Tiếng slovenian -jcpenney
Tiếng do thái -ג'יי סי פני
Người trung quốc -jcpenney
Người hungary -a jcpenney
Giống như hầu hết các chuỗi cửa hàng bách hoá lớn khác, Công ty J. C. Penney Inc. [JCP] cung cấp thẻ tín dụng bán lẻ perk, cả ở quầy thanh toán và trên trang web của mình. Những người mua sắm thường xuyên có thể thấy thẻ tín dụng JC Penney khá xứng đáng, nhưng nó không phải là không có những nhược điểm và những điều cần lưu ý quan trọng.
Nó hoạt động như thế nào
Thẻ tín dụng JC Penney là một cửa hàng truyền thống – chỉ một thẻ không có Visa, MasterCard hoặc các chi nhánh khác. Việc mua hàng chỉ có thể thực hiện trong các cửa hàng J. C. C. Penney thực tế, trang web của hãng và J. Sephora thuộc sở hữu Penney.
Phần thưởng & amp; Lợi ích
Thehookfor làm cho khách hàng điền vào một ứng dụng xung là giảm 15% ngay lập tức vào mua hiện tại, với một số trường hợp ngoại lệ. Các đồ gia dụng lớn và Phòng Kim cương Diamond Bride hiện đại chỉ được giảm giá 5%. Các khoản miễn trừ khác là Nike, Sephora, sàn lắp đặt, dịch vụ, kế hoạch dịch vụ, thẻ quà tặng và tất cả các loại mua hàng từ các cửa hàng đang đóng cửa- không ai trong số họ nhận được giảm giá tự động.
Mua hàng sử dụng điểm tích lũy thẻ tại a tỷ lệ một điểm cho mỗi đô la chi tiêu. Các điểm tính như nhau cho dù đó là đồ nội thất, quần áo hoặc một số loại hàng hoá hoặc dịch vụ khác. Khi đã đạt được 100 điểm trong cùng tháng, các điểm có thể được trao đổi với thẻ quà tặng trị giá $ 10. Hạn mức hàng tháng là 1.000 điểm, có nghĩa là số tiền thẻ quà tặng tối đa có thể kiếm được là 100 đô la trong bất kỳ tháng nào.
Những người chi tiêu ít nhất 500 đô la trong một ngày trong hai lần riêng biệt đủ điều kiện cho Thẻ vàng. Tăng gấp đôi cho mỗi lần mua sắm vào hai ngày khác nhau để kiếm được thẻ Platinum. Các cấp này kiếm được điểm bằng cùng một tỷ lệ với thẻ Basic nhưng nhận được một số đặc quyền bổ sung, chẳng hạn như phiếu mua hàng giảm giá bổ sung, phiếu mua hàng, vận chuyển miễn phí, tiếp cận các sự kiện bán hàng độc quyền và thậm chí cả sinh nhật.
Chủ thẻ cũng có thể hội đủ điều kiện để được tài trợ đặc biệt cho các giao dịch mua sắm chính, chẳng hạn như đồ nội thất, đồ trang sức, thiết bị gia dụng và các mặt hàng có giá trị lớn khác.
Ai được lợi nhiều nhất?
Các khách hàng thường xuyên của JC Penney , nhận được thêm 10% tất cả mọi thứ, nhưng đó là người mua sắm đồ uống, những người đứng để đạt được nhiều nhất. Bằng cách giành được mức phí bảo hiểm, những khách hàng này có thể nắm bắt cơ hội tiết kiệm lớn trong các sự kiện đặc biệt, trong khi đạt được những điểm thông thường.
Các sự lựa chọn khác
Các đại lý cửa hàng của Macy Inc. ] và Kohl’s Corp. [KSS] là đối thủ cạnh tranh chính, cùng các thẻ khen thưởng tương tự như JC Penney.
Thẻ tín dụng của Macy thuộc mạng lưới American Express và có thể được sử dụng bất cứ nơi nào AmEx được chấp nhận. Tất cả giao dịch mua hàng được thực hiện trong hai ngày đầu tiên sẽ được giảm 20% ở mức tối đa 100 đô la [với một số hạn chế]. Chủ thẻ có thể kiếm được 3% trên tất cả các khoản mua hàng tại Macy’s và 1% ở nơi khác, và sử dụng thẻ này kiếm được phần thưởng cho giấy chứng nhận quà tặng trị giá 25 đô la, tùy thuộc vào mức độ thành viên của thẻ.
Thẻ tín dụng của Kohl không liên kết Visa hoặc MasterCard và chỉ có thể được sử dụng để mua hàng tại cửa hàng. Giá chào của Kohl giảm 25% so với lần mua đầu tiên, giảm 15% so với lần thứ hai và đảm bảo ít nhất 12 ưu đãi đặc biệt từ 15 đến 30% mỗi năm. Những người chi tiêu hơn $ 600 đủ điều kiện để nâng cấp lên tình trạng Khách hàng Ước mơ [MVC] và nhận được ít nhất 18 ưu đãi.
Thẻ Fine Print
Thẻ JC Penney rõ ràng là dự định đối với những người mua sắm thường xuyên, vì bất kỳ điểm nào không còn giá trị sẽ hết hạn vào cuối mỗi tháng.
Tỷ lệ phần trăm hàng năm [APR] là 26,99%. Đây là đáng kể so với hầu hết các loại thẻ do các ngân hàng và các tổ chức tài chính [thường khoảng 15% cho các khách hàng có tín dụng tốt]. Thẻ khen thưởng của người bán lẻ thường có APR cao hơn, nhưng cả Macy’s và Kohl đều có mức giá thấp hơn J. C. Penney.
Các trang web đánh giá thẻ tín dụng đã tạo ra một hình ảnh nghèo nàn về dịch vụ khách hàng của thẻ tín dụng J. C. Penney. Các khiếu nại bao gồm từ việc hủy bỏ tình cờ và các vết bẩn sai lệch trong báo cáo tín dụng, đến một trang web mờ nhạt và khó hiểu. Cả thẻ của Macy và thẻ của Kohl đều có xếp hạng khách hàng cao hơn về các trang này.
J.C.Penney hôm qua [15/5] nộp đơn xin bảo hộ phá sản tại một tòa án ở Texas. Chuỗi bán lẻ này nổi tiếng với quần áo cho gia đình, mỹ phẩm và trang sức. Họ hiện có 850 cửa hàng và khoảng 90.000 nhân viên hồi tháng 2. Từ nhiều ngày nay, giới truyền thông Mỹ đã đưa tin J.C.Penney chuẩn bị nộp đơn và đang đàm phán vay vốn với các chủ nợ.
Đây là cái tên mới nhất trong ngành bán lẻ truyền thống không thể trụ lại khi đại dịch khiến các cửa hàng phải ngừng hoạt động trong thời gian dài, ảnh hưởng đến việc kinh doanh vốn đang gặp rắc rối. J.C.Penney cho biết đã đạt thỏa thuận với các chủ nợ về khoản vốn 900 triệu USD mới để thực hiện quy trình phá sản.
Người mua hàng tại một cơ sở của J.C.Penney ở Illinois [Mỹ]. Ảnh: Reuters
Họ sẽ giảm số cửa hàng theo từng giai đoạn. Chi tiết về các cửa hàng và mốc thời gian sẽ được công bố trong các tuần tới. CNBC trước đó đưa tin hãng này dự kiến đóng 180 – 200 cửa hàng.
Chuỗi trung tâm thương mại 118 tuổi này từng có tới hơn 1.600 cơ sở và gần 200.000 nhân viên. Họ đã gặp rắc rối từ trước khi đại dịch diễn ra, với gần 4 tỷ USD nợ và bị cạnh tranh bởi các hãng bán lẻ giá rẻ và công ty thương mại điện tử. Các đại gia như Walmart hay Target đang bóp nghẹt đối thủ nhỏ bằng hàng thời trang giá rẻ, cả ở kênh bán truyền thống lẫn online.
Đại dịch bùng phát tại Mỹ càng khiến các hãng bán lẻ gặp rắc rối tài chính khi không thể mở cửa hoạt động. Đầu tháng này, chuỗi trung tâm thương mại xa xỉ Neiman Marcus Group và hãng bán lẻ quần áo J. Crew Group đều đã phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Stage Stores – một chuỗi bán lẻ thời trang giá tầm trung tại Mỹ với hàng trăm cửa hàng tuần này cũng cho biết sẽ thanh lý tài sản nếu không tìm được người mua.
Hà Thu [theo Reuters, CNBC]
Ngày 15/5, JCPenney trở thành tập đoàn bán lẻ tiếp theo của Mỹ rơi vào cảnh phá sản do tác động của đại dịch viêm đường hô hấp cấp Covid-19. Cuộc khủng hoảng mang tên Covid-19 đã “đánh sập” hầu hết các doanh nghiệp không cung cấp các mặt hàng thiết yếu như tạp phẩm và thuốc men, buộc nhiều chuỗi bán lẻ ở Mỹ phải đóng cửa phần lớn các cửa hàng và hoạt động cầm chừng. Trước đó, hai tập đoàn bán lẻ lớn của Mỹ là Neiman March và J. Crew cũng đã phải nộp đơn xin bảo hộ phá sản.
Cùng với sự sụp đổ của các nhà bán lẻ, công ty dệt may tại Việt Nam như Công ty TNHH Pi Vina Đà Nẵng, Công ty TNHH Vitex Vina, Công ty TNHH xuất khẩu Habac, và Công ty TNHH may mặc Bình Minh , có thể sẽ bị ảnh hưởng.Theo đại diện của Vina Đà Nẵng, tất cả các đơn đặt hàng xuất khẩu cho JCPenney đã bị tạm dừng và họ đang chờ đợi một thông báo mới từ các nhà lãnh đạo Hàn Quốc.
Việc đóng cửa các nhà bán lẻ không phải là tin tức duy nhất tàn phá ngành dệt may. Kể từ khi cuộc khủng hoảng COVID-19 bắt đầu vào cuối năm 2019, tác động của nó đã được cảm nhận trên toàn bộ chuỗi cung ứng thời trang, dệt may và đang trở thành cơn ác mộng đối với cả người lao động và chủ sở hữu.
Một loạt các thương hiệu và khách hàng trên toàn cầu đang hủy đơn hàng, khiến sinh kế của hàng triệu công nhân và chủ nhà máy gặp rủi ro. Điều này đang trở nên thường xuyên hơn khi các quốc gia thực hiện các biện pháp cực đoan hơn để đóng cửa biên giới, hạn chế di chuyển công cộng và thực thi kiểm dịch, thêm vào nhu cầu yếu từ dịch bệnh toàn cầu.
JCPenney, chuỗi cửa hàng bách hóa mang tính biểu tượng sở hữu hơn 846 địa điểm trực tiếp trên khắp nước Mỹ, đã bước sang tuổi 118 với hơn 90.000 công nhân trước khi tuyên bố phá sản.
Công ty đã nộp đơn xin bảo hộ phá sản vào tháng 5 sau khi suy giảm kéo dài trong 20 năm qua, cùng với một số nhà bán lẻ lớn nhất rơi vào đại dịch COVID-19. JCPenney là nhà bán lẻ thứ tư của Mỹ nộp đơn xin phá sản chỉ trong tháng này. Vào ngày 4 tháng 5, nhà bán lẻ quần áo J.Crew đã nộp đơn xin phá sản, tiếp theo là một hồ sơ từ Neiman Marcus và Stage Stores.
Đại dịch COVID-19 không phải là một lý do chính cho việc phá sản, nhưng vấn đề là nhiều người tiêu dùng đang mua sắm trực tuyến. Hơn nữa, sự tăng trưởng của các công ty giảm giá lớn như Walmart, Target và Costco, nơi cung cấp giá thấp hơn và lựa chọn các mặt hàng không có trong các cửa hàng bách hóa, như cửa hàng tạp hóa, làm lu mờ lĩnh vực này.
Ngoài ra, JCPenney đã bị ảnh hưởng bởi một thập kỷ quyết định cải cách táo bạo dưới thời CEO Ron Johnson. Những sai lầm đó đã dẫn đến sự mất ổn định điều hành, tổn thất lớn và nợ nần. Kể từ năm có lãi năm 2010, công ty đã đạt tổng thiệt hại 4,5 tỷ USD. Nó đã dự đoán rằng doanh số bán hàng tại các cửa hàng của nó sẽ giảm 60-70 phần trăm trong năm tài chính hiện tại so với năm ngoái.
Kể từ đầu năm 2011, JCPenney đã đóng cửa hơn 20% các cửa hàng của mình trong khi cắt giảm hơn 40% nhân viên.
“Cho đến khi đại dịch này xảy ra, chúng tôi đã đạt được tiến bộ đáng kể trong việc xây dựng lại công ty của mình”, CEO Jill Soltau nói vào tối thứ Sáu khi công ty tuyên bố phá sản.
“Thực hiện kế hoạch tái cấu trúc tài chính này thông qua quy trình do tòa án giám sát là cách tốt nhất để đảm bảo rằng JCPenney sẽ xây dựng lịch sử hơn 100 năm của mình để phục vụ khách hàng của chúng tôi trong nhiều thập kỷ tới”, Soltau nói.