5 lý do hàng đầu khiến nhân viên nghỉ việc năm 2022
|
Lý do nhân viên nghỉ việc do đâu? Tìm kiếm, tuyển và giữ người tài về cho công ty vô cùng khó. Và mất đi nhân tài lại càng khó khăn hơn. Nhiều nguyên nhân dẫn đến việc nhân viên bất mãn với công việc: Một người sếp không tốt, môi trường làm việc tồi tệ, đồng nghiệp khó khăn, không thể tìm thấy được sự công bằng của công việc và cuộc sống, nhàm chán, mệt mỏi, … Điều đó dấy lên trong đầu bạn một câu hỏi: “Có nên từ bỏ công việc này không?” Show
 Khi biết được 5 nguyên nhân tại sao nhân viên nghỉ việc dưới đây, chắc chắn bạn sẽ có nhiều phương án hơn trong kế hoạch phát triển nhân sự. Mục lục
1. Nhân viên nghỉ việc vì một công việc hấp dẫn hơnLý do nghỉ việc phổ biến nhất chính là nhân viên tìm ra được công việc mới hấp dẫn, lương cao. Công việc không chỉ đơn thuần là công việc. Nó bao gồm rất nhiều “chương nhỏ” trong một câu chuyện lớn” khi mà các CEO rất dễ bỏ sót. Các CEO ít khi nghĩ tới vấn đề mang tính cá nhân của nhân viên:
Dù câu trả lời có là gì thì lực lượng lao động ngày nay đều muốn nhận nhiều hơn một mức lương từ công việc của mình. Một công việc chỉ tốt khi nó xứng đáng với những nỗ lực, công sức và tồn tại như một phần không thể thiếu của cuộc sống. Khai thác yếu tốt này giúp cho công việc trở nên phù hợp hơn với cuộc sống của mỗi nhân viên. Từ đó bạn có thể đánh giá nhân viên dựa vào mức độ tập trung và hoàn thành công việc, nhiệm vụ của họ. Bên cạnh đó, CEO nên tìm hiểu thêm về Cách xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp.
2. Cách làm việc có thể thay đổi nhưng sếp thì khôngCâu nói trên được trích dẫn khi thực hiện khảo sát với nhân viên. Nó đề cập đến tình trạng thiếu linh hoạt trong môi trường làm việc đầy ngột ngạt và bức bối khi mà cuộc cách mạng công nghệ nổ ra một cách mạnh mẽ. Ai cũng muốn được làm việc trong một môi trường năng động, không gò bó. Vậy nên họ luôn trong tâm thế sẵn sàng từ bỏ công việc hiện tại của mình để tìm ra một công việc khác phù hợp hơn. Bằng cách định hướng rõ mục tiêu nghề nghiệp, trang bị đầy đủ cho họ những công cụ linh hoạt để tăng thêm năng suất làm việc và hiệu quả giao tiếp trong công ty là một cách “giữ chân” nhân viên hiệu quả.
3.Thay đổi nghề nghiệp để đáp ứng mục tiêu mớiCó một nghiên cứu cho thấy rằng, một người dưới 50 tuổi, trung bình có 12 công việc khác nhau. Vì vậy có thể nói rằng, mục tiêu nghề nghiệp của mỗi người luôn thay đổi. Nhu cầu nghề nghiệp thay đổi để phù hợp với mỗi mục tiêu và định hướng luôn hiện hữu. Hầu hết nhiều người đều muốn thay đổi môi trường làm việc. Bắt đầu những công việc mới, tiếp nhận những trách nhiệm mới mà họ cho là có ý nghĩa hơn với mục tiêu của họ. Điều này đòi hỏi các CEO nên hiểu rõ nhân viên. Và nên có chính sách riêng phù hợp với tính chất công việc của từng người. 4. Tốc độ kinh doanh không tạo sự thúc đẩy khiến nhân viên nghỉ việcĐây là nguyên nhân làm giảm tinh thần của nhân viên dù đang ở trong bất kì hoàn cảnh nào chính là sự chậm trễ về tốc độ vận hành công việc. Đừng đánh giá thấp về mức độ tiêu cực mà nó mang lại. Đa số nhân viên đều mong muốn được tác động tích cực. Điều tốt nhất mà một người lãnh đạo nên làm chính là kích hoạt tốc độ làm việc. Ngay cả với hệ thống phân cấp lớn, trao quyền tự chủ và tin tưởng nhân viên. 5. Công việc chính là bản hợp đồng một chiềuKhi công việc trở thành những hợp đồng một chiều, ngay cả những nhân viên hạnh phúc nhất cũng nhận ra nỗ lực của họ không được công nhận. Họ cố gắng, chứng minh bản thân không ngừng nghỉ bởi tư tưởng: “Bạn cần phải giúp doanh nghiệp phát triển, thì doanh nghiệp mới có thể giúp lại bạn”. Khi nhân viên cảm thấy bị đối xử không công bằng, nghỉ việc là quyết định khó tránh khỏi. Hãy nhìn vấn đề sâu sắc hơn để nắm bắt mọi tình huống có thể xảy ra. Đảm bảo cho họ có cơ hội phát triển bản thân và được hưởng phúc lợi xứng đáng. Nhà quản lý cần làm gì khi nhân sự nghỉ việc?Khi nhân viên có ý định nghỉ việc, cấp quản lý phải ngồi trao đổi lại với họ. Đôi khi lý do nhân viên nghỉ việc bắt nguồn từ cách quản lý, về mong muốn làm việc, mức lương,… Và những điều này bạn có thể cân nhắc để thỏa thuận lại với họ. Nếu sau khi trao đổi mà nhân viên vấn muốn thôi việc, nhà quản lý nên hướng dẫn họ làm đơn xin nghỉ việc gửi đến bộ phận hành chính nhân sự và tiến hành bàn giao lại công việc cho người được phân công. Bên cạnh đó, khi tiếp nhận lý do nhân viên nghỉ việc, cấp quản lý cần thông báo đến bộ phận nhân sự để xây dựng kế hoạch tuyển dụng kịp thời. Kết luậnTrên đây là 5 lý do khiến nhân viên nghỉ việc phổ biến. Là một người quản lý tốt, bạn nên biết cách giữ chân những người phù hợp thay vì luôn phải tìm kiếm những lựa chọn thay thế mới. Điều này có thể cải thiện được khi bạn biết vì sao nhân viên hay bỏ việc để từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục. Bên cạnh đó, để nâng cao năng lực quản lý cũng như mang đến môi trường làm việc chuyên nghiệp, ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự HRM là điều được các tổ chức quan tâm. Với hệ sinh thái giải pháp quản lý nhân sự toàn diện, 1Office sẽ giúp bạn giải quyết các khó khăn chính trong quản lý quy trình tuyển dụng, quản lý hồ sơ, đào tạo hội nhập, đánh giá nhân sự, quản lý lương,… Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn tận tình nhất. Hy vọng bạn sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân sự lớn mạnh và trung thành. Bài viết liên quan:
Liên hệ với chúng tôi:
Nhiều nhà tuyển dụng cho rằng tiền là lý do chính khiến nhân viên bỏ việc, nhưng chỉ có 12% công nhân rời khỏi một công ty vì họ muốn tăng lương hoặc có thể kiếm được nhiều hơn ở nơi khác. Trên thực tế, theo một cuộc khảo sát với 2.285 chuyên gia của Hoa Kỳ, 9 trên 10 cho biết họ sẵn sàng kiếm ít tiền hơn nếu điều đó có nghĩa là công việc có ý nghĩa hơn. Điều gì gây ra sự gia tăng tỷ lệ doanh thu của nhân viên? Kiểm tra 12 lý do tại sao nhân viên bỏ việc để bạn có thể ngăn chặn công nhân của mình rời đi. 1. Sắp xếp công việc của họ aren linh hoạt.Hầu hết các nhân viên mong đợi một lịch trình thoải mái hơn ngày hôm nay. Họ không tìm kiếm một buổi biểu diễn từ 9 đến 5 điển hình đòi hỏi họ phải ở trong văn phòng mỗi ngày. Nếu một công ty cung cấp một lịch trình khoan dung hơn, người lao động có thể sẽ chọn tổ chức đó hơn một người sử dụng lao động. Trên thực tế, 37% nhân viên sẽ bỏ vị trí hiện tại của họ cho một công việc khác cho phép họ làm việc từ xa một phần thời gian trong khi 82% nhân viên sẽ trung thành hơn với chủ nhân hiện tại của họ nếu họ có sự linh hoạt hơn. 2. Sếp của họ thiếu sự đồng cảm.Một cuộc khảo sát gần đây của BusinessSolver cho thấy 93% nhân viên có nhiều khả năng ở lại với công việc của họ nếu ông chủ của họ đồng cảm. Sự đồng cảm là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo, đặc biệt nếu bạn quản lý một nhóm công nhân lành nghề và muốn giữ họ trên tàu lâu dài. Là một người quản lý hoặc ông chủ, bạn nên quan tâm đến họ như mọi người, không chỉ là nhân viên. Nếu bạn làm như vậy, nhân viên của bạn sẽ sẵn sàng đi xa hơn. 3. Họ cảm thấy thảnh thơi.Theo Gallup, nhân viên tham gia có khả năng tìm kiếm một công việc mới hơn 59%. Mặt khác, nhân viên thảnh thơi nhanh chóng tìm kiếm việc làm ở nơi khác. Nếu công nhân của bạn có một thời gian khó khăn để tìm kiếm ý nghĩa trong công việc của họ, họ đã giành chiến thắng với công ty của bạn rất lâu. Nói chuyện với công nhân của bạn. Tìm hiểu những gì khơi gợi sự quan tâm của họ, và để họ có tiếng nói trong trách nhiệm của họ. 4. Họ cảm thấy bị đánh giá thấp.Không ai muốn màn trình diễn của họ không được chú ý, đặc biệt là nếu họ sẽ đưa thêm giờ hoặc làm việc chăm chỉ hơn các nhân viên khác. Tuy nhiên, nhiều công nhân cảm thấy như vậy và 66% cho biết họ sẽ xem xét rời bỏ công việc của mình vì thiếu sự đánh giá cao. Một người đơn giản cảm ơn bạn, hay một công việc tuyệt vời, đi một chặng đường dài. 5. Họ cảm thấy không được sử dụng đúng mức.Khi mọi người báo cáo cảm thấy không được sử dụng đúng mức trong công việc, họ không chỉ đề cập đến khối lượng công việc mà còn là loại công việc họ làm. Nhiều nhân viên muốn làm công việc có ý nghĩa hoặc thách thức họ mở rộng kỹ năng của họ. Khi công việc không còn kích thích nữa, họ sẽ tìm kiếm những cơ hội mới. & NBSP; nói chuyện với nhân viên của bạn và, khi cần thiết, giúp họ khám phá lại mục đích của họ trong công việc của họ. Cung cấp cho họ trách nhiệm mới hoặc gia tăng. 6. Họ quá căng thẳng hoặc làm việc quá sức.Trong khi nó có ý nghĩa để thưởng cho những người đạt thành tích cao với nhiều trách nhiệm hơn (và công việc), hãy cẩn thận. Nhân viên bị choáng ngợp với nhu cầu của công việc có thể để lại cho những gì họ cảm thấy là đồng cỏ xanh hơn. Hãy chắc chắn rằng nhóm của bạn có khối lượng công việc cân bằng. Nếu bạn tăng trách nhiệm của nhân viên, hãy kết hợp nó với một chương trình khuyến mãi, nâng cao hoặc các lợi ích hữu hình khác. 7. Họ không có cơ hội để tiến lên.Hầu hết nhân viên chấp nhận một lời mời làm việc với hy vọng họ sẽ tiến lên trong công ty. Nhưng khi họ đạt mốc hai năm và ở đó, không có cuộc nói chuyện nào về một chương trình khuyến mãi, họ có thể sẽ bị rối loạn. Hơn 70% nhân viên có rủi ro cao của người Viking muốn rời đi vì họ không có cơ hội hoặc nguồn lực để phát triển trong vai trò hiện tại của họ. Thiếu nhóm cơ hội tiến bộ của bạn là một cách chắc chắn để mất tài năng hàng đầu. 8. Họ đã bị đốt cháy.Sự kiệt sức là nguy hiểm cho nhân viên của bạn và doanh nghiệp của bạn. Nhân viên bị đốt cháy thiếu năng lượng, đam mê và động lực để làm công việc của họ. Giúp nhân viên của bạn tránh kiệt sức bằng cách cho họ cơ hội nghỉ ngơi và khuyến khích họ làm như vậy. 9. Văn hóa của công ty là kém.Một văn hóa công ty tích cực là rất quan trọng. Bây giờ hơn bao giờ hết, người lao động muốn cảm thấy một cảm giác thuộc về nơi làm việc của họ. Nhưng không phải tất cả các doanh nghiệp & nbsp; có một bầu không khí chào đón. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Hays cho thấy 47% mọi người tích cực tìm kiếm các vị trí mới đổ lỗi cho văn hóa công ty là lý do chính của họ để muốn rời bỏ công việc hiện tại của họ. 10. Họ cảm thấy thiếu niềm tin và tự chủ.Một mối quan hệ quản lý nhân viên tích cực đòi hỏi sự tin tưởng và dẫn đến kết quả tốt hơn tại nơi làm việc. Nhân viên phát triển mạnh trong môi trường nơi các giám sát viên của họ tin tưởng họ và họ có đủ quyền tự chủ để thực hiện công việc của họ. Khi các nhà lãnh đạo nhân viên vi mô, công nhân cảm thấy lo lắng và họ không thể làm việc hiệu quả. Để giữ cho nhân viên tốt nhất của bạn, hướng dẫn họ trong vai trò của họ mà không làm quá nhiều họ. Học cách buông tay; Tin tưởng nhóm của bạn và chỉ cung cấp thêm hỗ trợ khi cần thiết. 11. Nhân viên tốt khác rời đi.Cho dù đó là một nhà lãnh đạo hiệu quả hay một thành viên nhóm được yêu thích, người nhận một công việc mới, công nhân có thể không còn cảm thấy kết nối với công ty mà họ từng làm và do đó cũng rời đi. Hoặc công ty của bạn có thể trải nghiệm một làn sóng thông báo hai tuần của người Hồi giáo vì các nhân viên muốn để lại những gì họ cho là một con tàu đang chìm. Bạn có thể luôn luôn giữ một nhân viên mạnh mẽ rời khỏi hoặc ngăn chặn những người khác làm theo. Hơn nữa, việc đưa ra các thỏa thuận không cạnh tranh và không hòa nhập, và yêu cầu nhân viên ký hợp đồng này là tốn kém, & NBSP; cộng với việc nó thường gây tác dụng ngược. Thay vào đó, hãy đối xử tốt với nhân viên của bạn và để mắt đến những người biểu diễn hàng đầu của bạn. Giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn có hiệu ứng gợn trong tổ chức của bạn. 12. Có một sự thay đổi trong cuộc sống cá nhân của họ.Có nhiều thay đổi trong cuộc sống cá nhân của một người khác cần phải tìm một công việc mới. Một nhân viên có thể chuyển đến một tiểu bang (hoặc quốc gia) mới, cho dù đó là đối với chính họ, gia đình hay một người khác. Những thay đổi về sức khỏe hoặc gia đình của một người cũng khiến nhân viên rời khỏi lực lượng lao động hoặc tìm kiếm một vị trí linh hoạt hơn. Đồng nghiệp, những người tham gia một cách lãng mạn cũng có thể dẫn đến một hoặc cả hai nhân viên rời đi-& NBSP; các cặp vợ chồng có thể muốn điều chỉnh mối quan hệ của họ động bằng cách thực hiện các công việc riêng biệt. Và nếu mối quan hệ không kéo dài, làm việc với một người yêu cũ có thể không thoải mái. Đây là tình huống kinh điển của nó, không phải bạn, đó là tình huống của tôi - với tư cách là ông chủ hoặc người quản lý, thật không may, bạn không có quyền kiểm soát tình huống này. Điều tốt nhất bạn có thể làm là hỗ trợ nhân viên của mình tốt nhất có thể, cả khi họ thuộc quản lý của bạn và thông qua bất kỳ sự chuyển đổi nào khỏi công ty. Để đảm bảo nhân viên của bạn cảm thấy thỏa mãn và an toàn trong công việc, công khai giao tiếp với họ và khuyến khích họ thành thật với bạn. Nếu họ đến với bạn với những lo ngại và vấn đề, thì don chỉ nói rằng bạn sẽ giải quyết chúng - thực sự làm theo. Sammi Caramela đã đóng góp cho việc báo cáo và viết trong bài viết này. 5 lý do tại sao nhân viên rời bỏ công việc của họ là gì?Hơn 38 triệu công nhân đã nghỉ việc vào năm 2021, gây ra tình trạng thiếu lao động khiến công nhân trở nên đòn bẩy hơn bao giờ hết ... Văn hóa công ty độc hại (62%). Mức lương thấp (59%). Quản lý kém (56%). Thiếu ranh giới cuộc sống công việc lành mạnh (49%). Không cho phép công việc từ xa (43%). Lý do số 1 để rời khỏi một công ty là gì?Lý do số 1: Thanh toán và lợi ích Theo nghiên cứu của Pew, 63% nhân viên đã nghỉ việc vào năm 2021 với mức lương thấp là lý do hàng đầu, và đó là cho cả các lĩnh vực việc làm của màu xanh và trắng.Pay and benefits
According to Pew Research, 63% of employees who quit their jobs in 2021 cited low pay as the top reason, and that's for both blue and white-collar employment sectors alike.
Lý do chính khiến hầu hết các nhân viên rời khỏi công việc của họ là gì?Đa số công nhân nghỉ việc vào năm 2021 trích dẫn lương thấp, không có cơ hội tiến bộ, cảm thấy thiếu tôn trọng.low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected.
Tại sao nhân viên rời bỏ công việc của họ 2022?Tiền lương không đầy đủ đứng thứ hai trong danh sách, nhưng các yếu tố quan trọng khác bao gồm: các nhà lãnh đạo không quan tâm hoặc không mệt mỏi, công việc không có ý nghĩa, những kỳ vọng không bền vững, linh hoạt nơi làm việc không đầy đủ và thiếu hỗ trợ cho sức khỏe hoặc phúc lợi. came second on the list, but other significant factors included: uncaring or uninspiring leaders, work not being meaningful, unsustainable expectations, inadequate workplace flexibility and a lack of support for health or wellbeing. |
