Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới theo hướng toàn cầu hóa và khu vực hóa, vai trò của logistics ngày càng trở nên quan trọng, trở thành công cụ liên kết các hoạt động trong chuỗi giá trị toàn cầu. [GVC-Global Value Chain] từ khâu cung ứng, sản xuất, phân phối đến mở rộng thị trường cho các hoạt động kinh tế. Khi thị trường toàn cầu phát triển với những tiến bộ công nghệ, đặc biệt là việc mở cửa thị trường ở các nước đang và kém phát triển, logistics được các nhà quản lý coi là công cụ, là phương tiện để kết nối các lĩnh vực. Các lĩnh vực khác nhau của chiến lược doanh nghiệp. Logistics tạo ra sự hữu ích về thời gian và địa điểm cho các hoạt động kinh doanh.
Thế giới ngày nay được nhìn nhận như một nền kinh tế hội nhập, trong đó các doanh nghiệp mở rộng biên giới quốc gia và khái niệm thương mại quốc gia chỉ đứng sau hoạt động của các doanh nghiệp, chẳng hạn như thị trường tam giác gồm 3 khu vực: Nhật Bản, Mỹ-Canada và EU. Trong thị trường tam giác này, các công ty trở nên quan trọng hơn cả quốc gia vì sức mạnh kinh tế của họ đã vượt qua biên giới quốc gia, và quốc tịch của họ trở nên mờ nhạt.
Ví dụ, hoạt động của Toyota hiện nay, mặc dù đa số cổ đông của Toyota là người Nhật Bản và thị trường quan trọng nhất của Toyota là Hoa Kỳ, nhưng phần lớn xe Toyota bán tại Hoa Kỳ được sản xuất tại các nhà máy thuộc sở hữu của Hoa Kỳ. của Toyota. Như vậy, quốc tịch của Toyota đã bị xóa mờ, nhưng đối với thị trường Mỹ, rõ ràng Toyota là nhà sản xuất xe hơi và xe tải chất lượng cao.
Logistics đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất kinh doanh từ nguyên vật liệu đầu vào, phụ kiện… đến sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng sử dụng. Từ những năm 70 của thế kỷ XX, các cuộc khủng hoảng năng lượng liên tiếp xảy ra buộc các doanh nghiệp phải quan tâm đến chi phí, đặc biệt là chi phí vận chuyển. Trong nhiều thời kỳ, lãi suất cao khiến doanh nghiệp cảnh giác hơn với nguồn vốn, vì vốn bị đọng lại do tồn kho quá nhiều.
Chính trong giai đoạn này, cách thức tối ưu hóa quá trình sản xuất, lưu kho và vận chuyển hàng hóa được đặt lên hàng đầu. Và với sự trợ giúp của công nghệ thông tin, logistics là một công cụ đắc lực để thực hiện điều này. Logistics hỗ trợ nhà quản lý đưa ra các quyết định chính xác trong hoạt động sản xuất kinh doanh: Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các nhà quản lý phải giải quyết nhiều vấn đề khó khăn về cung ứng nguyên vật liệu, số lượng và thời gian. Hiệu quả trong việc bổ sung nguồn nguyên liệu, phương tiện và hành trình vận chuyển, địa điểm, thời điểm đổ thành phẩm, bán thành phẩm… Để giải quyết hiệu quả những vấn đề này, vai trò của logistics là không thể thiếu. logistics cho phép nhà quản trị kiểm soát và đưa ra quyết định chính xác các vấn đề trên nhằm giảm thiểu chi phí đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Logistics đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo yếu tố vừa kịp: Quá trình toàn cầu hoá kinh tế đã làm cho hàng hoá và sự vận động của chúng ngày càng phong phú và ngày càng trở nên khắt khe hơn. yêu cầu quản lý chặt chẽ, đặt ra các yêu cầu mới đối với dịch vụ giao nhận hàng hóa. Đồng thời, để tránh tình trạng tồn kho, doanh nghiệp phải đảm bảo lượng hàng tồn kho luôn ở mức nhỏ nhất. Nhờ đó, công tác giao thông nói riêng và hoạt động logistics nói riêng phải đảm bảo kịp thời, đúng hẹn. Đồng thời, mặt khác phải đảm bảo mục tiêu kiểm soát hàng tồn kho ở mức tối thiểu. Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin cho phép kết hợp chặt chẽ giữa quá trình cung ứng, sản xuất, lưu kho, tiêu dùng với giao nhận hàng hóa, làm cho quá trình này trở nên hiệu quả và nhanh chóng hơn. , nhưng đồng thời phức tạp hơn.
Chuỗi cung ứng toàn cầu giúp làm cho các nhà sản xuất và các ngành công nghiệp hiệu quả hơn và có lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng ra thị trường quốc tế. Mục tiêu của chuỗi cung ứng toàn cầu là đảm bảo rằng mạng lưới quốc tế gồm các nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà kho, công ty vận tải, nhà phân phối và nhà bán lẻ hoạt động trơn tru.
Chuỗi cung ứng toàn cầu là gì?
Định nghĩa chuỗi cung ứng toàn cầu khá đơn giản: Đó là hệ thống toàn cầu mà một doanh nghiệp sử dụng để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ.
Điều đó nghe có vẻ đơn giản, nhưng một chuỗi cung ứng toàn cầu có thể là bất cứ điều gì ngoại trừ. Có rất nhiều khía cạnh cần phải đồng bộ.
Nhân viên — thông tin họ cần để duy trì hệ thống hoạt động, các nguồn lực mà họ sử dụng — và thậm chí cả các công cụ mà doanh nghiệp sử dụng để tuân thủ các quy định của chính phủ có thể được coi là một phần của chuỗi cung ứng toàn cầu.
Chuỗi cung ứng toàn cầu là gì?
Những lợi ích của chuỗi cung ứng toàn cầu
Một trong những lợi ích của chuỗi cung ứng toàn cầu là giảm chi phí cho doanh nghiệp.
Thoạt nhìn, bạn sẽ không nghĩ rằng việc mở rộng chuỗi cung ứng trên khắp hành tinh sẽ giúp một doanh nghiệp hạ giá sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng của họ. [Cước phí và giao thông vận tải rõ ràng sẽ luôn cộng thêm những con số vào lợi nhuận.] Nhưng nhiều quốc gia có chi phí sản xuất thấp hơn khiến việc mở rộng chuỗi cung ứng ra các khu vực khác trên thế giới trở nên hấp dẫn.
Lợi ích của chuỗi cung ứng toàn cầu
Bạn cũng có thể giảm chi phí bằng cách mua hàng hóa và dịch vụ từ một nhà cung cấp khi đồng đô la mạnh hơn so với tiền tệ quốc gia của quốc gia mà bạn đang kinh doanh.
Nhưng một lợi ích khác là chuỗi cung ứng toàn cầu có thể giúp việc bán hàng cho khách hàng trên khắp thế giới trở nên dễ dàng hơn. Nếu công ty của bạn có các tiền đồn trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như Châu Á và Châu Âu, doanh nghiệp của bạn cũng có thể thấy dễ dàng hơn khi bắt đầu bán hàng cho những nơi đó trên thế giới.
Bạn cũng có khả năng phân tán rủi ro bằng cách có một chuỗi cung ứng toàn cầu. Giả sử bạn không có một chuỗi cung ứng toàn cầu và chuỗi cung ứng của bạn đã được chuyển xuống một khu vực cụ thể. Nếu khu vực đó xảy ra thảm họa thiên nhiên nghiêm trọng, bạn có thể thấy toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình ngừng hoạt động trong vài ngày, vài tuần hoặc thậm chí lâu hơn, tùy thuộc vào mức độ tồi tệ của thảm họa mà chúng ta đang nói đến.
Tất nhiên, bạn có thể tranh luận rằng bạn đang gia tăng rủi ro khi có một chuỗi cung ứng toàn cầu. Tỷ lệ cược là, một cái gì đó sẽ xảy ra ở đâu đó dọc theo chuỗi. Nhưng quản lý chuỗi cung ứng càng tốt thì những rủi ro đó càng thấp.
Chuỗi cung ứng toàn cầu cần gì để thành công?
Có rất nhiều yếu tố kết hợp với nhau để tạo nên sự thành công của chuỗi cung ứng toàn cầu và hầu như không thể xác định yếu tố nào là quan trọng nhất.
Dòng tiền và một người quản lí tốt rõ ràng là yếu tố rất quan trọng. Nếu doanh nghiệp của bạn không có đủ vốn lưu động và không thể trả tiền để duy trì cơ sở hạ tầng, thì doanh nghiệp của bạn sẽ không hoạt động được lâu.
Sự thành công của chuỗi cung ứng toàn cầu
Điều quan trọng là phải điều hành tốt chuỗi cung ứng để bạn không bị mất tiền vào đó. Daren Samuels là giám đốc thực hành hoạt động của Patina Solutions, nơi cung cấp các giám đốc điều hành theo yêu cầu trong tất cả các ngành và có trụ sở chính tại Brookfield, Wisconsin. Theo Samuels, một chuỗi cung ứng có thể tiêu thụ tới 85% doanh thu của một công ty.
Mark Struss, giám đốc thực hành hoạt động sản xuất tại Patina Solutions, cho biết những việc như quản lý chất thải và tránh trộm cắp của nhân viên cũng rất quan trọng, vì vậy bạn muốn có các chính sách ngăn ngừa thất thoát.
Ví dụ: Struss nói rằng nếu bạn có các thành phần có giá trị đang được sản xuất hoặc lưu trữ trong nhà kho, các nhà máy sản xuất của bạn có thể yêu cầu sử dụng “chỉ những túi đựng rác đã được dọn sạch sẽ và tùy thuộc vào kích thước và giá trị của các thành phần đó, việc kiểm tra hộp cơm trưa có thể có ý nghĩa ."
Những loại hình kinh doanh nào thành công từ các các chuỗi cung ứng toàn cầu
Nhiều công ty sản xuất có thể hưởng lợi từ chuỗi cung ứng toàn cầu và chắc chắn bất kỳ doanh nghiệp nào muốn trở thành một lực lượng quốc tế và bán cho các quốc gia trên thế giới sẽ cần một hệ thống mạnh mẽ để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ của mình từ Điểm A đến Điểm B.
Thực phẩm và đồ uống, các công ty khai thác mỏ, dầu khí, điện tử và ngành công nghiệp dệt may chỉ là một số ít trong số rất nhiều công ty phát triển mạnh với chuỗi cung ứng toàn cầu. Nếu doanh nghiệp của bạn sản xuất một sản phẩm để bán cho công chúng trên quy mô lớn, bạn có thể làm tốt để có một chuỗi cung ứng toàn cầu.
Chuỗi cung ứng toàn cầu liên quan đến chuỗi giá trị toàn cầu như thế nào?
Thuật ngữ chuỗi giá trị toàn cầu đề cập đến một chuỗi cung ứng quốc tế bao gồm những con người và hoạt động đi vào việc tạo ra và cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ khi chuỗi cung ứng cần được quản lý trên các quốc gia khác nhau.
Tất nhiên, điều này nghe giống như định nghĩa của một chuỗi cung ứng toàn cầu.
Sự khác biệt nhỏ là chuỗi cung ứng toàn cầu thường được đề cập đến khi thảo luận về các bước sản xuất và phân phối. Ví dụ: bạn có thể sẽ không bao gồm nhóm nghiên cứu và phát triển hoặc tiếp thị khi nói về chuỗi cung ứng toàn cầu của bạn. Chúng mang lại nhiều giá trị, nhưng bạn có thể sản xuất hoặc phân phối hàng hóa của mình mà không có chúng.
Tuy nhiên, chuỗi giá trị toàn cầu mô tả tất cả và khi bạn có một chuỗi cung ứng toàn cầu, bạn cần phải suy nghĩ về tất cả. Thậm chí, dịch vụ giám sát của bạn có thể được coi là một phần trong chuỗi giá trị toàn cầu của bạn, đặc biệt nếu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn thuộc ngành thực phẩm hoặc y tế.