Tiểu luận nhân cách người lãnh đạo

PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ
LÃNH ĐẠO- QUẢN LÝ
CẤP CƠ SỞ
I- Khỏi nim
1. Khỏi nim:
Phong caựch laừnh ủaùo laứ ton b nhng nh hng mc
tiờn, l li ng x, cỏch thc tỏc ng ca nh lónh o-
qun lý n i tng lónh o- qun lý c lp i lp
li thng xuyờn tr thnh n nh, bn vng mt nh
lónh o- qun lý gi l phong cỏch lónh o.
2. Những nghiên cứu về phong
cách lãnh đạo
Phong cách
lãnh đạo
Độc đoán
Tự do
Dân chủ
Người LĐ nắm bắt
thông tin, quan hệ được
thực hiện một chiều từ
trên xuống.
Người LĐ dựa vào kinh
nghiệm, uy tín, vị trí để
đưa ra các quyết định
không thảo luận, không
bàn bạc.
Thu hút nhiều người
tham gia
Ủy quyền rộng rãi
Thông tin hai chiều

Quyết định thông
qua tập thể
Tham gia vào các
hoạt động của tập
thể
Tất cả được tham gia
hoạt động
Quyền quyết định
thuộc về LĐ
2.1. Phân loại phong cách lãnh đạo của
K.Lewin
Nghiên cứu của KURT LEWIN
Phong cách
Lãnh đạo
Người thích
Lãnh đạo
Không khí trong
nhóm
Năng suất
Độc đóan Ít
Gây hấn; phụ thuộc
và định hướng cá
nhân
Cao khi có mặt
lãnh đạo
Thấp - khi vắng
mặt lãnh
đạo
Dân chủ Nhiều hơn
Thân thiện; định

hướng nhóm; định
hướng nhiệm vụ
Cao không ảnh
hưởng đến sự có
mặt hay không
của lãnh đạo
Tự do Ít
Thân thiện; định
hướng nhóm; định
hướng vu chơi
Thấp người lãnh
đạo vắng mặt
thường xuyên
Phong cách Ưu điểm Khuyết điểm Đối tượng sử dụng
Độc đoán Giải quyết vấn đề một cách
nhanh chóng
Nó cần thiết khi tập thể mới
thành lập
Khi tập thể có nhiều mâu thuẫn
không thống nhất
Triệt tiêu tính sáng
tạo của quần
chúng
Những người có thái độ
chống đối
Những người không tự chủ
Dân chủ Cấp dưới phấn khởi, hồ hởi
làm việc
Khai thác sáng kiến của mọi
người

Tốn kém thời gian

Người LĐ mà nhu
nhược sẽ theo đuôi
quần chúng
Những người có tinh
thần hợp tác
Những người thích sống
tập thể
Tự do Phát huy cao sáng kiến của
mọi người
Dễ sinh ra hiện
tượng hoản loạn,
vô tổ chức
Những người có đầu óc cá
nhân
Những người nội hướng
Nghiên cứu của KURT LEWIN
2.2- Trường Đại học Bang Michigan
Quan hệ
lãnh đạo
Định hướng theo
quan hệ
- Xem nhân viên quan
trọng
-
Quan tâm đến mọi
người
-
Thừa nhận cá tính

và nhu cầu cá nhân
NV.
Xem nhân viên như
công cụ để đạt mục
tiêu của tổ chức.
Định hướng theo
nhiệm vụ
2.3 Nghiên cứu của Robert R.Blade và Jane S.Mouton theo
hệ thống quản lý
[Ít] Quan tâm đến con người [Nhiều]
[Ít] Quan tâm đến công việc [Nhiều]

1;9 9;9
5;5
1;1 9;1
1;9
9;1
1;1
9;9
Câu lạc bộ ngoài trời -Phong cách kiểu gia đình, quan tâm đến
nhu cầu của nhân viên để thỏa mãn các mối quan hệ
Đồng đội mọi người gắn bó nhau đề hòan thành công việc, tin
tưởng và tôn trọng nhau
Bổn phận phong cách lãnh đạo chỉ quan tâm đến hiệu quả
công việc
Cạn kiệt chỉ bỏ ra nổ lực tối thiểu để thực hiện công việc theo
yêu cầu đủ để giữ được vị thế thành viên trong tổ chức
5;5
Lững lơ giữa đường cân bằng nhu cầu nghỉ ngơi và tin thần
con người luôn ở mức độ thỏa mãn.

Nghiên cứu của Robert R.Blade
và Jane S.Mouton theo hệ thống
quản lý
Quan tâm đến công việc quan tâm đến con người
Quan tâm đến công việc

Hoạch định trước.

Quyết định cách thức
công việc được thực
hiện.

Giao nhiệm vụ cho các
thành viên.

Đưa ra các mong đợi rõ
ràng.

Chú trọng vào thời hạn
và thành tựu.

Thúc đẩy việc đạt đến
thành tựu
Quan tâm đến con người

Quan tâm lắng nghe
những người dưới quyền.

Cho phép tham gia việc ra
quyết định.


Thân thiện, gần gũi và
giúp đỡ mọi người.

Giúp đỡ và hỗ trợ nhân
viên.

Hành vi luôn chỉ ra sự tôn
trọng tin tưởng và sự nồng
ấm.
2.4- Thuyết miền lựa chọn liên tục hành vi
lãnh đạo
II.4- Thuyết miền lựa chọn liên
tục hành vi lãnh đạo
2.5. Thuyết của House - Mitchell
1. Phong cách chỉ đạo: giải thích và đưa ra những chỉ dẫn,
luật lệ, kế họach và tiêu chuẩn cụ thể.
2. Phong cách hỗ trợ: đối xử công bằng, thân thiện trong khi
theo đuổi sự hòan thiện các họat động của họ. quan tâm tới
nhu cầu, khuyến khích tạo ra bầu không khí hợp tác và
thân thiên.
3. Phong cách tham gia: tham vấn với cấp dưới, theo đuổi và
quan tâm đặc biệt dến những đề nghị đó khi ra quyết định.
4. Phong cách định hướng thành tựu: Người lãnh đạo đặt ra
những mục tiêu cao mang tính thách thức, tập trung chú ý
cho việc thực hiện tốt công việc, duy trì mức độ cao sự tự
tin và trân trọng người lao động khi họ hòan thành nhiêm
vụ.
3- Căn cứ lựa chọn phong cách lãnh đạo
2- Đặc điểm

người dưới
quyền
3- Đặc điểm
của tập thể
4- Các tình
huống cụ thể
1- Đặc điểm
của nhà lãnh
đạo
5- Phong cách
lãnh đạo cấp
trên
Phong
cách
lãnh đạo
tối ưu
II. ĐẶC TRƯNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH
ĐẠO CẤP CƠ SỞ.
1. Cơ sở định hướng cho việc xác định và đổi
mới phong cách lãnh đạo ở cấp cơ sở.
a. Đặc điểm công tác lãnh đạo- quản lý cấp cơ sở.

- Cấp cơ sở là nơi trực tiếp tổ chức thực hiện chủ
trương, đường lối của Đảng và chính sách, pháp luật
của Nhà nước cán bộ cấp cơ sở phải gần gũi đi sâu
sát quần chúng, am hiểu quần chúng, có khả năng
tuyên truyền, vận động, tập hợp, thu hút quần
chúng tham gia.
- Công tác lãnh đạo, quản lý ở cấp cơ sở có tính tổng
hợp [kinh tế, văn hóa, chính trị, xã hội, an ninh quốc,

trật tự an toàn xã hội] và rất phức tạp [giải quyết vấn
đề cụ thể, chi tiết]cán bộ cấp cơ sở phải giỏi tác
nghiệp, có hiểu biết rộng, chuyên môn sâu, am hiểu
thực tế, ứng xử phù hợp, có kinh nghiệm giải quyết
tình huống khác nhau
- Cấp cơ sở là nơi diễn ra sự thay đổi nhanh chóng về
nhiều lĩnh vực do quá trình công nghiệp hóa nảy sinh
nhiều vấn đề bức xúc: đền bù giải tỏa, vấn đề chuyển
đổi việc làm, tệ nạn xã hội, vấn đề môi trường
Cán bộ cấp cơ sở phải công tâm, khách quan, dân
chủ; thật sự gần gũi, đi sâu đi sát dân chúng; khiêm
tốn học hỏi; giải quyết vấn đề khoa học, thiết thực và
hiệu quả.
b. Học tập phong cách lãnh đạo lêninnit
Phong cách lãnh đạo Lêninnit được hình thành dựa
trên cơ sở của chủ nghĩa duy vật biện chứng, phương
pháp biện chứng mácxic
Phong cách lãnh đạo Lêninnit được chia làm 3 nhóm cơ
bản:
Nhóm 1: Đặc điểm tư tưởng- chính trị
Bao gồm: tính tư tưởng cộng sản chủ nghĩa, tính
nguyên tắc Đảng, ý thức trách nhiệm, thống nhất lý
luận và thực tiễn, liên hệ mật thiết với quần chúng,
thu hút đông đảo quần chúng tham gia quản lý xã
hội.
Nhóm 2: Đặc điểm đạo đức- tâm lý.
Bao gồm: Tính trung thực, nói đi đôi với làm, tính
cương quyết, cương nghị, tính độc lập, tính quyết
đoán, tính linh hoạt, thái độ đòi hỏi cao, giản dị ân
cần, tế nhị trong giao tiếp.

Nhóm 3: Đặc điểm về nghiệp- vụ tổ chức.
Bao gồm: quan điểm lãnh đạo,phương pháp khoa học,
tính hệ thống, tầm nhìn, tính chuyên nghiệp và thông
thạo công tác, năng lực tổ chức công tác, khả năng
kiểm tra, giám sát có hiệu quả, văn hóa lãnh đạo.
2. Những biểu hiện của phong cách lãnh đạo cấp cơ sở.
-
Tác phong làm việc dân chủ.
Dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra.
Thực hiện nguyên tắc: Tập trung dân chủ; Tập thể
lãnh đạo, cá nhân phụ trách.
-
Tác phong đi sâu đi sát quần chúng.
Người lãnh đạo quản lý Công bộc của dân
Lấy dân làm gốc, gần dân để trách phong cách quan
liêu.
-
Tác phong tôn trọng và lắng nghe ý kiến quần chúng.
-
Tác phong khiêm tốn học hỏi và thực sự cầu thị.
-
Tác phong làm việc gương mẫu và tiên phong.
-
Tác phong làm việc năng động và sáng tạo.
-
Tác phong làm việc khoa học.
-
Tác phong làm việu hiệu quả và thiết thực.
III. Phương hướng rèn luyện phong cách
lãnh đạo cho cán LĐQL cấp cơ sở.

1. Rèn luyện hoàn thiện nhân cách.
-
Nâng cao lập trường tư tưởng- chính trị.
-
Rèn luyện những phẩm chất tâm lý- đạo đức.
-
Chú trọng bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao năng
lực lãnh đạo, năng lực hoạt động thực tiễn.
Rèn luyện hòan thiện nhân cách thông qua 4 con
đường:
+ Giáo dục Vai trò chủ đạo.
+ Hoạt động Vai trò quyết định.
+ Giao tiếp Vai trò cơ chế.
+ Tập thể Vai trò quan trọng.