Quy định rpn pfmea để đánh giá
FMEAs hệ thống xem xét các quy trình mở rộng hơn và các quy trình phụ tạo nên bất kỳ hệ thống và tương tác nào của chúng. Chúng có thể bao gồm các tương tác cũng như các lĩnh vực cụ thể và các trường hợp sai sót. Ví dụ, FMEA hệ thống có thể kiểm tra toàn bộ quy trình mua sắm bao gồm các mặt hàng tùy chỉnh so với chung chung, cách chúng được chỉ định, cách thu thập và đánh giá nguồn, cách đảm bảo tuân thủ các thông số kỹ thuật và vân vân. Show
Ví dụ về FMEANhư được ký hiệu trong tên, các phân tích cách thức sinh ra sai sót là kết quả đầu ra của loại phân tích này. Tương tự, các hiệu ứng của loại phân tích này được sử dụng để dự đoán ảnh hưởng của một sai sót nhất định. Dưới đây là một ví dụ sử dụng một bộ phận của công cụ xây dựng, trong trường hợp này là một trình điều khiển cọc mà một thiết bị quy mô lớn thường được sử dụng để buộc các trục / dầm / cột vào mặt đất, thường là hỗ trợ cơ bản cho các tòa nhà, đường cao tốc, cầu hoặc tương tự cấu trúc. Mục: Pít tông chính điều khiển cọc Chức năng: Cung cấp lực dọc để chèn đối tượng mong muốn vào đất ở độ sâu và góc mong muốn với độ giữ vị trí mong muốn theo thời gian. Chế độ sai sót: Tiếp xúc với pít tông chính phải đối mặt với các vết nứt hoặc gãy phần tử điều khiển.
Các bước FMEA điển hìnhFMEA là một tài liệu sống có thể được xây dựng, điều chỉnh và sửa đổi theo nhiều cách khác nhau. Dưới đây là tóm tắt các bước có trong phân tích FMEA: Chọn một quá trình để phân tích.
FMEA là gì?FMEA (viết tắt của Failure Mode and Effects Analysis) được hiểu là phân tích dạng lỗi và các ảnh hưởng đến thành phẩm hoặc đầu ra của quy trình. Cụ thể:
Đây là một công cụ quản lý chất lượng toàn diện dùng để phát hiện ra các lỗi tiềm ẩn có thể tồn tại trong quá trình thiết kế sản phẩm hoặc quy trình sản xuất. Mục tiêu là loại bỏ các dạng hư hỏng và giảm thiểu những rủi ro. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần lưu ý, FMEA không phải giải pháp thay thế quy trình quản trị sản xuất của nhà máy. Thay vào đó, FMEA giúp nâng cao kỹ thuật nhờ việc đưa ra cấu trúc cho một tiêu chuẩn chức năng chéo dùng để đánh giá, kiểm tra sản phẩm hoặc quy trình. Phân loại FMEA trong sản xuấtFMEA Thiết kếFMEA Thiết kế chú trọng đến việc tối ưu hóa độ khả tín của sản phẩm. Từ đó bảo đảm rằng tất cả những lỗi tiềm ẩn và nguyên nhân hình thành đã được nhận định và nghiên cứu. Để đánh giá một cách khách quan công tác thiết kế sản phẩm, doanh nghiệp sẽ cần nghiên cứu thông số sản phẩm sau:
FMEA Quy trìnhFMEA Quy trình chủ yếu chú trọng đến việc cải thiện năng suất từ các phương tiện sản xuất (máy móc, công cụ, dây chuyền sản xuất,…) và các chuỗi cách thức doanh nghiệp đang ứng dụng. Để nhận định những cách thức sinh ra sai sót tiềm tàng cho sản phẩm và quy trình sản xuất, doanh nghiệp sẽ cần nghiên cứu các chỉ tiêu sau:
Tại sao phải thực hiện phân tích các dạng lỗi và ảnh hưởng FMEA là gìTrong ngành sản xuất, việc phát hiện càng sớm hàng lỗi NG thì ảnh hưởng mà nó gây ra sẽ càng nhỏ. Ngược lại, khi lỗi NG được phát hiện quá muộn thì tác động chắc chắn sẽ vô cùng lớn, từ việc kéo theo chi phí sản xuất gia tăng, cho tới các khoản bồi thường khổng lồ do không đảm bảo cam kết chất lượng, nghiệm trọng hơn là uy tín của doanh nghiệp sẽ bị giảm sút. Trong khi đó, FMEA là một trong số các công cụ không những cho phép phát hiện lỗi mà còn giúp ngăn ngừa một cách cơ bản các tác động của hư hỏng. Việc phát hiện ra lỗi sớm trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng công cụ FMEA mang lại những lợi ích sau cho doanh nghiệp:
Khi nào doanh nghiệp cần thực hiện phân tích FMEA
Cách thực hiện phân tích FMEA là gì?Bước 1: Chuẩn bị trước khi thực hiện FMEATrước khi tiến hành làm FMFA, mọi yêu cầu kỹ thuật cho sản phẩm, quy trình và phạm vi của FMFA phải được thu thập, xem xét một cách kỹ lưỡng. Điều này nhằm đảm bảo doanh nghiệp có đầy đủ thông tin cần thiết cho quá trình thực hiện FMEA. Các tài liệu bao gồm:
Bước 2: Xếp hạng mức độ nghiêm trọngKhâu quản lý chất lượng này bao gồm việc làm sáng tỏ các chức năng, chế độ lỗi, ảnh hưởng của lỗi và xếp hạng mức độ nghiêm trọng. Các dữ liệu doanh nghiệp cần quan tâm, gồm:
Bước 3: Xác định nguyên nhân tiềm ẩnNguyên nhân các lỗi trong quá khứ sẽ được doanh nghiệp xem xét một cách cẩn trọng cùng với các thông tin:
Bước 4: Liệt kê tất cả các kiểu sai lỗi có thể có trong mỗi chức năngKiểu sai lỗi là những tình huống xảy ra trên sản phẩm hoặc trong các quá trình, mà chúng không phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng cũng như nội bộ công ty, làm cho sản phẩm hay quá trình không đáp ứng được các yêu cầu. Trong giai đoạn này, các thành viên trong nhóm FMEA sẽ cùng tìm ra các sai lỗi tiềm ẩn trong mỗi khâu của tổ chức. Bước 5: Phân công hành độngDoanh nghiệp sẽ xếp hạng mức độ nghiêm trọng, mức độ xuất hiện và mức độ phát hiện cho mỗi kết hợp lỗi / tác động tiềm ẩn, nguyên nhân và kiểm soát. Sau đó tiến hành chỉ định Hành động cho nhân viên thích hợp cũng như ngày đến hạn của hành động. Bước 6: Đánh giá khả năng phát hiện ra sai lỗiFMEA được kết thúc khi các biện pháp đối phó đã được thực hiện và thành công trong việc giảm thiểu rủi ro. Nếu FMEA không phát hiện ra rủi ro, nó được coi là yếu kém và hoạt động quản lý chất lượng mà doanh nghiệp đang thực hiện không có giá trị gia tăng. Việc đánh giá được thực hiện độc lập giữa các thành viên. Bước 7: Xếp hạng hệ số rủi ro RPN và kết thúc chu trìnhSau khi xác nhận hoàn thành bước thứ 6, Giám đốc dự án hay các trưởng nhóm thực hiện FMEA sẽ xác định Mức độ nghiêm trọng, Mức độ xuất hiện hoặc Mức độ phát hiện và so sánh với RPN đã sửa đổi và cải tiến tương đối đối với thiết kế hoặc quy trình đã được ghi nhận trong hệ thống quản lý chất lượng của tổ chức. Mối quan hệ của FMEA với việc giải quyết vấn đềCác lỗi phát hiện được trong quy trình FMEA chắc chắn sẽ gây ra những ảnh hưởng nghiêm trọng cho doanh nghiệp nếu như không kịp thời điều chỉnh. Nguyên nhân các lỗi được phát hiện từ quy trình FMEA tương đương với nguyên nhân gốc rễ tiềm ẩn mà doanh nghiệp buộc phải thừa nhận để có thể Giải quyết vấn đề. Bên cạnh đó, dữ liệu thu thập được từ việc giải quyết vấn đề sẽ được đưa vào quy trình FMEA để lập kế hoạch trong tương lai cho tổ chức. Điều này cho phép FMEA xem xét các hư hỏng thực tế, có khả năng phân loại chế độ và nguyên nhân hỏng hóc, từ đó cũng giúp việc giải quyết vấn đề hoạt động hiệu quả và hoàn thiện hơn. Hy vọng với những thông tin mà chúng tôi đưa ra sẽ giúp bạn có thể hiểu khái niệm FMEA là gì? Hãy theo dõi trang web ITG để được cập nhật những thông tin công nghệ hữu ích cho sản xuất. |