Sinh viên Việt Nam lập trình hệ thống phát hiện bệnh hại lúa, dự thi quốc tế

Dự án “Xây dựng hệ thống tự động phát hiện bệnh hại lúa” do nhóm 6 học sinh thuộc Câu lạc bộ Code Trường THCS Hiếu Phụng, xã Hiếu Phụng, TP.HCM thực hiện. Vũng Liêm, Vĩnh Long. Nhóm sinh viên Nguyễn Thị Như An [Trưởng nhóm], Nguyễn Ngọc Ngạn, Âu Gia Thái Bảo, Trần Hải Long, Nguyễn Thị Thúy An, Âu Bảo Trọng

Với 40 loại cảm biến khác nhau được tích hợp công nghệ AI, IoT, hệ thống không chỉ tự động phát hiện và cảnh báo bệnh hại lúa mà còn mang lại lợi ích cho người dân

Đây là 1 trong 7 sáng tạo phần mềm nổi bật của sinh viên Việt Nam vừa được hé lộ trong vòng chung kết Coolest Project 2022 tại TP.HCM. Cuộc thi này là một cuộc thi quốc tế dành cho các lập trình viên dưới 18 tuổi và đây là một trong bảy dự án như vậy

Đây cũng là năm thứ 3 cuộc thi lập trình quốc tế dành cho lứa tuổi dưới 18 được tổ chức và mỗi năm có hàng trăm dự án từ khắp nơi trên thế giới gửi về.

Học sinh tạo ra một hệ thống nhận dạng hình ảnh, âm thanh, nhiệt độ, độ ẩm, v.v. dự án “Thiết bị hỗ trợ bảo vệ rừng” của Nguyễn Lê Quang Trực và Nguyễn Đức Bảo Lâm [CLB lập trình trường THCS & THPT Đống Đa, Lâm Đồng] cũng là một dự án ý nghĩa khác. tập hợp, kiểm tra, cảnh báo nguy cơ cháy rừng

Dự án D-Home

Mô hình hệ thống hỗ trợ chăm sóc sức khỏe người cao tuổi

\N

Nguyễn Hoàng Trung Sơn và Hoàng Bùi Anh Tuấn [CLB Lập trình, Trường THPT Chuyên Bảo Lộc, Lâm Đồng] đang thực hiện dự án "D-Home, ngôi nhà thông minh cho người khiếm thính và khiếm thính", một ứng dụng AI có thể

Ngoài ra, 4 dự án khác do học sinh các câu lạc bộ lập trình của các trường Việt Nam sáng tạo cũng tranh tài ở vòng chung kết toàn cầu

“Mô hình nông trại thông minh” [THCS Cun Pheo, TP.HCM], “Phần mềm mô phỏng vật lý theo định luật OHM” [THCS Long Trị A, TX. Long Mỹ, Hậu Giang], “Xuồng vớt rác trên sông” [

Các sáng kiến ​​trên dựa trên mô hình Câu lạc bộ Lập trình và đang được các Sở Giáo dục và Đào tạo triển khai tại các trường THCS và THPT tại một số tỉnh ĐBSCL, Lâm Đồng và Hòa Bình. Đến nay, quỹ này đã hỗ trợ thành lập 160 Câu lạc bộ lập trình thành công

Giám đốc Quỹ Dariu Việt Nam, ông. Nguyễn Văn Hạnh, công bố tên 7 đồ án sinh viên đoạt giải

Một tổ chức phi lợi nhuận có tên Dariu Foundation được thành lập tại Thụy Sĩ vào năm 2002 với mục tiêu nâng cao năng lực và chất lượng cuộc sống cho các hộ gia đình có thu nhập thấp thông qua dự án phát triển sinh kế bền vững và hỗ trợ các sáng kiến.

Quỹ đang triển khai các chương trình tại 5 quốc gia gồm Việt Nam, Myanmar, Ấn Độ, Bhutan, Malaysia và đang hợp tác triển khai. Quỹ mở văn phòng dự án tại Việt Nam năm 2007

Mặc dù Việt Nam là một trong những nước xuất khẩu gạo lớn nhất hiện nay, nhưng nhu cầu cấp thiết phải tái cơ cấu ngành. Để định hướng quá trình chuyển đổi từ nhà sản xuất tập trung vào số lượng thành nhà cung cấp gạo chất lượng đáng tin cậy, nghiên cứu này khám phá các cơ hội của ngành để nâng cấp chuỗi giá trị bền vững. Dữ liệu được thu thập thông qua thảo luận nhóm tập trung với nông dân, khảo sát chồng chéo với các bên liên quan trong chuỗi giá trị lúa gạo và hội thảo có sự tham gia của nhiều bên tham gia chuỗi giá trị. Các bên liên quan nhận thấy khả năng của ngành trong việc nắm bắt các cơ hội [bao gồm cả thị trường nội địa và xuất khẩu ngày càng tăng] cao hơn khả năng chống chọi với các mối đe dọa tiềm tàng [bao gồm các quy định nghiêm ngặt hơn về an toàn thực phẩm và biến đổi khí hậu]. Ba chiến lược được thảo luận để làm cho chuỗi giá trị lúa gạo bền vững hơn; . g. , canh tác theo hợp đồng];

từ khóa

Việt Nam;

1. Giới thiệu

Thành tích phát triển của Việt Nam trong hai thập kỷ rưỡi qua được coi là ‘một trong những thành tích ngoạn mục nhất ở các nước đang phát triển’ []. Tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững đã biến đất nước này từ một trong những nước nghèo nhất thế giới thành một nước có mức thu nhập trung bình thấp. Tốc độ tăng trưởng nhanh của ngành nông nghiệp và đặc biệt là ngành lúa gạo là nền tảng cho câu chuyện thành công của Việt Nam. Ngành lúa gạo ở Đồng bằng sông Cửu Long [MKD], vành đai sản xuất lúa gạo của cả nước, đã biến đất nước từ thâm hụt gạo thành nền kinh tế thặng dư gạo lớn. Trên thực tế, nó đã vượt xa mục tiêu này, vì xuất khẩu gạo hiện phục vụ cả thị trường đô thị thương mại ở Châu Phi và các chương trình an ninh lương thực của các nước nhập khẩu gạo như Philippines và Indonesia bằng cách dự trữ các chương trình mạng lưới an toàn và phân phối lương thực công cộng của họ []. Ngành lúa gạo cung cấp lương thực với giá cả phải chăng và dễ tiếp cận, đảm bảo an ninh lương thực. Ngành lúa gạo là công cụ tạo ra doanh thu ngoại hối, được sử dụng để tài trợ cho sự phát triển của các ngành sản xuất và dịch vụ cũng như cung cấp lao động dư thừa cho các trung tâm đô thị []

Trong những năm gần đây, vai trò của cây lúa như một động lực tăng trưởng và xóa đói giảm nghèo ở nông thôn đã lắng xuống. Chi phí đầu vào tăng cao, bao gồm cả chi phí phân bón, nhiên liệu và lao động, đã vượt xa mức tăng danh nghĩa của giá thóc của nhà sản xuất []. Theo Báo cáo này của Ngân hàng Thế giới, 40% đến 50% chi phí gạo xuất khẩu có liên quan đến phân bón và hóa chất nông nghiệp nhập khẩu. Do chi phí sản xuất ngày càng tăng, ngành xuất khẩu gạo Việt Nam không còn có thể dựa vào khả năng cạnh tranh về chi phí, một chiến lược mà nước này đã duy trì thành công trong nhiều thập kỷ. Năm 2015, sản lượng lúa gạo của Việt Nam đạt 28 triệu tấn, trong đó xuất khẩu 7 triệu tấn []. Phần lớn gạo xuất khẩu của Việt Nam nằm trong phạm vi châu Á với Trung Quốc [2. 16 triệu tấn] và Philippines [1. 14 triệu tấn] là nước nhập khẩu chính. Xuất khẩu sang châu Phi giảm do cạnh tranh mạnh từ Ấn Độ, Thái Lan và Pakistan. Về chất lượng, Việt Nam xuất khẩu tất cả các loại gạo chất lượng bao gồm gạo 5%, 10%, 15%, 25% và 100% tấm, nếp và Jasmine. Chính phủ vẫn kỳ vọng tăng xuất khẩu gạo, nhất là gạo Jasmine giá trị cao, chiếm 18% tổng lượng gạo xay xát xuất khẩu. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng gạo thơm Việt Nam liên tục giảm giá so với gạo thơm Thái Lan []

Con đường tăng trưởng trước đây của Việt Nam chủ yếu dựa vào sản lượng gạo chất lượng thấp. Mối quan tâm bao trùm khi đó là nạn đói lan rộng, vấn đề này phải được giải quyết nhanh chóng và dứt khoát bằng cách đảm bảo dự trữ gạo sẵn có []. Chiến lược xuất khẩu gạo cũng đi theo con đường tương tự, cụ thể là lấy số lượng lớn gạo chất lượng thấp và bán với giá thấp []. Cùng với chi phí sản xuất thấp, chiến lược này đã phát huy tác dụng, đưa Việt Nam trở thành một trong 5 nền kinh tế xuất khẩu gạo hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, hình ảnh ngành lúa gạo của Việt Nam trong nền kinh tế thế giới được coi là một nhà cung cấp gạo chất lượng thấp. Lĩnh vực này có uy tín thấp trên thị trường quốc tế và không có thương hiệu quốc gia []

Mặc dù giá cả hàng hóa quốc tế tăng vọt trong năm 2008, người trồng lúa gạo ở Việt Nam đã được hưởng lợi rất ít từ giá lương thực trong nước và quốc tế tăng cao []. Nhiều người trồng lúa ở ĐBSCL là những người mua ròng gạo. Các hộ nông dân có diện tích đất rất nhỏ không còn khả năng nâng cao mức sống của họ bằng cách tăng năng suất khi độc canh lúa. Do đó, họ phải ngày càng phụ thuộc vào các nguồn thu nhập và việc làm phi nông nghiệp. Những phát hiện này cho thấy rằng không phải số đông nông dân trồng lúa quy mô nhỏ được hưởng lợi từ xuất khẩu gạo, đây là một tình huống không bền vững về mặt xã hội

Ngành lúa gạo Việt Nam cũng đang đối phó với các vấn đề môi trường nghiêm trọng. Các chiến lược tăng sản lượng chủ yếu tập trung vào các hệ thống canh tác lúa thâm canh, sử dụng giống năng suất cao và tăng cường sử dụng hóa chất nông nghiệp []. Việc sử dụng thuốc trừ sâu đã tăng mạnh trong những thập kỷ qua []. Việc lạm dụng phân bón dẫn đến sâu bệnh phá hoại cao và dẫn đến việc sử dụng thuốc trừ sâu thậm chí còn cao hơn. Ngoài ra các vấn đề trong tương lai không nên bỏ qua. Đồng bằng sông Cửu Long được xác định là dễ bị tổn thương do biến đổi khí hậu [], dẫn đến tình trạng thiếu nước ngày càng gia tăng trong mùa khô []

Phát triển chuỗi giá trị thực phẩm bền vững

Rõ ràng là cần hiện đại hóa dần dần, nhưng rất thực chất, chuỗi giá trị gạo trong nước và hướng tới xuất khẩu. Điều này sẽ giúp nhận ra những tiến bộ lớn về hiệu quả kỹ thuật ở các cấp độ khác nhau, đồng thời thúc đẩy việc giới thiệu và truyền bá một đặc tính tập trung vào tính bền vững [môi trường], chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng cao hơn []. Trong khi sản xuất và thương mại bền vững đã được giải quyết đối với một số mặt hàng có giá trị cao hơn, chuỗi giá trị lúa gạo nhìn chung vẫn bị bỏ quên, mặc dù tầm quan trọng của nó đối với an ninh lương thực toàn cầu. Tuy nhiên, sự chú ý ngày càng tăng. Trên toàn thế giới, tính bền vững đã được đặt vào trung tâm của sự chú ý thông qua các Mục tiêu Phát triển Bền vững []. Trong lĩnh vực lúa gạo, Nền tảng lúa gạo bền vững [SRP] cố gắng thúc đẩy hiệu quả sử dụng tài nguyên và tính bền vững cả trong trang trại và trong toàn bộ chuỗi giá trị lúa gạo []. SRP là một liên minh toàn cầu gồm các tổ chức nghiên cứu nông nghiệp, doanh nghiệp nông sản thực phẩm, khu vực công và các tổ chức xã hội dân sự do Môi trường Liên Hợp Quốc [UN] và Viện Nghiên cứu Lúa gạo Quốc tế [IRRI] triệu tập. Vào tháng 10 năm 2015, liên minh đã công bố tiêu chuẩn đầu tiên trên thế giới về gạo bền vững, đặt ra các tiêu chuẩn mới và hiệu quả hơn cho việc trồng lúa []

Khái niệm về chuỗi giá trị lương thực bền vững do Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp của Liên hợp quốc [FAO] [] phát triển, có thể đóng vai trò là khuôn khổ để nâng cấp ngành. Chuỗi giá trị lương thực bền vững được xác định bởi FAO [] [p. 6] là 'toàn bộ các trang trại và doanh nghiệp và các hoạt động gia tăng giá trị được phối hợp liên tiếp của họ để sản xuất các nguyên liệu nông nghiệp thô cụ thể và biến chúng thành các sản phẩm thực phẩm cụ thể được bán cho người tiêu dùng cuối cùng và xử lý sau khi sử dụng, theo cách có lợi nhuận . Mục tiêu của chuỗi giá trị bền vững là kết hợp bền vững kinh tế [i. e. , tạo ra giá trị gia tăng] với xã hội [i. e. , tạo điều kiện phân phối công bằng giá trị gia tăng giữa các bên liên quan] và bền vững môi trường [i. e. , giảm dấu chân sinh thái]

FAO [ ] đưa ra 10 nguyên tắc phát triển chuỗi giá trị lương thực bền vững, chia làm 3 giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên tập trung vào đo lường hiệu suất và điều tra các kết quả kinh tế, xã hội và môi trường mà chuỗi giá trị thực sự có thể mang lại so với cách làm việc truyền thống. Giai đoạn thứ hai tập trung vào sự hiểu biết về hiệu suất bao gồm mối liên kết giữa các bên liên quan trong chuỗi giá trị, hành vi của các bên liên quan và xác định giá trị trong thị trường cuối cùng. Giai đoạn thứ ba xem xét việc cải thiện hiệu suất. Giai đoạn này tập trung vào việc điều tra tầm nhìn của chuỗi giá trị và lựa chọn các hoạt động để nâng cấp cũng như các quan hệ đối tác đa phương có thể hỗ trợ chiến lược và mở rộng các hoạt động

Như đã đề cập ở trên, SRP đã xây dựng tiêu chuẩn và chỉ số hiệu suất cho canh tác lúa bền vững. Tiêu chuẩn này và các chỉ số hoạt động của nó sử dụng khuôn khổ bền vững về kinh tế, xã hội và môi trường làm cốt lõi []. Khả năng sinh lời, năng suất lao động và sản lượng giảm xuống dưới mức bền vững kinh tế; . Năng suất nước và hiệu quả sử dụng nitơ và phốt pho có thể được đặt dưới sự bền vững về kinh tế và môi trường cũng như an toàn thực phẩm dưới sự bền vững về xã hội và môi trường

Mục tiêu của nghiên cứu là hỗ trợ xây dựng chiến lược tương lai cho chuỗi giá trị lúa gạo ở ĐBSCL, Việt Nam, trở nên bền vững hơn. Mục tiêu đầu tiên của nghiên cứu này là lập bản đồ các chuỗi giá trị lúa gạo khác nhau ở đồng bằng sông Cửu Long. Thứ hai, nghiên cứu nhằm đưa ra chiến lược phát triển bền vững dựa trên thảo luận đa bên. Phân tích được xây dựng xung quanh giai đoạn đầu tiên của khung phát triển chuỗi giá trị thực phẩm bền vững [] nơi các kết quả kinh tế, xã hội và môi trường được điều tra

2. Vật liệu và phương pháp

Tương tự như Demont và Rizzotto [], dữ liệu được thu thập thông qua các phương pháp hỗn hợp bao gồm đánh giá tài liệu, thảo luận nhóm tập trung [FGD] với nông dân, khảo sát chồng chéo với các bên liên quan khác nhau trong chuỗi giá trị lúa gạo và hội thảo có sự tham gia của nhiều tác nhân trong chuỗi giá trị.

2. 1. Đánh giá nhanh thông qua khảo sát chuỗi giá trị xếp chồng

Một đánh giá nhanh đã được thực hiện thông qua 'khảo sát xếp chồng' [] với các tác nhân trong chuỗi giá trị lúa gạo ĐBSCL vào tháng 7 năm 2013 [Trong một cuộc khảo sát 'xếp chồng', một bảng câu hỏi được thiết kế cho các lớp khác nhau của các tác nhân có liên quan theo chiều dọc trong chuỗi giá trị [nông dân, thương nhân . Nó cho phép vạch ra chuỗi giá trị và phát hiện ra các xu hướng phối hợp và tích hợp theo chiều dọc giữa các tác nhân có liên quan theo chiều dọc]. Cuộc khảo sát xếp chồng được thực hiện với 43 bên liên quan trong chuỗi giá trị [nông dân, nhà máy xay xát, thương nhân lớn và nhỏ, công ty thực phẩm và xuất khẩu, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và siêu thị] thông qua sự kết hợp của các thảo luận nhóm và phỏng vấn trực tiếp tại Thành phố Hồ Chí Minh, . Việc lấy mẫu có chủ đích được thực hiện bởi Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn [DARD] tại Cần Thơ và An Giang, nhằm nắm bắt ở mức tối đa có thể sự đa dạng về địa lý và chức năng của các tác nhân và kênh trong chuỗi giá trị lúa gạo ĐBSCL. Mục tiêu của các cuộc khảo sát và FGD là để đạt được sự hiểu biết nhanh chóng về [i] sở thích về chất lượng;

2. 2. Hội thảo đa bên

2. 2. 1. Những người tham gia

Các bên liên quan chính của ngành lúa gạo Việt Nam đã họp mặt để thảo luận về các chiến lược hướng tới chuỗi giá trị lúa gạo bền vững ở ĐBSCL vào ngày 5-6 tháng 6 năm 2014 tại Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Hội thảo kéo dài hai ngày thu hút sự thảo luận của nhiều bên về tương lai của ngành lúa gạo Việt Nam. Từ kết quả khảo sát và xem xét tài liệu, chúng tôi biết được rằng chuỗi giá trị lúa gạo ở Việt Nam được thúc đẩy bởi mối quan hệ đối tác chặt chẽ giữa chính phủ và khu vực tư nhân []. Do đó, lấy mẫu có chủ đích đã được sử dụng để có được một mẫu cân đối gồm các đại diện từ khu vực công và khu vực tư nhân. Những người tham gia khu vực công [ n = 14] bao gồm đại diện của Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn và các viện nghiên cứu và trường đại học, trong khi những người tham gia khu vực tư nhân [ n = 10] included representatives from export companies, farmer cooperatives, and the food industry.

2. 2. 2. Phương pháp

Việc thu thập dữ liệu được thực hiện bằng cách sử dụng thiết kế tuần tự hỗn hợp của Van Wezemael et al. []. Việc thu thập và phân tích dữ liệu được thực hiện trong hai giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên bao gồm liệt kê các thành phần SWOT. Giai đoạn thứ hai bao gồm chấm điểm ma trận SWOT và thực hiện phân tích định lượng thông qua Vòng Định hướng Chiến lược [SOR]

Giai đoạn nghiên cứu định tính

Việc đánh giá ngành lúa gạo ĐBSCL dựa trên phân tích SWOT [i. e. , phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ], một công cụ lập kế hoạch chiến lược được sử dụng để đánh giá một cách có hệ thống các mối đe dọa và cơ hội bên ngoài cũng như điểm yếu và điểm mạnh bên trong của một doanh nghiệp hoặc ngành []. Phân tích SWOT là một phương pháp từng bước, bao gồm việc xác định các mục tiêu của ngành, i. e. , trở nên bền vững hơn với tư cách là một ngành và xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài hỗ trợ hoặc cản trở việc đạt được mục tiêu cụ thể. Phân tích SWOT không chỉ đánh giá bản thân ngành; . Bước này cho phép xác định các điểm quan tâm chính để phát triển chiến lược trong tương lai []. Phân tích SWOT thường được thực hiện bởi cái gọi là 'nhân chứng chính', tôi. e. , những người đã quen thuộc với chủ đề này. Trong nghiên cứu hiện tại, đây là các bên liên quan khác nhau trong ngành lúa gạo Việt Nam. Sự đa dạng về nền tảng của những người tham gia đảm bảo sự thay đổi trong các thành phần SWOT thu được

Ngày đầu tiên của hội thảo, các bên liên quan được chia thành ba nhóm được lựa chọn ngẫu nhiên và được yêu cầu liệt kê tất cả các điểm mạnh và điểm yếu bên trong cũng như các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài đối với ngành lúa gạo Việt Nam để trở nên bền vững hơn. Để đạt được sự hiểu biết chung về khái niệm bền vững trong bối cảnh chuỗi giá trị thực phẩm, cuộc thảo luận được tổ chức xung quanh một phiên giới thiệu, trong đó khái niệm này được giải thích cho những người tham gia. Sau khi tổng hợp, các danh sách đó được lọc từ các câu trả lời lặp lại và trùng lặp. Việc phân loại sai các đặc điểm bên trong [điểm mạnh và điểm yếu] và bên ngoài [cơ hội và mối đe dọa] đã được chuyển vị trí bởi các nhà làm phim hoạt hình. Dựa trên danh sách đầy đủ, các bên liên quan được yêu cầu chọn năm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa quan trọng nhất. Nhiệm vụ này đầu tiên được thực hiện trong các nhóm nhỏ khác nhau và sau đó đạt được sự đồng thuận thông qua một cuộc thảo luận nhóm cuối cùng

Giai đoạn nghiên cứu định lượng

Trong giai đoạn thứ hai của nghiên cứu, một phân tích định lượng đã được thực hiện để chuyển các tuyên bố trong phân tích SWOT thành các mục tiêu chiến lược thiết thực hơn. Phân tích SWOT chủ yếu là một công cụ mô tả và tổng hợp. Trong quá trình phân tích, không có hệ thống phân cấp giữa các thành phần được thiết lập và do đó không có cơ sở vững chắc để xác định chiến lược. Tuy nhiên, dựa trên phương pháp SWOT định tính, các biến thể đã được phát triển để tạo bước chuyển sang cách tiếp cận chiến lược định lượng []. Một biến thể như vậy là phương pháp Vòng Định hướng Chiến lược [SOR] [,]. Phân tích SOR dựa trên kết quả của phân tích SWOT. SOR là một công cụ lập kế hoạch được sử dụng để xác định các mục tiêu chiến lược. Trong khi phân tích SWOT thực hiện phân tích tình huống, thì phân tích SOR được sử dụng để thực hiện từng bước từ phân tích đến chiến lược. Ưu điểm của định hướng chiến lược là nó liên kết rõ ràng giữa chẩn đoán và đánh giá với các quyết định chiến lược và lập kế hoạch hành động, trong khi mối liên hệ giữa phân tích và lập kế hoạch thường tiềm ẩn.

Các thành phần SWOT đã xác định được kết hợp trong một ma trận trong đó các hàng chứa các điểm mạnh và điểm yếu bên trong và các cột chứa các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài. Trong ma trận này, mỗi thành phần bên trong phải đối mặt với từng thành phần bên ngoài. Các bên liên quan được yêu cầu phân bổ điểm số cho từng ô của ma trận. Những điểm số này thể hiện câu trả lời của họ đối với bốn câu hỏi liên quan đến góc phần tư bao quanh ô [xem tài liệu tham khảo]. Điểm được tính theo hai hướng dẫn; . Tổng quan đầy đủ về phương pháp này được tóm tắt trong một video trên YouTube []

3. Kết quả

3. 1. Khảo sát chuỗi giá trị xếp chồng

Các khảo sát chuỗi giá trị xếp chồng lên nhau đã phát hiện ra một số xu hướng quan trọng trong điều phối và liên kết theo chiều dọc trong ngành lúa gạo Việt Nam. mô tả cấu trúc truyền thống và xu hướng mới trong chuỗi giá trị gạo Việt Nam. Dòng chảy của lúa được mô tả thông qua mũi tên kép, trong khi dòng chảy của gạo xay xát được thể hiện bằng mũi tên đơn. Trong các chuỗi giá trị lúa gạo truyền thống, thương lái lúa là mối liên kết đầu tiên giữa nông dân và người mua khi họ thu gom những lô lúa nhỏ từ các hộ nông dân hoặc hợp tác xã nông dân. Sau đó, thương lái bán thóc cho các nhà máy xay xát. Một số nhà máy xay xát chỉ tham gia vào các hoạt động tách vỏ hoặc đánh bóng, trong khi các nhà chế biến khác kết hợp tất cả các hoạt động. Sau đó, gạo được bán cho các nhà bán buôn và/hoặc các nhà xuất khẩu. Sau đó, các nhà bán buôn phân phối gạo cho các nhà bán lẻ hoặc siêu thị, nơi phân phối sản phẩm cuối cùng đến người tiêu dùng. Trường hợp doanh nghiệp xuất khẩu bán gạo ra nước ngoài

Chuỗi giá trị gạo Việt Nam ngày càng phát triển từ thu mua truyền thống sang thu mua hiện đại, với sự gia tăng bán hàng trực tiếp từ nông dân cho các nhà xuất khẩu ['phân tán' theo thuật ngữ của Reardon et al. []]. Trong chuỗi truyền thống, vẫn có thể quan sát thấy sự phân công lao động giữa các nhà máy xay xát và đánh bóng, do sự tồn tại song song của các thị trường gạo nâu [đã tách vỏ trấu] và gạo trắng [đã đánh bóng]. Tuy nhiên, để chiếm được phần giá trị lớn hơn, các công ty xay xát đang ngày càng nâng cấp thiết bị và kết hợp cả hai giai đoạn vào hoạt động của họ, trong khi các nhà xuất khẩu đang ngày càng tích hợp ngược dòng bằng cách đầu tư vào cơ sở hạ tầng chế biến hoàn chỉnh [máy sấy, máy tách vỏ, máy đánh bóng, máy phân loại màu].

Các nhà xuất khẩu hiện đang ngày càng tìm kiếm những cách hiệu quả để tìm nguồn sản phẩm thô chất lượng cao hoặc quản lý việc sản xuất nó. Từ năm 2011, Công ty Cổ phần Bảo vệ Thực vật An Giang [AGPPS], gần đây được đổi tên thành Lộc Trời, tham gia giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất, cung cấp cho nông dân hạt giống xác nhận và kiểm soát việc sử dụng đầu vào. AGPPS bắt đầu như một nhà cung cấp dịch vụ nông nghiệp hàng đầu và gần đây đã tích hợp hạ nguồn bằng cách kết hợp chế biến và bán buôn vào mô hình kinh doanh của họ. Công ty cung cấp giống cho nông dân và mua lúa thông qua hợp đồng nông dân; . Mô hình này đã sớm truyền cảm hứng cho các nhà xuất khẩu lớn như AFIEX, Angimex, Gentraco, v.v. gần đây đã bắt đầu các hợp đồng trồng trọt tương tự. Do đó, chúng tôi thấy rằng sự phối hợp gia tăng có thể đến từ các công ty thượng nguồn truyền thống như AGPPS, mà còn từ các công ty hạ nguồn như các nhà xuất khẩu. Hợp đồng sản xuất và cung cấp hạt giống cho phép các công ty này quản lý tốt hơn chất lượng và khối lượng gạo phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Hình thức quản trị này có ý nghĩa quan trọng đối với các điểm khởi đầu cho các chiến lược phổ biến và áp dụng giống

3. 2. Hội thảo đa bên

3. 2. 1. Giai đoạn nghiên cứu định tính

Năm điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa quan trọng nhất đối với ngành lúa gạo ĐBSCL để trở nên bền vững hơn, theo những người tham gia hội thảo, được trình bày trong. Theo những người tham gia, thế mạnh của ĐBSCL bao gồm đặc điểm của nông dân, cơ sở hạ tầng địa phương và điều kiện môi trường. Năng suất cao được đề cập như một thế mạnh quan trọng cũng như sự hỗ trợ và khuyến nông mạnh mẽ của chính phủ cho nông dân. Theo những người tham gia, những điểm yếu nghiêm trọng của ngành lúa gạo ĐBSCL có liên quan đến thiết bị sau thu hoạch, liên kết và phát triển chuỗi giá trị cũng như quy mô ruộng của nông dân.

Thị trường trong nước cũng như quốc tế đang phát triển được coi là những cơ hội rất quan trọng cho sự phát triển bền vững của ngành. Các cơ hội quan trọng khác là phát triển và áp dụng các công nghệ canh tác tiên tiến cũng như tập trung mạnh vào đầu tư nông nghiệp. Cơ hội thứ năm được các bên liên quan đề cập là tăng cường tập trung vào đa dạng hóa chất lượng và các sản phẩm phụ của lúa gạo, chẳng hạn như rơm để sản xuất nấm, năng lượng, công nghiệp và các mục đích sử dụng khác, và trấu để sản xuất năng lượng []. Các mối đe dọa đối với ngành lúa gạo ĐBSCL bao gồm cả các mối đe dọa trên toàn thế giới, như biến đổi khí hậu và suy giảm tài nguyên thiên nhiên, và các mối đe dọa cụ thể hơn liên quan đến chính sách xuất khẩu của Việt Nam như cạnh tranh toàn cầu ngày càng tăng, các yêu cầu và đòi hỏi ngày càng nghiêm ngặt về an toàn thực phẩm, và bản thân lúa gạo quốc gia.

3. 2. 2. Giai đoạn nghiên cứu định lượng

trình bày tổng số điểm của 24 người tham gia. Đầu tiên, tổng số điểm quy cho các thành phần SWOT khác nhau được so sánh. Điểm mạnh quan trọng nhất của ngành lúa gạo ĐBSCL so với các cơ hội và thách thức hiện tại là sự hỗ trợ và mở rộng mạnh mẽ của chính phủ [332]. Điểm yếu quan trọng nhất là thiếu liên kết chặt chẽ trong chuỗi giá trị [258]. Khi so sánh điểm số của các cơ hội, việc áp dụng công nghệ tiên tiến [272] và thị trường xuất khẩu đang phát triển [261] có điểm số cao nhất. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến chủ yếu đạt điểm cao do các điểm mạnh của ngành lúa gạo ĐBSCL, trong khi dân số xuất khẩu ngày càng tăng cũng có điểm yếu cao. Điều thứ hai ngụ ý rằng, mặc dù có thế mạnh, Việt Nam hiện được cho là chưa chuẩn bị tốt để nắm bắt hoàn toàn cơ hội này. Các mối đe dọa nổi bật nhất là cạnh tranh toàn cầu [256] và các quy định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm [237]. Điểm cao cho các quy định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm chủ yếu là do điểm yếu cao

Điểm số ô tổng hợp trong góc phần tư đầu tiên của lưới [đối mặt với điểm mạnh và cơ hội] cho biết mức độ mà một điểm mạnh cụ thể từ ngành lúa gạo ĐBSCL cho phép nó được hưởng lợi từ một cơ hội cụ thể. Điểm cao cho việc áp dụng các công nghệ tiên tiến [162] chủ yếu là do trình độ kinh nghiệm của nông dân [42] và sự hỗ trợ và khuyến nông mạnh mẽ của chính phủ [35]. Thế mạnh thứ hai cũng góp phần quan trọng trong việc nắm bắt các cơ hội như thị trường xuất khẩu đang phát triển [45] và sự tập trung ngày càng nhiều vào đầu tư nông nghiệp [40]

Điểm số ô tổng hợp trong góc phần tư thứ hai cho biết liệu một thế mạnh cụ thể có giúp ngành lúa gạo đối phó với mối đe dọa hay không. Cả hai mối đe dọa cạnh tranh toàn cầu [38] và các chiến lược tự cung tự cấp ở các nước nhập khẩu [39] đều có thể được giảm thiểu nhờ sự hỗ trợ và mở rộng tốt của chính phủ. Mặt khác, không có điểm số cao cụ thể nào cho các thế mạnh của ngành lúa gạo ĐBSCL được những người tham gia xác định để đối phó thỏa đáng với các mối đe dọa quan trọng nhất

Điểm số ô tổng hợp trong góc phần tư thứ ba cho biết liệu một điểm yếu có ngăn ngành đó hưởng lợi từ một cơ hội cụ thể hay không. Cơ hội hưởng lợi từ một thị trường xuất khẩu đang tăng trưởng chủ yếu bị cản trở bởi hai điểm yếu. thiếu thương hiệu, chiến lược phát triển thị trường và thiếu liên kết chặt chẽ trong chuỗi giá trị [31]. Điều thứ hai cũng ngăn cản lợi ích từ việc áp dụng các công nghệ tiên tiến [30]. Một điểm yếu mạnh tổng thể là đầu tư không đủ vào máy móc nông nghiệp [119]

Điểm số tế bào tổng hợp trong góc phần tư thứ tư cho biết liệu sự yếu kém của ngành lúa gạo có ngăn cản ngành này đối phó với một mối đe dọa cụ thể hay không. Hai điểm yếu khá phổ biến trong lĩnh vực này; . Cả hai điểm yếu đều có điểm rất cao liên quan đến các quy định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm [lần lượt là 41 và 40] và nguy cơ cạnh tranh toàn cầu [lần lượt là 34 và 36]

3. 3. So sánh đánh giá khu vực công và khu vực tư nhân

Điểm tổng thể của phân tích SWOT có thể được chuyển thành các lựa chọn chiến lược và các tùy chọn chính sách liên quan, thu được bằng cách tính tổng điểm trên mỗi góc phần tư trong SOR. Chiến lược theo đây được hiểu là cách sử dụng các điểm mạnh và điểm yếu bên trong để nắm bắt các cơ hội bên ngoài quan trọng nhất và giải quyết các mối đe dọa quan trọng nhất. Góc phần tư có điểm tương đối cao nhất ám chỉ chiến lược chính, có thể là tấn công [điểm mạnh-cơ hội], phòng thủ [điểm mạnh-đe dọa], dọn sạch [điểm yếu-cơ hội] hoặc khủng hoảng [điểm yếu-đe dọa] []. So sánh giữa điểm số của khu vực công và khu vực tư nhân dựa trên chiến lược tổng thể được trình bày trong. Tổng số điểm trên mỗi góc phần tư được so sánh với điểm tối đa có thể có của góc phần tư, có tính đến số lượng người tham gia, số lượng hàng và điểm số cột tối đa là 12. Kết quả cho thấy, đối với cả hai nhóm, một chiến lược tấn công, tôi. e. , khai thác thế mạnh để tận dụng cơ hội có thể được cho là chiến lược phù hợp nhất để tăng tính bền vững của ngành lúa gạo ĐBSCL. Khi khu vực tư nhân được so sánh với khu vực công, các kết quả chỉ ra rằng khu vực tư nhân có đặc điểm dè dặt hơn đối với việc hưởng lợi từ các cơ hội cũng như mối quan tâm thấp hơn một chút đối với các mối đe dọa có thể xảy ra

4. Thảo luận

Nghiên cứu này nhằm góp phần phát triển chuỗi giá trị lúa gạo ĐBSCL bền vững. Các cuộc phỏng vấn thực địa cũng như vòng tham vấn các bên liên quan đã được sử dụng để khám phá tầm nhìn của ngành về các cơ hội trong tương lai cũng như những thách thức sắp tới. Vì cả khu vực công và tư nhân đều đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành, các bên liên quan chính của cả hai nhóm đã được yêu cầu chia sẻ tầm nhìn của họ. Nhận thức chung về trọng lượng của điểm mạnh và điểm yếu trong việc nắm bắt cơ hội hoặc đối phó với các mối đe dọa là nhất quán đáng kể giữa các bên liên quan trong khu vực tư nhân và khu vực công. Tuy nhiên, một số khác biệt giữa hai bên cần được thảo luận chi tiết hơn. Thứ hai, với tư cách là người điều hành, chúng tôi đã hướng dẫn những người tham gia thực hiện bài tập với sự can thiệp hạn chế vào cuộc thảo luận. Tuy nhiên, chúng tôi nhận thấy một số xu hướng trong trọng tâm và hướng thảo luận của người tham gia. Thứ ba, chúng tôi tập trung vào các con đường tiềm năng có thể nâng cao sản xuất lúa gạo bền vững

4. 1. Khu vực công so với khu vực tư nhân

Ngược lại với khu vực công, khu vực tư nhân có xu hướng bi quan hơn về cách chuỗi giá trị gạo ĐBSCL có thể khai thác thị trường xuất khẩu đang mở rộng. Vì đây thực chất là trách nhiệm của họ, nên sự bi quan của họ sẽ được coi trọng hơn trong định hướng chiến lược tổng thể. Hơn nữa, họ không chia sẻ sự lạc quan của khu vực công về việc nắm bắt các cơ hội và cơ hội công nghệ tiên tiến bắt nguồn từ đa dạng hóa và sản phẩm phụ []. Tuy nhiên, họ ít bi quan hơn về các mối đe dọa của cạnh tranh toàn cầu [] và động lực hướng tới khả năng tự cung tự cấp ở các nước nhập khẩu lớn [,]. Có lẽ họ ngầm dự đoán rằng những tác động này sẽ bị loại bỏ thông qua kế hoạch tái định vị chiến lược của họ đối với ngành gạo ĐBSCL từ chi phí sang cạnh tranh chất lượng, i. e. , thị trường tại các nước nhập khẩu chính có xu hướng tập trung vào gạo chất lượng thấp đến trung bình và do đó, dù sao cũng sẽ đóng vai trò giảm dần trong ngành xuất khẩu gạo của Việt Nam trong tương lai. Tuy nhiên, có một vấn đề vì chúng ta đã thấy trước đó rằng họ không cảm thấy sẵn sàng để nắm bắt thị trường đang mở rộng do thiếu sự phối hợp giữa thương hiệu và chuỗi giá trị. Do đó, điều này đưa việc phát triển thương hiệu và quản trị chuỗi giá trị lên hàng đầu trong chương trình nghị sự ưu tiên

Mặt khác, khu vực công tỏ ra bi quan hơn về cách ngành lúa gạo ĐBSCL có thể tuân thủ các quy định an toàn vệ sinh thực phẩm ngày càng nghiêm ngặt và ít lạc quan hơn về mối đe dọa từ việc suy giảm tài nguyên thiên nhiên. Đây là một kết quả quan trọng và chỉ ra rằng khu vực tư nhân có thể có xu hướng đầu tư ít hơn vào các tiêu chuẩn và tính bền vững. Ở đây, chính phủ có vai trò rõ ràng, và do đó, điểm số công khai sẽ có trọng lượng hơn trong định hướng chiến lược tổng thể. Do đó, định hướng chiến lược tối ưu sẽ tạo ra sự cân bằng giữa sự bi quan của khu vực tư nhân liên quan đến việc tái định vị chiến lược của ngành gạo ĐBSCL trên thị trường toàn cầu và sự bi quan của khu vực công đối với sự sẵn sàng của khu vực tư nhân trong việc áp dụng các thông lệ bền vững và tuân thủ lương thực.

4. 2. Tính bền vững về kinh tế là ưu tiên hàng đầu

Chuỗi giá trị thực phẩm bền vững nhằm mục đích kết hợp giá trị gia tăng với phân phối giá trị đồng đều cũng như giảm dấu chân môi trường. Mặc dù các chủ đề này đã được giới thiệu tỉ mỉ khi thiết lập hội thảo, nhưng các bên liên quan thuộc khu vực tư nhân cũng như khu vực công dường như đặt tính bền vững kinh tế làm trung tâm của sự chú ý. Khi danh sách đầy đủ các điểm yếu được phát triển, các chủ đề như nông dân nghèo hoặc phụ thuộc đầu vào cao đã được đề cập. Khi quyết định yếu tố SWOT nào được coi là quan trọng nhất, các thuộc tính kinh tế được coi là quan trọng nhất. Một đại diện nông dân nhấn mạnh sự nghèo đói của nông dân là một điểm làm việc quan trọng. Tuy nhiên, đa số ưu tiên yếu tố kinh tế quan trọng hơn đối với toàn bộ chuỗi giá trị. Các yếu tố môi trường chưa bao giờ được thảo luận như một yếu tố quan trọng đối với ngành

Mặc dù mục tiêu của chúng tôi là mang các bên liên quan công và tư nhân lại với nhau, một số nhóm như đại diện nông dân hoặc chuyên gia môi trường tương ứng không có đại diện hoặc vắng mặt. Sự thiên vị trong đại diện này có thể đã làm sai lệch kết quả của chúng tôi và làm nổi bật quan điểm kinh tế. Các hội thảo trong tương lai sẽ cần cố gắng lấy mẫu lớn hơn và hướng đến sự đại diện cân bằng hơn của các bên liên quan từ nhiều nền tảng khác nhau để cân nhắc đúng đắn các vấn đề môi trường và xã hội trong câu hỏi về tính bền vững tổng thể

4. 3. Những con đường khác nhau hướng tới sản xuất bền vững

Một trụ cột quan trọng trong chiến lược tái định vị của Việt Nam hướng tới khả năng cạnh tranh dựa trên cơ cấu và chất lượng trên thị trường quốc tế sẽ là tăng cường tính bền vững của các hệ thống sản xuất lúa gạo hiện tại ở Đồng bằng sông Cửu Long. Tại Việt Nam, Hiệp hội Nghiên cứu lúa có tưới [IRRC] phối hợp với Hệ thống Nghiên cứu và Khuyến nông Quốc gia [NARES] đã thúc đẩy 'Ba giảm, ba tăng [3R3G]' và sau đó là 'Một phải làm, 5 giảm [1M5R]' . Trọng tâm của chương trình là 1 Phải [sử dụng giống chất lượng] và 5 Giảm [tỷ lệ giống, sử dụng nước, sử dụng phân bón, sử dụng thuốc trừ sâu và tổn thất sau thu hoạch]

Người ta thường cho rằng việc thực hiện các biện pháp canh tác bền vững hơn là không tốn kém cho nông dân khi nó liên quan đến việc giảm đầu vào. Tuy nhiên, tính toán như vậy bỏ qua các chi phí phi tiền tệ [sự bất tiện, mất tính linh hoạt và mất tính kinh tế theo quy mô] mà nông dân gặp phải khi thực hiện các thực hành và/hoặc tiêu chuẩn này. Tuy nhiên, nhiều chi phí trong số này có tính chất cố định và có thể được coi là 'chìm' sau một vài năm. Vấn đề là nông dân phải chịu chi phí đầu tư ban đầu hoặc rủi ro trong quá trình học hỏi, và sau một vài năm, họ đã quen với cách làm đến mức các chi phí gia tăng đã giảm đủ để họ không còn cần hỗ trợ đáng kể nữa. Vì khu vực tư nhân có thể có xu hướng đầu tư ít hơn vào các tiêu chuẩn và tính bền vững, nên việc phát triển một hệ thống định hướng thị trường cho các phương pháp canh tác bền vững là chìa khóa để cung cấp các nguồn lực cần thiết cho việc thúc đẩy và hỗ trợ các phương pháp này. Do đó, để giúp khu vực tư nhân đầu tư vào sự bền vững, ba chiến lược định hướng thị trường khác nhau sẽ được thảo luận để làm cho chuỗi giá trị lúa gạo bền vững hơn. thể hiện, tiếp thu và loại bỏ tính bền vững

Thu nhập tăng và tốc độ đô thị hóa nhanh đang thúc đẩy nhu cầu đối với các sản phẩm có giá trị cao cũng như nâng cao mối quan tâm của người tiêu dùng đối với an toàn thực phẩm [,]. Việt Nam ngày càng quan tâm đến khía cạnh an toàn thực phẩm. Những thay đổi như vậy về nhu cầu của người tiêu dùng đang tạo ra những cơ hội thị trường mới, nhưng cũng đặt ra những thách thức mới đối với nông dân và thương nhân quy mô nhỏ, vì các thị trường mới có thể có những yêu cầu đặc biệt về chất lượng và thời hạn giao hàng. Thị trường địa phương đang thay đổi và các siêu thị đang chiếm một vị trí nổi bật ở hầu hết các thành phố lớn ở Đông Nam Á [,,]. Siêu thị đóng vai trò tiên phong trong việc dán nhãn, an toàn thực phẩm và chứng nhận thực phẩm []. Do đó, thể hiện tính bền vững trong sản phẩm và đưa ra các tiêu chuẩn sản xuất đáng tin cậy cho người tiêu dùng thông qua chứng nhận có thể được coi là điểm khởi đầu và là cơ chế khuyến khích dựa trên thị trường để đảm bảo tính bền vững trong chuỗi giá trị gạo, với điều kiện là người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm đó. . Ghi nhãn thực phẩm đã trở nên quan trọng hơn trong việc cung cấp thông tin cho người tiêu dùng để đưa ra quyết định mua []. Việc sử dụng thông tin trên nhãn thực phẩm là rất quan trọng đối với người tiêu dùng vì nó giúp người tiêu dùng đưa ra quyết định sáng suốt khi mua một sản phẩm an toàn và thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, cần thừa nhận rằng các nhãn bền vững hiện không đóng vai trò chính trong lựa chọn thực phẩm của người tiêu dùng ở Châu Âu [], và cần nghiên cứu để đánh giá xem chúng có thể đóng vai trò gì trong quyết định mua gạo của người tiêu dùng Việt Nam. Ít nhất, nhãn bền vững nên được đi kèm với các chiến dịch thông tin về lợi ích của gạo được sản xuất bền vững. Do đó, việc xây dựng hình ảnh bền vững nên là một phần của quá trình phát triển thương hiệu quốc gia, vốn được các bên liên quan trong nghiên cứu của chúng tôi xác định là một điểm yếu lớn hiện đang cản trở Việt Nam hưởng lợi đầy đủ từ thị trường xuất khẩu đang phát triển. Để chứng nhận một cách đáng tin cậy và tuyên bố rằng gạo đã được sản xuất theo tiêu chuẩn sản xuất bền vững, chuỗi giá trị gạo cần được tổ chức lại và cần có sự phối hợp theo chiều dọc nhiều hơn giữa nông dân và các tác nhân trung gian [nhà máy xay xát, nhà bán buôn và nhà xuất khẩu] để . Do đó, thể hiện tính bền vững có thể sẽ hiệu quả nhất nếu các tiêu chuẩn sản xuất bền vững được tiếp thu thông qua sự phối hợp theo chiều dọc

Các tác nhân trong chuỗi giá trị có thể quan tâm đến các thực hành sản xuất bền vững nếu mô hình kinh doanh của họ được hưởng lợi từ chúng. Do đó, nội hóa tính bền vững trong chuỗi giá trị thông qua quản trị tư nhân là con đường khả thi thứ hai hướng tới sản xuất lúa gạo bền vững. Việc thiếu các mối liên kết chặt chẽ trong chuỗi giá trị được các bên liên quan trong nghiên cứu của chúng tôi xác định là trở ngại lớn đối với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến, bao gồm các phương pháp sản xuất bền vững. May mắn thay, phân khúc trung bình của chuỗi giá trị gạo Việt Nam đang có xu hướng mạnh mẽ hướng tới sự phối hợp và hội nhập theo chiều dọc. Phân khúc trung gian [nhà chế biến, nhà bán buôn, nhà xuất khẩu] của chuỗi giá trị gạo tham gia vào sự phối hợp và liên kết theo chiều dọc càng nhiều thì mối liên kết giữa nông dân và người mua càng trở nên mạnh mẽ hơn và việc quản trị chuỗi giá trị cũng như sức mạnh thị trường sẽ chuyển dịch xuống hạ nguồn càng nhiều. e. , hướng tới các tác nhân giữa luồng. AGPPS gần đây đã đổi tên thành Lộc Trời [‘God’s Gift’] với mục đích thiết lập một ‘chuỗi giá trị bền vững đẳng cấp thế giới’ với ‘sứ mệnh phục vụ người nông dân’ []. Ví dụ sau cho thấy rằng sự phối hợp theo chiều dọc thông qua canh tác theo hợp đồng có thể đi đôi với việc thực hiện các tiêu chuẩn sản xuất bền vững. Hơn nữa, như đã đề cập trước đây, nội địa hóa các tiêu chuẩn sản xuất bền vững có thể đi đôi với việc thể hiện tính bền vững trong sản phẩm thông qua chứng nhận, đòi hỏi các khoản đầu tư tương tự vào truyền thông và xây dựng thương hiệu đã đề cập ở trên. Vì việc phát triển hình ảnh bền vững thông qua xây dựng thương hiệu cần có thời gian và tốn kém, nên dự kiến ​​nó sẽ được áp dụng cho gạo cao cấp trước [e. g. , Nhài]

Tuy nhiên, cuộc khảo sát xếp chồng lên nhau của chúng tôi cho thấy rằng những trải nghiệm đầu tiên về thực hành sản xuất bền vững là hỗn hợp. Do nhu cầu hạn chế, một số nhà xuất khẩu gần đây đã ngừng ký hợp đồng gạo theo GlobalGAP và VietGAP [GlobalGAP đặt ra các tiêu chuẩn tự nguyện để chứng nhận quy trình sản xuất nông sản trên toàn cầu, sử dụng phương pháp sản xuất giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường của các hoạt động canh tác, giảm . VietGAP [Vietnamese Good Agricultural Practices] là tiêu chuẩn do Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ban hành. VietGAP bao gồm các tiêu chí khác nhau đối với các sản phẩm nông nghiệp khác nhau bao gồm rau, gạo, trái cây, v.v. Đây là chương trình kiểm tra an toàn thực phẩm áp dụng từ khâu chuẩn bị trang trại đến trồng trọt, thu hoạch và bảo quản sau thu hoạch, có tính đến môi trường, hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật, bao bì và điều kiện làm việc cũng như phúc lợi của người lao động trong trang trại . Một số doanh nghiệp xuất khẩu gạo chất lượng cao nhỏ vẫn quan tâm đến các tiêu chuẩn này vì họ cho rằng họ có thể tiếp cận một số thị trường ngách [e. g. , Hong Kong], nơi người tiêu dùng sẵn sàng trả tiền cho chúng. Một số nhà xuất khẩu tuyên bố rằng họ không cần chứng nhận bên ngoài vì họ thực hiện các tiêu chuẩn sản xuất nội bộ của mình. Tuy nhiên, về lâu dài, các công ty này sẽ được hưởng lợi từ việc hài hòa các tiêu chuẩn nội bộ của họ với các tiêu chuẩn quốc tế, và do đó, sự thành công của việc thực hiện các thực hành sản xuất bền vững sẽ chủ yếu phụ thuộc vào nhu cầu của người tiêu dùng đối với gạo được sản xuất bền vững và nhận thức của người tiêu dùng

Tuy nhiên, việc tách biệt các chuỗi giá trị lúa gạo và giữ gìn bản sắc của gạo sản xuất bền vững là rất tốn kém trong các chuỗi giá trị lúa gạo truyền thống với sự liên kết yếu và nguồn cung phân tán. Do đó, việc loại bỏ tính bền vững khỏi sản phẩm sẽ là giải pháp cuối cùng, trong trường hợp thị trường lúa gạo và chuỗi giá trị cung cấp ít động lực cho việc thể hiện và tiếp thu tính bền vững. Sổ và yêu cầu cấp giấy chứng nhận mua bán có nguồn gốc trong lĩnh vực năng lượng đối với mua bán điện từ nguồn năng lượng tái tạo thông qua giấy chứng nhận năng lượng tái tạo. Hệ thống này chủ yếu được giới thiệu trong lĩnh vực này vì không thể theo dõi các dòng điện vật lý []. Ý tưởng rất đơn giản; . Gần đây, giao dịch chứng nhận quyền sở hữu và sổ sách đã được ngành nông nghiệp áp dụng, bắt đầu với giao dịch dầu cọ bền vững [], nhưng chưa bao giờ được áp dụng cho ngành lúa gạo. Hệ thống sổ sách và yêu cầu sẽ cho phép chuyển các khoản tín dụng gạo bền vững từ cơ sở cung cấp đến người dùng cuối, độc lập với chuỗi cung ứng gạo vật lý. Một người mua tín dụng có được các khoản tín dụng tương ứng với gạo được sản xuất bền vững. Sau đó, nông dân/nhà máy được chứng nhận sẽ bán gạo của mình vào chuỗi cung ứng hiện có dưới dạng gạo được sản xuất thông thường. Điều này đòi hỏi những thay đổi nhỏ trong sự phối hợp theo chiều dọc giữa nông dân và các tác nhân trung gian;

Về mặt lý thuyết, đây có vẻ là một lựa chọn khả thi. Tuy nhiên, một số thách thức và rào cản cần được nêu bật. Người ta cần tạo ra một thị trường tín dụng hoàn toàn mới và đảm bảo nhu cầu đối với các khoản tín dụng này. Thứ hai, cần phải biết chính xác những gì có thể được yêu cầu thông qua cuốn sách này và xác nhận yêu cầu. Cuối cùng, người tiêu dùng có thể không có bất kỳ sự đảm bảo nào rằng khoản tín dụng mà họ trả cho thực sự ảnh hưởng đến sự an toàn hoặc tính bền vững của sản phẩm họ đang mua. Một đánh giá nội bộ trong Diễn đàn lúa gạo bền vững cho thấy sự quan tâm vừa phải giữa các bên liên quan và đưa ra nhiều câu hỏi cũng như thách thức đối với tính khả thi

5. kết luận

Do chi phí sản xuất ngày càng tăng, ngành xuất khẩu gạo Việt Nam không còn có thể dựa vào khả năng cạnh tranh về chi phí, một chiến lược mà nước này đã duy trì thành công trong nhiều thập kỷ. Điều này ngụ ý rằng ngành sẽ ngày càng cần hướng tới khả năng cạnh tranh dựa trên chất lượng cơ cấu. Phân tích SWOT chỉ ra điểm yếu lớn nhất của ngành là tính liên kết trong chuỗi giá trị còn yếu kém, chưa có thương hiệu quốc gia và uy tín quốc tế trên thị trường quốc tế. Việc phát triển thương hiệu quốc gia và quảng bá thương hiệu thông qua quảng cáo chung phần lớn còn thiếu. Phân tích cũng chỉ ra rằng ngành gạo Việt Nam chưa được chuẩn bị đầy đủ để đối phó với cạnh tranh toàn cầu, nâng cao tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm và thích ứng với nhu cầu quốc tế giảm đối với hàng nhập khẩu từ các quốc gia đang thực hiện các chương trình tự túc lương thực quốc gia đầy tham vọng [e. g. , một số nước châu Phi, Philippines, v.v. ]. Việc không có thương hiệu và hình ảnh quốc gia cũng như thiếu sự phối hợp theo chiều ngang và chiều dọc là nguyên nhân chính khiến Việt Nam chưa sẵn sàng đối mặt với sự cạnh tranh toàn cầu từ các nước xuất khẩu khác như Campuchia, Ấn Độ và Myanmar. Xây dựng thương hiệu quốc gia và uy tín ổn định là nhà xuất khẩu chất lượng trên thị trường quốc tế cần có thời gian. Tương tự, sự phối hợp theo chiều ngang và chiều dọc cũng tốn nhiều thời gian, nhưng những quy trình này sẽ cần thiết cho sự tăng trưởng bền vững. Ba chiến lược khác nhau được nhấn mạnh để hỗ trợ quá trình tăng trưởng bền vững; . Tuy nhiên, cơ cấu ngành lúa gạo cũng như cơ hội gia tăng giá trị với một loại cây trồng chủ lực cho thấy đây là con đường tăng trưởng đầy thách thức nhưng cần thiết

Sự nhìn nhận

Nghiên cứu này được thực hiện như một phần của dự án CORIGAP. Thu hẹp khoảng cách năng suất lúa gạo ở châu Á với tác động môi trường giảm. Dự án được tài trợ bởi Cơ quan Hợp tác và Phát triển Thụy Sĩ [SDC]. Chúng tôi ghi nhận sự hỗ trợ của Dự án Nâng cao Năng lực Cạnh tranh Nông nghiệp [ACP] do Ngân hàng Thế giới tài trợ và bà Nguyễn Thị Mỹ Phụng từ Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn [DARD], An Giang, Việt Nam

Sự đóng góp của tác giả

Matty Demont tiến hành đánh giá nhanh chuỗi giá trị lúa gạo, trong khi Pieter Rutsaert thiết kế hội thảo đa bên. Cả hai tác giả đã cùng nhau phân tích kết quả và viết bài báo

Xung đột lợi ích

các tác giả tuyên bố không có xung đột lợi ích

Người giới thiệu

  1. OECD. Quản lý kết quả viện trợ cho thương mại và phát triển ở Việt Nam. Trong Kết quả viện trợ cho thương mại và phát triển. Khung quản lý ; . Paris, Pháp, 2013. [Google Scholar]
  2. Ngân hàng Thế giới. Lúa gạo, Nông dân và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Từ Tăng trưởng Thành công đến Thịnh vượng Bền vững ; . Hà Nội, Việt Nam, 2012. [Google Scholar]
  3. Anh, D. T. ; . ; . ; . V. ; . S. ; . N. ; . V. ; . N. Nghiên cứu Chuỗi giá trị lúa gạo ở Đồng bằng sông Cửu Long, Việt Nam ; . Hà Nội, Việt Nam, 2013. [Google Scholar]
  4. Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ [USDA] Dịch vụ Nông nghiệp Nước ngoài [FAS]. Việt Nam. Ngũ cốc và thức ăn hàng năm. Báo cáo GAIN Không. VM6024; . Có sẵn trên mạng. https. //lợi. fas. đô la Mỹ. gov/Recent%20GAIN%20Publications/GRAIN%20AND%20FEED%20ANNUAL_Hanoi_Vietnam_21-4-2016. pdf [truy cập ngày 30 tháng 1 năm 2017]. [Học giả Google]
  5. Giraud, G. Thị trường gạo thơm thế giới, những vấn đề chính và triển vọng. Int. nông nghiệp thực phẩm. quản lý. Tái bản. 2013, 16 , 1–20. [Google Scholar]
  6. Breu, M. ; . S. ; . T. Lớn lên nhanh chóng. Việt Nam Khám Phá Xã Hội Người Tiêu Dùng. McKinsey & Công ty, 2010. Có sẵn trên mạng. http. //www. mckinsey. com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/ Growing-up-fast-vietnam-detects-the-consumer-society [truy cập ngày 5 tháng 6 năm 2013]
  7. Smith, W. Nông nghiệp vùng trung tâm đồng bằng sông Cửu Long. Cơ hội tham gia kinh doanh của nhà tài trợ ; . Luân Đôn, Vương quốc Anh, 2013. [Google Scholar]
  8. Berg, H. ; . T. Sử dụng thuốc trừ sâu và thái độ đối với các chiến lược quản lý dịch hại của nông dân trồng lúa và nuôi cá ở đồng bằng sông Cửu Long, Việt Nam. Int. J. quản lý dịch hại. 2012, 58 , 153–164. [Google Scholar] [CrossRef]
  9. Vân Hội, P. ; . P. J. ; . J. M. Quản trị thị trường thực phẩm an toàn ở các nước đang phát triển. Trường hợp rau ít thuốc trừ sâu ở Việt Nam. J. môi trường. quản lý. 2009, 91 , 380–388. [Google Scholar] [CrossRef] [PubMed]
  10. Đặng, H. L. ; . ; . ; . Tìm hiểu ý định thích ứng với biến đổi khí hậu của nông dân. Nghiên cứu mô hình phương trình cấu trúc ở đồng bằng sông Cửu Long, Việt Nam. Môi trường. Khoa học. Chính sách 2014, 41 , 11–22. [Google Scholar] [CrossRef]
  11. Đồng, N. M. ; . K. ; . ; . N. ; . V. ; . S. ; . Ảnh hưởng của tưới khô xen kẽ so với ngập úng liên tục đến lượng đạm bón trên ruộng lúa ở Đồng bằng sông Cửu Long, Việt Nam. Đất sinh học. hóa sinh. 2012, 47 , 166–174. [Google Scholar] [CrossRef]
  12. liên Hiệp Quốc. Mục tiêu phát triển bền vững. 2015. Có sẵn trên mạng. http. //www. bỏ. org/sustainableDevelopment/Sustainable Development-Goals/ [truy cập ngày 2 tháng 12 năm 2015]
  13. Diễn đàn lúa gạo bền vững [SRP]. 2017. Có sẵn trên mạng. http. //www. gạo bền vững. org/ [truy cập ngày 16 tháng 2 năm 2017]
  14. IRRI. Tiêu chuẩn bền vững mới do Liên hợp quốc hỗ trợ đặt ra các tiêu chuẩn xã hội và môi trường toàn cầu cho canh tác lúa gạo có trách nhiệm Viện nghiên cứu lúa gạo quốc tế. 2015. Có sẵn trên mạng. http. // nước mưa. org/news/media-releases/new-un-supported-rice-manager-standard-sets-benchmark-for-environmentally-sustainable-and-social-responsible-rice-canh tác [truy cập ngày 11 tháng 2 năm 2015]
  15. FAO. Phát triển chuỗi giá trị thực phẩm bền vững—Nguyên tắc định hướng ; . Roma, Ý, 2014. [Google Scholar]
  16. Quỷ, M. ; . C. Trình tự chính sách và phát triển chuỗi giá trị lúa gạo ở Senegal. Nhà phát triển. Sửa đổi chính sách. 2012, 30 , 451–472. [Google Scholar] [CrossRef]
  17. Reardon, T. ; . Z. ; . ; . ; Dao, T. A. ; . ; . D. Cuộc cách mạng thầm lặng trong chuỗi giá trị lúa gạo châu Á. Ann. N. Y. học viện. Khoa học. 2014, 1331 , 106–118. [Google Scholar] [CrossRef] [PubMed]
  18. Van Wezemael, L. ; . ; . Đánh giá phương pháp có sự tham gia hỗn hợp để nâng cao hiểu biết lẫn nhau giữa người tiêu dùng và các tác nhân trong chuỗi. J. Phương pháp hỗn hợp Res. 2003, 7 , 121–140. [Google Scholar] [CrossRef]
  19. Được rồi, L. G. Phân tích SWOT. Tận dụng điểm mạnh để vượt qua điểm yếu, tận dụng cơ hội để vượt qua nguy cơ ; . Bloomington, IN, Hoa Kỳ, 2009. [Google Scholar]
  20. Sabbe, S. ; . ; . Phân tích môi trường thị trường cho açaí [ Euterpe oleracea Mart. ] nước trái cây ở Châu Âu. Trái cây 2009, 64 , 273–284. [Google Scholar] [CrossRef]
  21. Dyson, R. G. Phát triển Chiến lược và Phân tích SWOT tại Đại học Warwick. Ơ. J. nhà điều hành. độ phân giải. 2004, 152 , 631–640. [Google Scholar] [CrossRef]
  22. Rutsaert, P. ; . ; . ; . ; . ; . ; . ; . ; . ; . Phương tiện truyền thông xã hội như một công cụ hữu ích trong truyền thông lợi ích và nguy cơ thực phẩm? . Chính sách lương thực 2014, 46 , 84–93. [Google Scholar] [CrossRef]
  23. YouTube. Cách tiến hành phân tích SWOT với Vòng định hướng chiến lược. 2015. Có sẵn trên mạng. https. //www. youtube. com/watch?v=Ru88Im1JF6A&t=33s [truy cập ngày 13 tháng 1 năm 2015]
  24. Hùng, N. V. ; . ; . ; . O. ; . ; . Chế biến rơm rạ và trấu thành phụ phẩm. Trong Đạt mục tiêu canh tác lúa gạo bền vững ; . , Ed. ; . Cambridge, Vương quốc Anh, 2017. [Google Scholar]
  25. Giám sát, C. ; . ; . ; . Tăng cường an ninh lương thực ở châu Á thông qua chọn tạo giống lúa lấy người tiêu dùng làm trọng tâm. Quả địa cầu. an toàn thực phẩm. 2016, 9 , 19–28. [Google Scholar] [CrossRef]
  26. Cuevas, R. ; . ; . ; . ; . Chất lượng hạt gạo và sở thích của người tiêu dùng. Một nghiên cứu điển hình về hai thị trấn nông thôn ở Philippines. PLoS ONE 2016, 11 , e0150345. [Google Scholar] [CrossRef] [PubMed]
  27. Quỷ, M. Đảo ngược xu hướng thành thị trong thị trường gạo châu Phi. Rà soát 19 chiến lược phát triển lúa gạo quốc gia. Quả địa cầu. an toàn thực phẩm. 2013, 2 , 172–181. [Google Scholar] [CrossRef]
  28. Rejesus, R. M. ; . M. ; . Tăng cường tác động của nghiên cứu quản lý tài nguyên thiên nhiên. Bài học từ đánh giá tổng hợp tác động của hiệp hội nghiên cứu lúa nước. Quả địa cầu. an toàn thực phẩm. 2014, 3 , 41–48. [Google Scholar] [CrossRef]
  29. Vương, H. Y. ; . ; . T. L. Tác động kinh tế của tiếp thị trực tiếp và hợp đồng. Trường hợp chuỗi rau an toàn ở miền Bắc Việt Nam. Chính sách lương thực 2014, 47 , 13–23. [Google Scholar] [CrossRef]
  30. Figuié, M. ; . Sức hấp dẫn của thị trường trong một nền kinh tế mới nổi. Siêu thị và người tiêu dùng nghèo ở Việt Nam. Chính sách lương thực 2009, 34 , 210–217. [Google Scholar] [CrossRef]
  31. Reardon, T. ; . P. Tính kinh tế của cuộc cách mạng hệ thống thực phẩm. Annu. Tái bản. tài nguyên. kinh tế. 2012, 4 , 224–263. [Google Scholar] [CrossRef]
  32. Reardon, T. ; . P. ; . Cuộc cách mạng siêu thị ở châu Á và các chiến lược phát triển đang nổi lên bao gồm các hộ nông dân nhỏ. Quy trình. tự nhiên. học viện. Khoa học. Hoa Kỳ 2012, 109 , 12332–12337. [Google Scholar] [CrossRef] [PubMed]
  33. Verbeke, W. Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong Thời đại Thông tin. Ơ. Tái bản. nông nghiệp. kinh tế. 2005, 32 , 347–368. [Google Scholar] [CrossRef]
  34. Grunert, K. G. ; . ; . Nhãn bền vững trên sản phẩm thực phẩm. Động cơ, hiểu biết và sử dụng của người tiêu dùng. Chính sách lương thực 2014, 44 , 177–189. [Google Scholar] [CrossRef]
  35. Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam. Lộc Trời. Chuyển đổi chiến lược cho nông dân Việt Nam. 2015. Có sẵn trên mạng. http. //vccinews. com/news_detail. asp?news_id=32545 [truy cập ngày 25 tháng 10 năm 2015]
  36. Scarlat, N. ; . F. Những phát triển gần đây của chứng nhận bền vững nhiên liệu sinh học/năng lượng sinh học. Tổng quan toàn cầu. Chính sách năng lượng 2011, 39 , 1630–1646. [Google Scholar] [CrossRef]
  37. Oosterveer, P. ; . E. ; . ; . Tiêu chuẩn bền vững toàn cầu và an ninh lương thực. Khám phá những tác động ngoài ý muốn của chứng nhận tự nguyện đối với dầu cọ. Quả địa cầu. an toàn thực phẩm. 2014, 3 , 220–226. [Google Scholar] [CrossRef]

Hình 1. Các nguyên tắc sản xuất lúa gạo bền vững theo định nghĩa của Nền tảng lúa gạo bền vững [SRP] []

Hình 1. Các nguyên tắc sản xuất lúa gạo bền vững theo định nghĩa của Nền tảng lúa gạo bền vững [SRP] []

Hình 2. Bản đồ chuỗi giá trị ngành lúa gạo Đồng bằng sông Cửu Long [MKD], Việt Nam

Hình 2. Bản đồ chuỗi giá trị ngành lúa gạo Đồng bằng sông Cửu Long [MKD], Việt Nam

Bảng 1. Ý nghĩa của các góc phần tư của ma trận Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức [SWOT]

Bảng 1. Ý nghĩa của các góc phần tư của ma trận Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức [SWOT]. Cơ hội Các mối đe dọa Điểm mạnh Điểm mạnh tạo điều kiện thuận lợi để hưởng lợi từ cơ hội ở mức độ nào? Điểm mạnh cho phép đối phó với mối đe dọa ở mức độ nào? Điểm yếu Điểm yếu ngăn cản bạn tận dụng cơ hội ở mức độ nào? Điểm yếu cản trở việc đối phó với cơ hội ở mức độ nào?

ban 2. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa quan trọng nhất theo các bên liên quan

ban 2. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa quan trọng nhất theo các bên liên quan. Điểm mạnh Điểm yếu

  • nông dân giàu kinh nghiệm

  • Điều kiện môi trường thích hợp [để trồng nhiều vụ]

  • Cơ sở hạ tầng tốt cho sản xuất lúa gạo [thủy lợi]

  • Năng suất cao

  • Hỗ trợ và mở rộng của chính phủ

  • Thiếu xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường và chiến lược

  • Trang trại quy mô nhỏ

  • Chưa có liên kết chặt chẽ trong chuỗi giá trị

  • Cơ sở hạ tầng sau thu hoạch không phù hợp dẫn đến tổn thất về chất lượng và số lượng

  • Thiếu đầu tư cho máy móc nông nghiệp

Cơ hội Nguy cơ
  • Thị trường xuất khẩu tăng trưởng do dân số tăng

  • Thị trường nội địa lớn

  • Áp dụng các công nghệ tiên tiến

  • Đa dạng hóa và sản phẩm phụ

  • Tăng cường đầu tư cho nông nghiệp

  • Khí hậu thay đổi

  • Tăng cường cạnh tranh toàn cầu trên thị trường thế giới

  • Yêu cầu, đòi hỏi về an toàn thực phẩm

  • Chiến lược tự cung tự cấp gạo quốc gia tại các nước nhập khẩu

  • Suy giảm tài nguyên thiên nhiên

Bảng 3. Ma trận tính điểm SWOT tổng hợp cho các bên liên quan trong khu vực công và tư nhân [ n = 24].

Bảng 3. Ma trận tính điểm SWOT tổng hợp cho các bên liên quan trong khu vực công và tư nhân [ n = 24]. OpportunitiesThreatsGrowing Export Market Due to Growing PopulationBig Domestic MarketsAdoption of Advanced TechnologiesDiversification and By-ProductsIncreasing Focus on Agricultural InvestmentSubtotalClimate ChangeGlobal CompetitionFood Safety and Hygiene RegulationSelf-Sufficiency Strategies in Importing CountriesDiminishing Natural ResourcesSubtotalSumFirst quadrantSecond QuadrantStrengthsExperienced farmers17204225271312424241228112236Suitable environmental conditions282927183013217181393087207Good infrastructure for rice production [irrigation]212125152710928161062080187High yield2526333125140292312161999226Government support and

Bảng 4. Tỷ lệ điểm tối đa trên mỗi góc phần tư cho khu vực công [ n = 14] và khu vực tư nhân [ n = 10] participants.

Bảng 4. Tỷ lệ điểm tối đa trên mỗi góc phần tư cho khu vực công [ n = 14] và khu vực tư nhân [ n = 10] participants.OpportunitiesThreatsStrengthsStrategic choice: ATTACK
khu vực công. 422/840 = 50%
Khu vực riêng tư. 270/600 = 45%Lựa chọn chiến lược. PHÒNG VỆ
khu vực công. 308/840 = 36%
Khu vực riêng tư. 235/600 = 39%Điểm yếu Lựa chọn chiến lược. DỌN DẸP
khu vực công. 299/840 = 34%
Khu vực riêng tư. 231/600 = 39%Lựa chọn chiến lược. KHỦNG HOẢNG
khu vực công. 349/840 = 41%
Khu vực riêng tư. 233/600 = 39%

© 2017 của các tác giả. Người được cấp phép MDPI, Basel, Thụy Sĩ. Bài viết này là một bài báo truy cập mở được phân phối theo các điều khoản và điều kiện của giấy phép Creative Commons Attribution [CC BY] [ http. //Commons sáng tạo. org/giấy phép/bởi/4. 0/]

Chia sẻ và trích dẫn

Kiểu MDPI và ACS

Con quỷ, M. ; . Tái cơ cấu ngành lúa gạo Việt Nam. Hướng tới tăng tính bền vững. Tính bền vững 2017, 9, 325. https. //doi. tổ chức/10. 3390/su9020325

phong cách AMA

Quỷ M, Rutsaert P. Tái cơ cấu ngành lúa gạo Việt Nam. Hướng tới tăng tính bền vững. Sự bền vững. 2017; . 325. https. //doi. tổ chức/10. 3390/su9020325

Phong cách Chicago/Turabia

Demont, Matty và Pieter Rutsaert. 2017. “Tái Cơ Cấu Ngành Gạo Việt Nam. Hướng tới tăng cường tính bền vững" Tính bền vững 9, không. 2. 325. https. //doi. tổ chức/10. 3390/su9020325

Tìm phong cách khác

Lưu ý rằng từ số đầu tiên của năm 2016, các tạp chí MDPI sử dụng số bài báo thay vì số trang. Xem thêm chi tiết tại đây

Chủ Đề