Ví dụ về chiến lược kết hợp theo chiều ngang

Sáp nhập theo chiều ngang và chiều dọc là hai cách một công ty kinh doanh có thể mua hoặc mua lại một công ty khác. Một sự hợp nhất theo chiều ngang liên quan đến hai doanh nghiệp cạnh tranh. Một sự hợp nhất theo chiều dọc bao gồm hai doanh nghiệp hoạt động trong cùng một chuỗi cung ứng.

Dưới đây là những điều bạn cần biết về hai loại hình hợp nhất này và chúng sẽ ảnh hưởng đến thị trường như thế nào.

Hợp nhất theo chiều ngang và chiều dọc là gì?

Sáp nhập xảy ra bất cứ khi nào một doanh nghiệp được một doanh nghiệp khác mua lại. Sau khi hợp nhất, hai doanh nghiệp trở thành một pháp nhân. Công ty bị mua lại thường áp dụng thương hiệu và phương thức kinh doanh của công ty được mua.

Có nhiều loại hợp nhất khác nhau, nhưng hai loại phổ biến được gọi là hợp nhất theo chiều ngang và hợp nhất theo chiều dọc. Sáp nhập theo chiều ngang được định nghĩa là việc một doanh nghiệp khác cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp đó mua lại một doanh nghiệp. Sáp nhập theo chiều dọc được định nghĩa là việc một doanh nghiệp khác thuộc cùng một chuỗi cung ứng mua lại một doanh nghiệp.

Mặc dù hợp nhất theo chiều dọc và ngang là các khái niệm khác nhau, nhưng chúng có một số điểm chung. Ví dụ, cả hai đều liên quan đến việc mua lại trong đó công ty mua lại đã có một số mối quan hệ với công ty bị mua. Hai kiểu sáp nhập này cũng làm tăng khả năng xảy ra các vấn đề chống độc quyền.

Làm thế nào để hợp nhất theo chiều ngang và chiều dọc hoạt động?

Sáp nhập thường liên quan đến việc một công ty mua lại một công ty khác, nhưng có nhiều biến thể về cách thức hoạt động của giao dịch. Giao dịch mua có thể là giao dịch tiền mặt, giao dịch mua tất cả cổ phiếu hoặc kết hợp cả hai. Các giám đốc điều hành hàng đầu của cả hai công ty có thể đạt được một thỏa thuận hoặc một người có thể cố gắng tiếp quản thù địch của người kia.

Vì hợp nhất theo chiều ngang và theo chiều dọc là các loại hợp nhất khác nhau, nên có thể hữu ích nếu chia chúng ra một cách riêng biệt.

hợp nhất theo chiều ngang

Sáp nhập theo chiều ngang là sáp nhập phi tài chính. Nói cách khác, lý do của sự hợp nhất theo chiều ngang không liên quan gì đến tiền bạc, ít nhất là không trực tiếp. Thay vào đó, các công ty sẽ hợp nhất theo chiều ngang để giảm bớt sự cạnh tranh của họ trên thị trường.

Rất nhiều ví dụ về các vụ sáp nhập theo chiều ngang trong ngân hàng. Bãi bỏ quy định trong những năm 1980 và 1990 đã mở rộng khả năng của một ngân hàng [ví dụ: ngân hàng đầu tư được cấp khả năng cung cấp dịch vụ ngân hàng thương mại] và cho phép các công ty mẹ của ngân hàng tiến hành sáp nhập ngân hàng giữa các tiểu bang [thay vì hạn chế số lượng các bang mà các ngân hàng có thể hoạt động]].

Có thể bạn quan tâm  Báo cáo QuickBooks: Báo cáo nhân viên và tiền lương

Kết quả là nhiều ngân hàng hợp nhất thành một công ty. Ví dụ, vào năm 2000, JPMorgan Chase và Chase Manhattan Bank hợp nhất thành một công ty – ngay lập tức tạo ra tổ chức ngân hàng lớn thứ sáu [tính theo tài sản].

Sáp nhập theo chiều ngang có thể có những bất lợi. Khi cuộc Đại suy thoái xảy ra vào năm 2008, một số ngân hàng đã thất bại. Do có ít ngân hàng hơn trên thị trường, sự thất bại của một số ngân hàng sẽ ảnh hưởng đến người tiêu dùng nhiều hơn so với việc có nhiều ngân hàng trên thị trường.

hợp nhất theo chiều dọc

Sáp nhập theo chiều dọc hay hợp nhất theo chiều dọc là sự hợp nhất giữa hai công ty sản xuất các sản phẩm hoặc dịch vụ khác nhau dọc theo một chuỗi cung ứng để tạo ra một số sản phẩm cuối cùng. Sáp nhập theo chiều dọc thường được thực hiện để tăng hiệu quả của chuỗi cung ứng, do đó làm tăng lợi nhuận của công ty mua lại.

Không giống như sáp nhập theo chiều ngang, sáp nhập theo chiều dọc không bao giờ liên quan đến việc một doanh nghiệp mua lại đối thủ cạnh tranh của mình một cách trực tiếp. Tuy nhiên, cũng giống như sáp nhập theo chiều ngang, sáp nhập theo chiều dọc cũng có thể dẫn đến các vấn đề chống độc quyền trên thị trường. Mặc dù bản thân việc mua lại không làm giảm cạnh tranh, nhưng tác động của việc một công ty giành được thị phần lớn hơn trong chuỗi cung ứng có thể làm giảm cạnh tranh một cách hiệu quả.

Có thể bạn quan tâm  Chi phí mở một chú gà con

Ví dụ, hãy xem xét ngành công nghiệp ô tô. Nếu các nhà sản xuất ô tô mua lại các doanh nghiệp khác trong chuỗi cung ứng của họ, họ có thể không trực tiếp làm giảm khả năng cạnh tranh của các nhà sản xuất ô tô khác, nhưng họ sẽ giành được một số quyền kiểm soát đối với các nhà sản xuất đó. Nếu một nhà sản xuất ô tô mua lại một nhà sản xuất dây an toàn, nó sẽ kiểm soát hiệu quả mức giá mà tất cả các nhà sản xuất ô tô phải trả cho dây an toàn. Nó sẽ thu được lợi nhuận từ mỗi chiếc xe được lắp dây an toàn, cho dù chiếc xe đó có phải do công ty sản xuất hay không. Công ty sở hữu càng nhiều khía cạnh của chuỗi cung ứng thì càng có thể làm giảm sự cạnh tranh trong ngành đó.

những điều quan trọng

  • Sáp nhập theo chiều ngang và theo chiều dọc là hai ví dụ về các loại hợp nhất có thể xảy ra giữa các doanh nghiệp.

Sáp nhập theo chiều ngang là khi một công ty mua lại công ty của một đối thủ cạnh tranh trực tiếp khác. Sáp nhập theo chiều dọc là khi một công ty mua lại một công ty khác không phải là đối thủ cạnh tranh trực tiếp nhưng hoạt động trong cùng một chuỗi cung ứng.

You're Reading a Free Preview
Page 2 is not shown in this preview.

Tăng trưởng và mở rộng là hai nhu cầu của mọi công ty, bất kể quy mô và bản chất của nó. Các công ty có thể phát triển và mở rộng bản thân bằng cách tích hợp. Có hai hình thức tích hợp chính, đó là Tích hợp theo chiều ngang và Tích hợp dọc. Tích hợp theo chiều ngang là một loại chiến lược mở rộng kinh doanh, trong đó công ty mua lại cùng một ngành nghề kinh doanh hoặc ở cùng một chuỗi giá trị để loại bỏ cạnh tranh ở mức độ lớn hơn.

Ngược lại, Tích hợp dọc được sử dụng để thống trị toàn bộ ngành bằng cách bao trùm chuỗi cung ứng. Nó ngụ ý sự tích hợp của các thực thể khác nhau tham gia vào các giai đoạn khác nhau của chuỗi phân phối.

Vì vậy, hãy đọc bài viết đã cho để hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa Tích hợp ngang và dọc.

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánhTích hợp theo chiều ngangNhập theo chiều dọc
Ý nghĩaKhi hai công ty kết hợp, có sản phẩm và trình độ sản xuất giống nhau, thì điều này được gọi là Tích hợp theo chiều ngang.Tích hợp dọc là khi một công ty tiếp quản một công ty hoặc công ty khác, đang ở giai đoạn khác nhau trên cùng một con đường sản xuất.
Nhân vật
Mục tiêuTăng quy mô kinh doanhTăng cường chuỗi cung ứng
Kết quảXóa bỏ cạnh tranh và thị phần tối đa.Giảm chi phí và lãng phí.
Yêu cầu về vốnCao hơnThấp hơn
Tự túcKhôngVâng
Chiến lược được sử dụng để kiểm soátThị trườngCông nghiệp

Định nghĩa tích hợp ngang

Việc sáp nhập hai hoặc nhiều công ty, cùng tham gia vào cùng một ngành nghề kinh doanh và mức độ hoạt động của họ cũng như nhau; sau đó, điều này được gọi là tích hợp ngang. Sản phẩm có thể bao gồm sản phẩm bổ sung, sản phẩm phụ hoặc bất kỳ sản phẩm nào khác có liên quan, sản phẩm cạnh tranh hoặc tham gia vào phần sửa chữa, dịch vụ và bảo trì của sản phẩm.

Tích hợp theo chiều ngang làm giảm sự cạnh tranh giữa các công ty trên thị trường, vì nếu các nhà sản xuất sản phẩm kết hợp với nhau, họ có thể tạo ra sự độc quyền. Tuy nhiên, nó cũng có thể tạo ra sự độc quyền nếu vẫn còn một số nhà sản xuất độc lập trên thị trường.

Đây là một chiến thuật được hầu hết các công ty sử dụng để mở rộng quy mô và đạt được quy mô kinh tế do mức độ sản xuất tăng. Điều này sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng và thị trường mới. Hơn nữa, công ty cũng có thể đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ của mình.

Một trong những ví dụ về tích hợp theo chiều ngang là việc mua lại Instagram của Facebook và Burger King của McDonald.

Định nghĩa tích hợp dọc

Tích hợp dọc là giữa hai công ty đang tiến hành kinh doanh cho cùng một sản phẩm nhưng ở các cấp độ khác nhau của quy trình sản xuất. Công ty quyết định tiếp tục kinh doanh, trên cùng một dòng sản phẩm như đã được thực hiện trước khi hội nhập. Đây là một chiến lược mở rộng được sử dụng để giành quyền kiểm soát toàn bộ ngành công nghiệp.

Có hai hình thức tích hợp dọc, như được mô tả dưới đây:

Các hình thức tích hợp dọc

  • Tích hợp chuyển tiếp : Nếu công ty giành quyền kiểm soát các nhà phân phối, thì đó là tích hợp xuôi dòng hoặc chuyển tiếp.
  • Tích hợp ngược : Khi công ty giành quyền kiểm soát đối với nhà cung cấp của mình, thì đó là tích hợp ngược hoặc ngược.
Nguyên nhân của hội nhập là tăng cường chuỗi phân phối sản xuất và giảm thiểu chi phí và lãng phí sản phẩm ở nhiều cấp độ khác nhau. Việc tích hợp cũng cho phép công ty giữ lợi nhuận ngược dòng và hạ nguồn và loại bỏ các trung gian.

Apple là ví dụ tốt nhất về tích hợp dọc ; nó là nhà sản xuất điện thoại thông minh, máy tính xách tay lớn nhất và nổi tiếng. Nó kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất và phân phối, từ đầu đến cuối. Một ví dụ khác là Alibaba, một công ty thương mại điện tử Trung Quốc, sở hữu toàn bộ hệ thống thanh toán, giao hàng, công cụ tìm kiếm và nhiều hơn nữa.

Sự khác biệt chính giữa tích hợp ngang và dọc

Sau đây là những khác biệt chính giữa tích hợp ngang và dọc:

  1. Tích hợp theo chiều ngang xảy ra giữa hai công ty có sản phẩm và trình độ sản xuất là như nhau. Tích hợp dọc là sự hợp nhất của hai công ty hoạt động trong các giai đoạn khác nhau của quy trình sản xuất.
  2. Tích hợp theo chiều ngang nhằm mục đích tăng quy mô kinh doanh và quy mô sản xuất, trong khi Tích hợp dọc tập trung vào việc củng cố và làm trơn tru quá trình phân phối sản xuất.
  3. Ưu điểm lớn nhất của hội nhập theo chiều ngang là loại bỏ sự cạnh tranh giữa các công ty, cuối cùng mở rộng thị phần của công ty. Ngược lại, Tích hợp dọc dẫn đến việc giảm chi phí sản xuất và lãng phí.
  4. Tích hợp theo chiều ngang chỉ mang lại sức mạnh tổng hợp, nhưng không tự cung cấp trong khi Tích hợp dọc giúp công ty có được sức mạnh tổng hợp với khả năng tự túc.
  5. Tích hợp theo chiều ngang giúp giành quyền kiểm soát thị trường, nhưng Tích hợp dọc là một chiến lược được sử dụng để giành quyền kiểm soát toàn bộ ngành.

Thí dụ

Biểu đồ biểu diễn tích hợp ngang và dọc

Tích hợp theo chiều ngang

Tích hợp Exxon và Mobil, các công ty dầu mỏ để tăng sự thống trị thị trường là một ví dụ về Tích hợp theo chiều ngang.

Nhập theo chiều dọc

Các công ty như Mafatlal, Tập đoàn Dệt may Quốc gia, vv đã mở các cửa hàng bán lẻ thuộc sở hữu của họ, để có quyền kiểm soát hiệu quả đối với các hoạt động phân phối.

Phần kết luận

Chiến lược hội nhập được các công ty sử dụng để tăng thị phần, trở nên đa dạng hơn, loại bỏ chi phí phát triển sản phẩm mới và giới thiệu nó ra thị trường, giảm thiểu cạnh tranh bằng cách tiếp quản doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh, v.v.

Video liên quan

Chủ Đề