Ký hiệu t trong thách thức swot là gì năm 2024
SWOT là một trong những công cụ phân tích và thiết lập chiến lược được sử dụng phổ biến trong Marketing. Mô hình này giúp doanh nghiệp có được cái nhìn tổng quan và xây dựng được một chiến lược hoạt động ngày càng tối ưu hơn. Vậy SWOT là gì? Cùng Vietnix tìm hiểu trong bài viết dưới đây. Show
SWOT là gì?SWOT là viết tắt của 4 cụm từ trong Tiếng Anh, cụ thể 4 cụm từ đó bao gồm: S – Strengths có nghĩa là thế mạnh, W – Weaknesses có nghĩa là điểm yếu, O – Opportunities có nghĩa là cơ hội, T – Threats có nghĩa là thách thức. Mô hình SWOT là gì?Đây là mô hình phân tích kinh doanh rất phổ biến dành cho mọi doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực. Dựa vào mô hình này, doanh nghiệp của bạn có thể cải thiện tình hình kinh doanh bằng cách xây dựng những định hướng đúng đắn và xây dựng những nền tảng phát triển vững chắc. Trong đó, việc phân tích chi tiết phần thế mạnh và điểm yếu được xem là hai yếu tố nội bộ trong một doanh nghiệp, có thể kiểm soát và thay đổi được. Còn cơ hội và rủi ro là hai yếu tố bị tác động từ bên ngoài và mang tính vĩ mô. Tuy vậy, bạn hoàn toàn có thể nắm bắt cơ hội từ các yếu tố bên ngoài để phát triển. Tại sao phải sử dụng mô hình SWOT?Sau khi đã hiểu rõ về khái niệm SWOT, bạn chắc hẳn sẽ biết được lý do vì sao phải sử dụng mô hình này trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình. Bởi vì hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những thách thức sắp phải đối mặt luôn giúp cho doanh nghiệp đưa ra chiến lược phù hợp nhất. Trong quá trình thu thập thông tin, dữ liệu từ các nguồn thông tin khác nhau để phân tích mô hình SWOT, doanh nghiệp sẽ nắm rõ được các yếu tố từ chủ quan đến khách quan đang tác động tới hoạt động kinh doanh của mình. Từ đó đưa ra những giải pháp, tạo ra các cơ hội để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Mục tiêu của quá trình phân tích SWOT là gì?Phân tích SWOT là gì?Vậy phân tích ma trận SWOT là gì? Bao gồm phân tích những khía cạnh nào?
Một số cơ hội như:
Việc phân tích ma trận SWOT là yếu tố quan trọng, cần được tiến hành trước khi thực hiện bất kỳ chiến lược kinh doanh, quảng cáo nào. Nói một cách dễ hiểu, việc phân tích 4 yếu tố trong mô hình SWOT chính là cách giúp doanh nghiệp của bạn xác định mục tiêu chiến lược, hướng đi cho doanh nghiệp hoặc các dự án riêng lẻ mà doanh nghiệp đang hay sẽ triển khai. SWOT được áp dụng trong lĩnh vực nào?Thực tế, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể sử dụng mô hình này để “biết mình, biết ta” và vì vậy mô hình này đang được sử dụng khá rộng rãi trong nhiều lĩnh vực. Một số lĩnh vực áp dụng mô hình này phổ biến nhất là:
Nếu không phân tích SWOT thì bạn sẽ không thể có được cái nhìn tổng thể, bao quát về một dự án hay tính khả thi của mục tiêu sắp tới. Chỉ khi tự đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, đối thủ, khảo sát nhu cầu thị trường, phân tích thị trường,… Dựa vào ma trận SWOT, doanh nghiệp của bạn sẽ có thể quyết định bước tiếp theo cần làm gì để hoạch định chiến lược và mục tiêu tiếp theo. Và mục tiêu đó có khả thi không, có cần điều chỉnh hay không? Từ đó nâng cao cơ hội chiến thắng khi cạnh tranh trên thương trường cũng như trong quá trình xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án. Lợi ích khi sử dụng ma trận SWOTĐối với doanh nghiệp thì mô hình SWOT giúp cho các nhà quản lý nắm bắt được tình hình hiện tại về nguồn lực, những ưu điểm lợi thế trong kinh doanh và các yếu tố cần phải cải thiện. Bên cạnh đó mô hình SWOT cũng có thể giúp đánh giá thêm được những nguy cơ rủi ro ở bên ngoài góp phần tác động không nhỏ tới doanh nghiệp cùng với những cơ hội có thể nắm bắt được trong hiện tại và tương lai. Phương pháp SWOT giúp nhà quản lý có được cơ sở vững chắc để lên chiến lược một cách hiệu quả, hạn chế gặp phải những rủi ro không đáng có. Ưu – nhược điểm của mô hình SWOT là gì?Để có thể hiểu rõ hơn về mô hình phân tích này, hãy cùng Vietnix tìm hiểu chi tiết ưu – nhược điểm của SWOT! Ưu điểm của SWOT là gì?Sau đây là 3 ưu điểm của mô hình phân tích này:
Ngoài những thông tin trên, bạn có thể tham khảo: Nhược điểm của SWOT là gì?Tuy nhiên, mô hình này cũng có những nhược điểm nhất định, cụ thể như sau:
Tuy nhiên, không thể phủ định được những tác dụng của mô hình này với sự phát triển của doanh nghiệp. Đây chính là thao tác nền tảng giúp doanh nghiệp có những bước đánh giá ban đầu về chính doanh nghiệp trong xu hướng thị trường hiện nay. Ý nghĩa khi sử dụng mô hình SWOTViệc sử dụng mô hình SWOT có nhiều ý nghĩa quan trọng liên quan đến quản lý và kế hoạch kinh doanh. Giúp cải thiện chiến lược, quản lý tổ chức, biết nắm bắt cơ hội đang có và phòng ngừa rủi ro từ các thách thức, tối ưu hóa sức mạnh của doanh nghiệp. Một số ý nghĩa khi sử dụng mô hình SWOT bao gồm:
Ngoài những nội dung xung quanh mô hình SWOT, bạn có thể tham khảo: Nguyên tắc cần tuân thủ đối với mô hình SWOTKhi lập mô hình SWOT, bạn cần tuân thủ các quy tắc sau nhằm đảm bảo kết quả nhận lại được sau khi phân tích SWOT sẽ thật sự hữu ích:
So sánh mô hình SWOT và mô hình BCGMô hìnhMa trận SWOTMa trận BCGMục đíchĐánh giá tình hình nội, ngoại vi (ưu nhược điểm, cơ hội, thách thức)Xếp hạng vị trí sản phẩm, dịch vụ của thương hiệuPhân tíchMôi trường nội, ngoại vi, điểm mạnh, điểm yếuTốc độ tăng trưởng thị trường, thị phầnPhạm viDoanh nghiệp, công ty, tổ chức, dự ánSản phẩm, dòng sản phẩm, đơn vị kinh doanhCấu trúcGồm 2 hàng 2 cột với: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thứcGồm 4 ô với: ngôi sao, câu hỏi, bò sữa, chóMục tiêuTối ưu hóa sự thích hợp với môi trườngĐạt được lợi nhuận cao nhấtTham số đánh giáMức độ quan trọng, khả năng ứng biến, xử lýTốc độ tăng trưởng, thị phầnKhả năng đo lườngĐịnh tínhĐịnh lượngPhạm vi thay đổiThay đổi theo môi trườngThay đổi theo thị trường Sau những thông tin về so sánh mô hình SWOT và mô hình BCG, bạn có thể quan tâm: Những sai lầm khi phân tích SWOTDưới đây là một số sai lầm thường gặp khi phân tích SWOT:
Hướng dẫn xây dựng mô hình SWOTMô hình SWOT thông thường được trình bày theo dạng 4 ô vuông được sắp xếp liên kết với nhau thành một hình vuông lớn tượng trưng cho 4 yếu tố. Hoặc bạn cũng có thể xây dựng mô hình này dưới dạng danh sách. Strength – Thế mạnhYếu tố đầu tiên bạn cần phân tích trong mô hình SWOT là Điểm mạnh của doanh nghiệp. Đây là yếu tố mà doanh nghiệp dễ nhận biết nhất, bao gồm môi trường làm việc tốt, ý tưởng bán hàng độc đáo, nguồn nhân lực,… Tuy nhiên, ngoài những yếu tố trên, bạn có thể đặt ra những câu hỏi để mở rộng điểm mạnh của mình hơn. Một số câu hỏi mà bạn có thể tự đặt ra cho doanh nghiệp của mình như sau:
Việc trả lời những câu hỏi được liệt kê ở trên sẽ giúp bạn xác định được điểm mạnh cốt lõi của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra các cân nhắc lợi thế ở góc nhìn người trong cuộc, góc nhìn của khách hàng, bạn cùng ngành. Thậm chí bạn còn phải đứng dưới góc nhìn của đối thủ để bao quát vấn đề. Từ đó đưa ra những đánh giá đúng nhất, không phóng đại cũng không khiêm tốn. Ngoài những thông tin trên, có thể bạn quan tâm: Weakness – Điểm yếuNếu quá tự tin vào những điểm mạnh của mình thì doanh nghiệp cũng không thể phát triển mạnh mẽ được. Bởi vì trong hành trình kinh doanh, không có doanh nghiệp nào mà không có những thiếu sót cần thay đổi. Vậy điểm yếu mà doanh nghiệp bạn cần phân tích để hoàn thiện mô hình SWOT là gì? Hãy tự đặt ra một số câu hỏi sau để có cái nhìn khách quan và chi tiết nhất:
Hãy thành thật trả lời những câu hỏi đặt ra thì bạn có thể nhìn thấy những điểm yếu của mình. Opportunity – Cơ hộiNhìn thấy những cơ hội và triển khai thực hiện những ý tưởng mới là cách các doanh nghiệp làm để phát triển nhanh hơn. Những cơ hội mà doanh nghiệp có thể có, chẳng hạn như những cơ hội mà Vietnix gợi ý dưới đây:
Trong trường hợp bạn không nhìn thấy được những cơ hội từ môi trường bên ngoài thì có thể tìm cơ hội từ việc nhìn vào thế mạnh để xem những thế mạnh này có thể mở ra bất cứ cơ hội nào không. Hoặc bạn cũng có thể dựa vào những điểm yếu của doanh nghiệp mình và biến những điểm yếu đó thành cơ hội bằng cách khắc phục nó. Cơ hội của doanh nghiệpNói tóm lại, cơ hội chính là yếu tố quan trọng cần được đào sâu phân tích vì đây chính là thứ giúp bạn cải thiện doanh số hoặc thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Threat – Rủi roRủi ro là những yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp không thể nhìn thấy trước. Vậy yếu tố giúp doanh nghiệp nhìn thấy rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt khi phân tích SWOT là gì? Có nhiều yếu tố có thể trở thành thách thức của doanh nghiệp. Đó có thể là sự xuất hiện của những đối thủ cạnh tranh mới. Cũng có thể là những thay đổi trong hệ thống chính sách của nhà nước. Những biến động thị trường (chẳng hạn như thị trường xăng dầu trong bối cảnh căng thẳng giữa Nga – Ukraine),… Thậm chí cũng có những rủi ro trong nội bộ doanh nghiệp như chế độ lương thưởng cho nhân viên chưa hợp lý gây cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Những rủi ro là điều mà không có doanh nghiệp nào muốn xảy ra, nhưng bạn luôn luôn phải sẵn sàng đối diện với chúng để kịp thời đưa ra phương án giải quyết, hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất. Ngoài ra, bạn cũng có thể tham khảo các bài viết khác tại Vietnix: Mở rộng mô hình SWOT thành ma trậnNếu như trong quá trình phân tích ma trận SWOT bạn chỉ liệt kê và phân tích các yếu tố về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức thì sẽ không thể phát huy được hết giá trị của chiến lược. Chính vì vậy mô hình này cần phải được mở rộng và phát triển thành một ma trận và buộc phải kết hợp các yếu tố lại với nhau để hình thành nên một chiến lược cụ thể. Các chiến lược đó bao gồm SO, WO, ST, WT. Mở rộng mô hình SWOT thành ma trận
Các bước phân tích và lập chiến lược SWOT hiệu quảMỗi doanh nghiệp sẽ có những bước lập chiến lược SWOT của riêng mình. Sau đây Vietnix sẽ giới thiệu đến bạn những bước đơn giản nhất. Các bước xây dựng chiến lược SWOT hiệu quảBước 1: Thiết lập ma trận SWOTTrình bày và phân tích SWOT dưới dạng ma trận giúp bạn dễ dàng tiếp cận, có cái nhìn tổng quan nhất từ đó lập chiến lược theo từng yếu tố dưới dạng liệt kê cụ thể. Sau đó việc tiếp theo mới là tạo lập chiến lược dựa vào các yếu tố đã được xác định trước đó. Dựa vào ma trận bạn có thể dễ dàng phân tích được 4 yếu tố khác nhauDựa vào các bước liệt kê như trên, doanh nghiệp sẽ tiến hành thực hiện các bước tiếp theo:
Lưu ý: Không được loại bỏ hoàn toàn nhược điểm mà phải kết hợp song song giữa ưu điểm và nhược điểm để biến chúng thành điểm mạnh riêng và tạo sự khác biệt với đối thủ. Bước 2: Phát triển điểm mạnhThế mạnh là thành tố đầu tiên cần phân tích trong mô hình này. Điểm mạnh chính là yếu tố giúp cho bạn trở nên khác biệt và đó cũng chính là lợi thế trước đối thủ cạnh tranh. Hãy liệt kê tất cả những yếu tố mà bạn sở hữu và cho đó là điểm mạnh của mình. Bao gồm đội ngũ nhân lực chuyên môn cao, các bằng sáng chế độc quyền, cơ cấu tổ chức chặt chẽ, đội ngũ lãnh đạo có tầm,… Trong quá trình xác định những thế mạnh của mình, bạn cần so sánh từng khía cạnh của điểm mạnh mà mình đang sở hữu với đối thủ để từ đó tìm cách phát huy chúng mạnh mẽ hơn. Hãy sử dụng tối đa những thế mạnh mà doanh nghiệp đang có để biến nó thành doanh số. Để làm được điều này, hãy đặt ra một số câu hỏi như:
Tìm ra thế mạnh riêng rất quan trọng, nó chính là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và giúp khách hàng biết đến thương hiệu/sản phẩm của bạn. Một doanh nghiệp không thể tồn tại lâu dài nếu không có điểm mạnh/khác biệt so với hàng ngàn đối thủ đối thủ cạnh tranh. Bước 3: Chuyển hóa rủi roMột thực tế thường thấy là các doanh nghiệp thường có xu hướng né tránh, chê giấu các điểm yếu, rủi ro. Việc đó là không nên! Bởi vì chỉ khi bạn dám thẳng thắn chấp nhận và loại bỏ điểm yếu thì thương hiệu mới trở nên mạnh mẽ và tiến nhanh trên con đường đi đến mục tiêu. Trên lý thuyết, các doanh nghiệp đều hướng đến việc phát huy thế mạnh của mình. Nhưng để đem đến hiệu quả tốt nhất, tăng doanh số tối ưu thì doanh nghiệp vừa phải phát huy vừa phải cắt giảm rủi ro càng nhiều càng tốt. Một số câu hỏi bạn có thể tự đặt ra:
Tuy nhiên, không phải rủi ro nào cũng có thể lường trước để chuyển hóa được. Chẳng hạn như Đại dịch Covid vừa qua đã ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế chung của thị trường và khiến nhiều doanh nghiệp phá sản. Tuy vậy, bạn vẫn có thể giữ vững nền nóng cho doanh nghiệp bằng cách cải thiện các rủi ro gốc rễ thì doanh nghiệp bạn có thể đứng vững trước những biến động lớn. Bạn có thể tham khảo các bài viết khác của Vietnix tại: Bước 4: Tận dụng cơ hộiCơ hội có thể là do chính doanh nghiệp tạo ra hoặc có thể cơ hội đến do nhận được sự hưởng ứng của thị trường. Đôi khi, doanh nghiệp tự tạo ra cơ hội bằng cách nắm bắt thị trường. Và khi đó, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển nhanh chóng. Chẳng hạn như những cơ hội sau đối với ngành tiêu dùng nhanh:
Để nắm bắt được những cơ hội kịp thời, mỗi doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Cũng như không ngừng nghiên cứu thị trường để xây dựng những chiến lược hiệu quả. Bước 5: Loại bỏ các mối đe dọaVề cơ bản, phát huy thế mạnh là chiến lược tôn chỉ với mọi doanh nghiệp và là điều mà mọi doanh nghiệp luôn hướng đến. Nhưng nếu doanh nghiệp muốn trở nên thực sự mạnh mẽ và tiến nhanh trên con đường kinh doanh thì phải nắm bắt những rủi ro có thể xảy đến để phòng tránh. Phương pháp để phát huy thế mạnh và cắt giảm rủi ro càng nhiều càng tốt trong mô hình SWOT. Hãy luôn thẳng thắn nhận diện và loại bỏ những điểm yếu còn tồn tại của mình. Từ đó cải thiện các rủi ro từ gốc rễ và xây dựng một nền móng vững chắc. Đó là cách duy nhất để doanh nghiệp của bạn có thể đứng vững trước những biến động lớn. Có thể bạn quan tâm: Hướng dẫn chi tiết cách thực hiện bảng SWOT cá nhânHiểu được bảng phân tích SWOT cá nhânBảng phân tích SWOT cá nhân là một bảng liệt kê điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của bản thân theo mô hình. Nhờ vào chiến lược phân tích mà bạn có thể hiểu rõ hơn về chính bản thân mình và tìm ra được bản thân đang mạnh và yếu ở điểm nào. Nhờ vào những yếu tố đó mà bạn có thể dựa vào đó để tận dụng, cố gắng phát huy được điểm mạnh và cải thiện được những điểm yếu của bản thân. Việc đánh giá cơ hội và thách thức ở trong thời điểm hiện tại có thể giúp bạn nắm bắt được cơ hội trong tương lai, hình thành nỗ lực để phấn đấu. Tất cả mọi người nên sử dụng mô hình này để có thể phân tích bản thân trong từng giai đoạn cuộc đời và xác định được bước đi tiếp theo trong sự nghiệp Cách thức thực hiện bảng phân tích SWOTĐầu tiên bạn cần phải liệt kê ra được tất cả những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức của bản thân. Sau khi liệt kê được hết tất cả thì chắc hẳn bạn sẽ bị lẫn lộn trong việc sắp xếp các điểm liệt kê vào 4 ô trong bảng phân tích. Chính vì vậy bạn cần lưu ý rằng điểm mạnh chính là năng lực, tính cách mà bạn cảm thấy tự tin nhất, điểm khác biệt với nhiều người. Còn lại tất cả những điểm mà bạn cảm thấy tự ti, có xu hướng loại bỏ thì cần phải đưa vào mục điểm yếu để được khắc phục kịp thời. Cơ hội chính là những lợi ích tiềm năng mà bạn có thể khai thác để tạo ra được lợi thế cho bản thân. Thách thức chính là cản trở khiến bạn gặp bất cập trong quá trình đạt mục tiêu. Sau khi phân tích xong bạn nên hỏi ý kiến từ bạn bè, người thân để mọi người có cái nhìn khách quan hơn. Ngoài những thông tin trên, bạn có thể tham khảo thêm về: Một số câu hỏi gợi ý khi lập SWOT cá nhânMô hình SWOT cá nhân được hình thành từ 4 yếu tố S, W, O, T. Khi xác định các yếu tố bạn cần đặt ra được câu hỏi cho chính bản thân mình: Điểm mạnh (S):
Điểm yếu (W):
Cơ hội (O):
Thách thức (T):
Sau khi nắm một số thông tin cần thiết về SWOT, bạn có thể tham khảo: Nguồn gốc của ma trận SWOTPhương pháp phân tích ma trận SWOT được hình thành bởi cố vấn quản lý người Mỹ Albert Humphrey vào khoảng thời gian từ năm 1960 đến 1970. Sau nhiều năm tồn tại, ma trận này đã được đón nhận và biết đến rộng rãi. Albert Humphrey là cha đẻ của ma trận SWOTTrong khi đang làm dự án nghiên cứu tại Đại học Stanford, Albert Humphrey đã phát triển công cụ phân tích để đánh giá kế hoạch chiến lược mà mình đang thực hiện và từ đó phát triển nó thành mô hình trên toàn cầu. Lúc đầu, ông đặt tên cho kỹ thuật phân tích dữ liệu này là SOFT với ý nghĩa của các chữ cái như sau:
Đến năm 1973, mô hình SWOT được áp dụng chính thức bởi J W French và đây cũng là mốc thời gian đánh dấu mô hình này được biết đến và sử dụng rộng rãi trong nhiều doanh nghiệp. Thực tế, chưa có kết luận nào khẳng định SOFT là tiền thân của mô hình SWOT. Các nhà nghiên cứu đang chia thành 2 luồng ý kiến: Có nhiều người đồng ý SOFT là tiền thân của SWOT, một số người khác lại cho rằng SWOT và SOFT không liên quan đến nhau. Từ năm 2004 đến nay, mô hình SWOT ngày càng hoàn thiện và trở thành công cụ phân tích đánh giá được sử dụng rộng rãi trên thị trường. Hiện nay, không ai có thể thể phủ nhận tầm quan trọng của mô hình này trong quá trình nghiên cứu và phát triển hoạt động kinh doanh. Ai nên thực hiện phân tích SWOT?Bất cứ ai cũng nên thực hiện phân tích SWOT. Bởi như đã nói ở trên, việc phân tích này giúp bạn hiểu rõ về sản phẩm/dịch vụ của mình. Trong đó:
Tuy nhiên, quá trình phân tích mô hình SWOT không thể tiến hành một mình mà phải có sự kết hợp của một nhóm người để đưa ra được những kết quả khách quan và toàn diện nhất với nhiều góc nhìn và quan điểm khác nhau. Có thể tham khảo ý kiến từ bạn bè, những người quen biết có am hiểu về lĩnh vực/thị trường đang hướng đến. Tham khảo kế toán công ty, nhà cung cấp để nắm bắt rõ hơn về tình hình tài chính, ngân sách,… Từ đó có nhiều góc nhìn khác nhau thì việc phân tích mới khách quan hơn. Ví dụ phân tích ma trận SWOT của Starbucks & NikeĐể bạn có thể hiểu rõ về mô hình này, hãy cùng Vietnix phân tích qua 2 ví dụ sau: 1. Starbuck ứng dụng SWOT như thế nào?Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Thách thức của thương hiệu Starbucks sẽ được phân tích chi tiết dưới đây: Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Thách thức của Starbucks khi ứng dụng mô hình SWOT là gì?Thế mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Thách thức
Ngoài ra, bạn có thể tham khảo thêm về: Nike ứng dụng SWOT như thế nào?Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Thách thức của thương hiệu giày thể thao cao cấp Nike sẽ được phân tích chi tiết dưới đây: Nike áp dụng SWOT như thế nào?Thế mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Thách thức
Swot bản thân là gì?SWOT bản thân là bạn hãy xem sự nghiệp của bản thân giống như một doanh nghiệp và chính bản thân bạn là một sản phẩm có tính cạnh tranh. Bạn hãy tự nêu ra ưu, nhược điểm của bản thân là gì, sau đó tìm cơ hội và thách thức trong môi trường cạnh tranh đó. Ví dụ về mô hình swot của bản thânĐể có cái nhìn tổng quan và hiểu rõ hơn về khái niệm SWOT bản thân, Vietnix đưa ra một ví dụ cụ thể để bạn dễ hình dung hơn. Một bạn sinh viên tên A muốn thực hiện lập mô hình SWOT bản thân trong 5 năm tới, bạn ấy đã liệt kê các nội dung sau: Đánh giá bản thânĐiểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội
Thách thức
Xây dựng ma trận SWOTBên trong/Bên ngoàiCơ hộiThách thứcĐiểm mạnhCó nhiệt huyết trong công việc, hoàn thành các đầu việc nhanh chóng và hiệu quả.Tiếp thu nhiều kinh nghiệm, trải nghiệm trong công việc, học tập và cuộc sống.Trở thành người có chuyên môn cao, năng lực ngoại ngữ tốt.Tìm ra những năng lực tiềm ẩn của bản thân.Nhiều kinh nghiệm giúp dễ dàng cạnh tranh tìm việc làm.Thích ứng nhanh với thay đổi liên tục từ môi trường sống.Khả năng chịu nhiều áp lực cao từ công việc.Tạo mối quan hệ tốt, nâng cao trình độ và khả năng hoạt động nhóm.Nâng cao nhận thức trước các đe dọa từ bề chìm của nền kinh tế.Điểm yếuNắm rõ hơn về thế mạnh bản thân.Cải thiện khả năng giao tiếp.Khắc phục vấn đề quản lý thời gian.Tự tin và vượt lên chính bản thân.Gặp khó khăn nếu làm việc tại môi trường nước ngoài.Mất nhiều cơ hội việc làm.Khó phát huy hết những khả năng tiềm ẩn của bản thân. Xác định mục tiêu và lập kế hoạch hành động cho tương laiMục tiêu
Thời gian thực hiện: 5 năm tới. Kế hoạch chi tiếtNăm nhất
Năm hai
Năm ba
Năm tư
Năm thứ năm
Câu hỏi thường gặpMối đe dọa của SWOT là gì?Các mối đe dọa trong SWOT là các lĩnh vực có khả năng gây ra các vấn đề. Không giống như điểm yếu, các mối đe dọa nằm ở bên ngoài và nầm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Điều này giống như đại dịch Covid-19 vậy. Ví dụ về các cơ hội có thể phân tích SWOT là gì?Các ví dụ về cơ hội để phân tích SWOT là bao gồm đào tạo, thực tập hay chuyển giao nghề nghiệp, còn về doanh nghiệp thì bao gồm tăng trưởng của thị trường, công nghệ mới hay đầu tư mới. SWOT là viết tắt của từ gì?SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điếm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Nguy cơ). Lời kếtTrên đây là những chia sẻ của Vietnix về khái niệm SWOT là gì cũng như cách phân tích SWOT và cách thực hiện mô hình SWOT đúng chuẩn. Hy vọng những chia sẻ trên sẽ có ích và bạn có thể thực hành ngay những nội dung đã được đề cập để biến nó trở thành kiến thức của bản thân nhé! T trong SWOT là gì?SWOT là viết tắt của 4 thành phần cấu thành: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) là mô hình được sử dụng phổ biến trong việc phân tích kế hoạch kinh doanh của một tổ chức, doanh nghiệp. WT trong SWOT là gì?Chiến lược W-T (Weakness – Threat) là chiến lược khắc phục những điểm yếu để hạn chế các rủi ro. Với chiến lược này, doanh nghiệp cần phải vừa khắc phục điểm yếu, vừa phải dự đoán rủi ro có thể xảy ra nhằm phòng tránh nguy cơ, gây thiệt hại lớn về tài chính. SWOT công ty là gì?SWOT được bắt nguồn từ 4 chữ cái viết tắt Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), Mô hình SWOT cung cấp cho bạn một công cụ giúp phân tích chiến lược và rà soát cũng như đánh giá rủi ro, định hướng của một công ty hay của một đự án Kinh Doanh. ST là chiến lược gì?Chiến lược S-T (Strength – Threat) là chiến lược sử dụng những điểm mạnh để hạn chế, phòng tránh nguy cơ. Từ đó, giúp hạn chế rủi ro và đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được diễn ra ổn định, phát triển. Có thế lấy ví dụ về những rủi ro mà nhà hàng chay phải đối mặt như: Tỉ lệ cạnh tranh cao. |