VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
Thế nào là một tổ chức? Lý thuyết quản trị là gì?, tại sao phải học QT? Hiểu được quản trị là gì? Giải thích được nhà quản trị có thể làm gì? Tầm quan trọng của nhà quản trị là gì? Nhà quản trị có những chức năng gì? Ứng dụng lý thuyết quản trị để giải quyết bài tập tình huống. » Xem thêm » Thu gọn Chủ đề:
- bài giảng
- khoa học kinh doanh
- quản trị nhân lực
- quản lý công ty
- môi trường quản trị
- công tác quản lý Download Xem online
Tóm tắt nội dung tài liệu
- Chuyên đề VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Danh sách nhóm 2 1. Nguyễn Thị Thanh Thúy 2. Trần Hương Giang 3. Phương Lan 4. Trần Quốc Việt 5. Phan Thanh Sơn 6. Huỳnh Nhật Trường 7. Lã Sơn Ka 8. Trần Quốc Trọng
- MỤC ĐÍCH TRÌNH BÀY 1. Thế nào là một tổ chức? 2. Lý thuyết quản trị là gì?, tại sao phải học QT? 3. Hiểu được quản trị là gì? 4. Giải thích được nhà quản trị có thể làm gì? 5. Tầm quan trọng của nhà quản trị là gì? 6. Nhà quản trị có những chức năng gì? 7. Ứng dụng lý thuyết quản trị để giải quyết bài tập tình huống.
- NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. Giới thiệu chung 2. Vai trò của nhà quản trị 3. Chức năng của nhà quản trị 4. Tóm tắt 5. Bài tập tình huống
- GIỚI THIỆU CHUNG GI 1. Sự tổ chức: - KN: là sự một sự sắp xếp đặt người một cách có hệ thống nhằm thực hiện một mục đích nhất định - Đặc điểm của 1 tổ chức: Purpose People Structure
- GIỚI THIỆU CHUNG [tt] GI 2. Khái niệm quản trị: Tổ chức ĐẠT MỤC TIÊU CHUNG NGƯỜI NGƯỜI +
- GIỚI THIỆU CHUNG [tt] GI 3. Nhà quản trị: - KN: Tổ chức ĐẠT MỤC TIÊU CHUNG NGƯỜI NGƯỜI +
- GIỚI THIỆU CHUNG [tt] GI - Phân loại quản trị viên: 3 Các quyết định Quản trị viên chiến lược cao cấp Các quyết định Quản trị viên chiến thuật Trung cấp Quản trị viên Các quyết định cơ sở tác nghiệp Thực hiện Những người thực hiện quyết định Các cấp bậc của quản trị
- GIỚI THIỆU CHUNG [tt] GI - Các kỹ năng của nhà quản trị: 3 Kỹ năng nhận thực Kỹ năng Kỹ năng nhân sự hoặc tư duy kỹ thuật Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp cơ sở
- VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VAI 1. Sử dụng một cách hiệu quả nguồn lực và đạt được hiệu suất cao đư Hiệu quả và hiệu suất Hiệu quả Hiệu suất cuối trung bình cùng Các mục tiêu Đạt dược mục tiêu Sử dụng nguồn lực Sử dụng ít Đạt hiệu nguồn lực suất cao
- VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ [tt] VAI 2. Vai trò của nhà quản trị [Henry mintzberg- 1973]: 3 Vai trò nhà quản trị Mintzberg Quan hệ với Quyết định con người Thông tin
- VAI TRÒ TÌNH HUỐNG VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG LĨNH VỰC QUAN - Đại diện - Tham gia vào các sự kiện khác nhau: phát HỆ VỚI biểu, giới thiệu, tượng trưng cho tổ chức CON NGƯỜI - Lãnh đạo - Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới, động viên, thúc đẩy nhân viên - Người liên lạc Duy trì mối quan hệ mạng lưới làm việc nội bộvới bên ngoài và giúp cung cấp thông tin THÔNG - Thu thập thông - Thu thập thông tin bên trong và bên ngoài về TIN tin những vấn đề có thể ảnh hưởng tổ chức - Truyền đạt. - Truyền đạt những thông tin cả bên trong và bên ngoài cho nội bộ - Phát ngôn - Truyền đạt những thông tin của tổ chức cho bên ngoài
- VAI TRÒ TÌNH HUỐNG VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG LĨNH VỰC - Doanh nhân LẬP - Khởi xướng các dự án mới về hoạt động sản QUYẾT xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm cuối cùng về ĐỊNH kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chấp nhận rủi ro - Người hòa giải - Hòa giải các xung đột, mâu thuẫn trong nội bộ các xung đột giữa các thuộc cấp - Phân bổ tài - Quyết định việc phân bổ và sử dụng các nguồn nguyên lực cho các hoạt động sản xuất kinh doanh - Thương thuyết - Thay mặt cơ quan trong các cuộc thương nghị về các hợp đồng kinh tế hoặc trong các quan hệ với các đối tác và các tổ chức có liên quan,
- CHỨC NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CH Hoạch định Tổ chức Xác định các mục tiêu Xác định và phân bố và xây dựng sắp xếp các nguồn lực kế hoạch hành động Sự quản trị có hiệu quả Kiểm tra Điều kiển Kiểm tra những Hướng dẫnvà thúc hoạt động để đẩy những bộ đảm bảo đạt phận liên quan 1.10 được kết quả FOM
- CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ Lập kế hoạch - Xác định mục tiêu và phương hướng phát triển của tổ chức - Dự thảo chương trình hành động - Lập lịch trình hoạt động - Đề ra các biện pháp kiểm soát - Cải tiến tổ chức Tổ chức - Xác lập sơ đồ tổ chức - Mô tả nhiệm vụ của từng bộ phận - Xây dựng các tiêu chuẩn tuyển dụng nhân viên - Chính sách sử dụng nhân viên - Định biên Điều khiển - Ủy quyền cho cấp dưới - Giải thích đường lối chính sách - Huấn luyện và động viên - Giám sát và chỉ huy - Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả - Thiết lập các quan hệ mật thiết bên trong và bên ngoài tổ chức Kiểm soát - Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm toán - Lịch trình kiểm toán - Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch - Các biện pháp sửa sai
- LẬP KẾ HOẠCH 1. Khái niệm 2. Tầm quan trọng 3. Phân loại: - Kế hoạch chiến lược - Kế hoạch tác nghiệp
- TÍNH CHẤT KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC Ảnh hưởng Toàn bộ Cục bộ Thời gian Dài hạn Ngắn hạn Môi trường Biến đổi Xác định Mục tiêu Lớn, tổng quát Cụ thể, rõ ràng Thông tin Tổng hợp, không Đầy đủ, chính xác đầy đủ Kết quả Lâu dài Có thể điều chỉnh Thất bại Nặng nề, có thể Có thể khắc phục làm phá sản doanh nghiệp Rủi ro Lớn Hạn chế Khái quát vấn đề Phân tích cụ thể, tỷ mỷ Khả năng của người ra quyết định
- TIẾN TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TI Gồm 8 bước: - Xác định sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức - Phân tích những đe dọa và cơ hội, những điểm mạnh và điểm yếu - Xác định các tiền đề cho kế hoạch - Xây dựng các phương án chiến lược - Đánh giá các phương án ph - Chọn phương án tối ưu - Xây dựng các kế hoạch phụ trợ để thực hiện kế hoạch chính - Lượng hóa các kế hoạch bằng việc lập kế hoạch ngân quỹ
- XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC XÂY Nhận thức Kết hợp Xác định Xếp loại Rõ mục các chức Những các hoạt năng quan Thẩm định Đích & động theo Hoạt động trọng thành và tái mục tiêu chức năng quan trọng tổ chức của tổ chức một hệ cần thực sản xuất thống vững [KH kinh doanh hiện hoạt động] chắc
- CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. Khái niệm: 2. Một số cơ cấu tổ chức: - Cơ cấu quản trị trực tuyến - Cơ cấu quản lý theo chức năng - Cơ cấu quản lý theo trực tuyến - chức năng - Cơ cấu quản lý ma trận 3. Phân chia quyền lực:
- Cơ cấu quản trị trực tuyến