm 2023 là gì?