Bài test đánh giá môi trường làm việc năng động
|
Bài test DISC là một công cụ tâm lý được sử dụng để đo lường tính cách và hành vi của con người. Trong bài viết này, HR1Tech sẽ hướng dẫn cách làm bài test DISC cho người mới bắt đầu. Show Bài test DISC dựa trên lý thuyết DISC về tính cách được phát triển bởi nhà tâm lý học người Mỹ William Moulton Marston. Lý thuyết này chia con người thành bốn nhóm tính cách chính: Dominate (D), Influence (I), Steadiness (S), và Conscientiousness (C). Mỗi nhóm tính cách đại diện cho các đặc điểm và cách thức hành xử khác nhau. Các dạng bài test DISC 1. Bài test DISC truyền thống Bài test DISC truyền thống thường được thực hiện bằng cách trả lời các câu hỏi trong một phiếu điền thông tin. Người làm test sẽ chọn phương án phù hợp nhất với mô tả tính cách và hành vi của mình. 2. Bài test DISC trực tuyến Hiện nay, có nhiều nền tảng trực tuyến cung cấp bài test DISC cho người dùng. Việc làm bài test DISC trực tuyến đòi hỏi người dùng truy cập vào trang web hoặc ứng dụng và làm theo các hướng dẫn trên đó. Xem thêm: Trắc nghiệm MBTI là gì? Làm sao để bài trắc nghiệm MBTI hiệu quả Các bước làm bài test DISC Bước 1: Chuẩn bị Trước khi bắt đầu làm bài test DISC, bạn cần tìm hiểu về lý thuyết DISC và các nhóm tính cách tương ứng. Điều này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về mục đích và ý nghĩa của bài test. Bước 2: Đọc câu hỏi và chọn phương án Khi làm bài test DISC, đọc kỹ câu hỏi và chọn phương án mà bạn cho là phù hợp nhất với tính cách và hành vi của mình. Đáp án rất quan trọng, hãy trung thực và tự nhận diện tính cách của mình. Bước 3: Điền thông tin cá nhân Sau khi hoàn thành bài test DISC, bạn sẽ được yêu cầu điền thông tin cá nhân như tên, tuổi, và địa chỉ email. Thông tin này sẽ được sử dụng để tạo báo cáo kết quả. Bước 4: Đánh giá sự tương đồng Một số bài test DISC yêu cầu bạn đánh giá mức độ tương đồng giữa các câu. Bạn cần xem xét kỹ và đưa ra đánh giá dựa trên cảm nhận của mình. Bước 5: Hoàn thành bài test Sau khi hoàn thành tất cả các bước trên, bạn đã hoàn thành bài test DISC. Bạn sẽ nhận được kết quả và báo cáo về tính cách của mình. Phân tích kết quả bài test DISC Nhóm tính cách Dominate (D) Nhóm tính cách Dominate (D) đại diện cho những người quyết đoán, năng động, và quyền lực. Họ thường có xu hướng thể hiện quyền lực và thích đảm nhận vai trò lãnh đạo. Nhóm tính cách Influence (I) Nhóm tính cách Influence (I) đại diện cho những người hướng ngoại, thân thiện, và có sức ảnh hưởng. Họ thường có khả năng giao tiếp tốt và thích thể hiện sự lạc quan. Nhóm tính cách Steadiness (S) Nhóm tính cách Steadiness (S) đại diện cho những người ổn định, kiên nhẫn, và trung thành. Họ thường có sự kiên nhẫn trong công việc và thích tạo ra sự ổn định. Nhóm tính cách Conscientiousness (C) Nhóm tính cách Conscientiousness (C) đại diện cho những người cẩn thận, tỉ mỉ, và chính xác. Họ thường có xu hướng làm việc chi tiết và theo đúng quy trình. Bài test DISC có thể được sử dụng trong nhiều lĩnh vực như tuyển dụng, đào tạo nhân sự, xây dựng đội nhóm hiệu quả, và phát triển cá nhân. Kết quả bài test DISC giúp cá nhân hiểu rõ hơn về tính cách của mình và cách tương tác với người khác. Trắc nghiệm DISC là một công cụ xác định tính cách của người đối diện tại một thời điểm nhất định thông qua quan sát hành vi của họ. Theo lý thuyết này, tính cách của mỗi người trong số chúng ta đều nằm trong 4 khuôn mẫu hành vi của 4 nhóm: D (Dominance – Sự thống trị), I (Influence – Sự ảnh hưởng), S (Steadiness – Sự kiên định), C – (Compliance – Sự tuân thủ). Cụ thể hơn:
4 nhóm tính cách của DISC 1.2. Ứng dụng của trắc nghiệm tính cách DISC trong tuyển dụng là gì? Sẽ thật thiếu sót nếu như không nói đến một ứng dụng rất quan trọng của trắc nghiệm DISC đó là mảng tuyển dụng nhân sự. Với những nét đặc thù, mỗi nhóm người này trong doanh nghiệp sẽ lại phù hợp với một vị trí nhất định. Cụ thể:
Để ứng dụng DISC trong tuyển dụng nhân sự, người làm tuyển dụng có thể sử dụng 2 cách. Cách 1: Gồm 3 bước, dựa trên việc xác định chuyên môn vị trí và tìm người đáp ứng đúng được tiêu chí đó để tuyển dụng.
Định hình bằng cách nào? – dựa vào yêu cầu tuyển dụng (HR làm việc với Hiring manager để cùng tìm ra chân dung UV phù hợp) – HR tự dựa vào phán đoán, cảm quan của mình về nhân sự của phòng ban đó và phác họa chân dung UV mình đang hướng tới
Tuy nhiên, khi áp dụng cách này, nhà tuyển dụng nên nhớ rằng có một kiểu người khá nhạy bén với môi trường, tuy rằng có xuất phát điểm thấp, nhưng người thuộc nhóm này thường thích ứng và học hỏi nhanh. Các nhà tuyển dụng cũng cần để ý riêng về thành phần ứng viên này để không bỏ lỡ họ. Cách 2:
-> Cách này phù hợp hơn với những doanh nghiệp tuyển mass Mở rộng: Ứng dụng DISC trong quản lý nhân sự Có những lời khuyên dành cho bạn khi bố trí nhân sự, đặc biệt làm việc nhóm: – Mỗi nhân viên phù hợp với một cách truyền đạt khác nhau. Ví dụ, người nhóm D thích những thông tin ngắn gọn, rõ ràng; trong khi nhóm C cần dữ liệu chi tiết, logic. – Giao cho nhân viên vai trò phù hợp với cá tính của họ, để họ thoải mái làm việc, tránh căng thẳng và ức chế. – 2 người nhóm D cùng làm việc chung dễ gây bất đồng lớn vì ai cũng muốn làm lãnh đạo. – Hãy tập hợp những nhóm dự án với đa dạng nhiều cá tính khác nhau. – Hiểu rõ nhân viên để tạo ra môi trường thích hợp và xây dựng lộ trình công việc, thăng tiến phù hợp, tối đa hóa thế mạnh của họ. Ứng dụng trong Phân công công việc Nhân viên của bạn thuộc nhóm D:
Nhân viên của bạn thuộc nhóm S:
Tuy nhiên, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng nên ưu tiên phân công đúng người, đúng việc, đúng thế mạnh của nhân sự. Đôi lúc cần có linh hoạt, trao cơ hội để nhân viên thay đổi, cải thiện những điểm yếu của bản thân. Cùng làm trắc nghiệm DISC tại đây: https://successtraining.vn/disc-test/
2.1. MBTI là gì? MBTI là viết tắt của Myers–Briggs Type Indicator – một phương pháp khám phá tính cách qua bộ câu hỏi trắc nghiệm 16 nhóm tính cách của 2 nhà khoa học Isabel Myers và Kathryn Briggs. 16 nhóm tính cách trong phương pháp khám phá tính cách MBTI MBTI phân loại tính cách dựa trên 4 chức năng tâm lý cơ bản:
2.2. Ứng dụng của MBTI trong tuyển dụng và quản lý nhân sự
MBTI là công cụ giúp nhà tuyển dụng phán đoán tính cách của ứng viên, từ đó biết được điểm mạnh điểm yếu của họ. Bên cạnh khả năng chuyên môn, tính cách của ứng viên rất quan trọng. Nhà tuyển dụng có thể đánh giá xem ứng viên có phù hợp với môi trường cũng như con người của tổ chức hay không, thông qua bài Test tính cách MBTI
Đánh giá và phân tích tính cách cá nhânTrong quản trị nhân sự, bạn có thể sử dụng MBTI có thể giúp cải thiện quá trình tuyển dụng, xây dựng đội nhóm hiệu quả, đào tạo và phát triển cá nhân, quản lý hiệu quả và giải quyết xung đột. Bằng cách hiểu rõ tính cách của từng nhân viên, nhà quản lý có thể tối ưu hóa sự phù hợp giữa công việc và cá nhân, đồng thời xây dựng môi trường làm việc tích cực và động viên (16 tính cách) Sắp xếp nhân viên vào các vị trí phù hợp với tính cáchPhân tích tính cách MBTI cũng sẽ giúp quá trình quản trị nhân sự tối ưu hóa việc phân công công việc và xây dựng đội ngũ hiệu quả. Hiểu rõ tính cách của từng nhân viên dựa trên MBTI giúp xác định phong cách làm việc, sở trường và điểm mạnh của họ. Nhân viên được định vị vào vị trí phù hợp giúp họ làm việc hiệu quả, tận dụng sở trường, đồng thời tạo môi trường làm việc tích cực và động viên nhằm nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng trong công việc. Kết hợp để xây dựng đội nhóm hiệu quảBạn cũng có thể sử dụng phân tích tính cách MBTI để xây dựng đội nhóm hiệu quả trong quản trị nhân sự. MBTI sẽ giúp bạn hiểu rõ tính cách của từng thành viên trong đội nhóm giúp nhận biết sở trường, cách làm việc, và phong cách tương tác của họ. Khi phối hợp những người có các tính cách khác nhau, đội nhóm trở nên đa dạng và cân bằng, tăng cường khả năng sáng tạo và đưa ra quyết định thông minh. Sự hiểu biết và tôn trọng tính cách cá nhân cũng giúp giảm xung đột, tạo môi trường hợp tác tích cực. Định hướng và phát triển nghề nghiệpĐịnh hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên là điều quan trọng để giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài. Và bạn có thể sử dụng các phân tích về MBTI để thực hiện điều này hiệu quả hơn. Bằng cách hiểu rõ tính cách cá nhân, nhà quản trị có thể đưa ra lựa chọn nghề nghiệp và vị trí công việc phù hợp với ưu điểm, sở trường của nhân viên. MBTI cũng hỗ trợ xác định các khía cạnh cần phát triển để nâng cao hiệu suất làm việc và phát triển sự nghiệp. Điều này giúp tăng khả năng thăng tiến và sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Xác định phong cách giao tiếp phù hợpMBTI cũng có thể giúp nhà quản lý xác định phong cách giao tiếp phù hợp với nhân viên, từ đó giúp thúc đẩy quá trình làm việc được hiệu quả hơn. MBTI sẽ giúp bạn nhận biết cách mà mỗi cá nhân tiếp nhận và truyền đạt thông tin, từ đó tăng cường giao tiếp hiệu quả và giảm xung đột trong công việc. Việc sử dụng phong cách giao tiếp phù hợp dựa trên tính cách cá nhân giúp xây dựng môi trường làm việc hòa hợp và động viên sự hợp tác trong tổ chức. Tận dụng để thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mớiĐể tận dụng và thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới trong quản trị nhân sự, bạn cũng có thể sử dụng phân tích tính cách MBTI. Bằng cách hiểu rõ tính cách cá nhân, nhà quản trị có thể tạo điều kiện thuận lợi để mỗi nhân viên sử dụng sở trường và khả năng sáng tạo của họ. Việc kết hợp các loại tính cách khác nhau trong đội ngũ cũng tạo ra môi trường đa dạng, kích thích ý tưởng mới và khám phá các giải pháp đột phá, giúp tổ chức tiến bộ, đạt được sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh Cùng làm trắc nghiệm BMTI tại đây: https://www.topcv.vn/trac-nghiem-tinh-cach-mbti?tracking=1&source=gg&campaign_name=TOPCV_SEO_ADS&gclid=Cj0KCQjwz8emBhDrARIsANNJjS7vaYlUhseKWtDq2Zv9Xu8L5zZokliFXXjAfHczkmoDmJlDtuWMYW4aAlh0EALw_wcB 4. Sự khác nhau giữa trắc nghiệm tính cách DISC và MBTI Có thể thấy rằng, thông qua khái niệm DISC là gì, chúng ta thấy rằng đây là một công cụ rất hữu ích khi ứng dụng vào trong trong quản lý nhân sự và tuyển dụng. Hy vọng những phân tích trên đây có thể giúp các nhà tuyển dụng, nhà quản lý ứng dụng phương pháp này vào thực tiễn doanh nghiệp mình một cách hiệu quả. Cả trắc nghiệm tính cách DISC và trắc nghiệm MBTI đều là những công cụ đánh giá, được thiết kế để cung cấp cái nhìn sâu sắc về tính cách và hành vi và trở thành công cụ trắc nghiệm nghề nghiệp chính xác nhất. Cả hai đều được tôn trọng rộng rãi và được sử dụng bởi các cá nhân, tổ chức, và tập đoàn trên khắp thế giới. Tuy nhiên, có một số khác biệt đáng chú ý giữa DISC và MBTI:
Nói chung, trắc nghiệm MBTI là một công cụ đánh giá tốt cho những cá nhân đang tìm kiếm kiến thức bản thân. Kết quả của một bài kiểm tra MBTI có xu hướng rất cá nhân và thường tiết lộ rất nhiều về bản thân cốt lõi của một cá nhân. Mặc dù điều này nghe có vẻ là một lợi thế so với DISC, nhưng thực tế đây có thể là một điểm yếu. Bởi vì MBTI mang tính cá nhân sâu sắc và dựa trên một lượng lớn dữ liệu tiết lộ từ bảng câu hỏi MBTI mở rộng, những người thực hiện MBTI thường cảm thấy không thoải mái khi chia sẻ kết quả của họ với người khác. Điều này khiến MBTI trở thành một công cụ khó sử dụng trong môi trường công cộng như doanh nghiệp, tổ chức hoặc tập đoàn. Vì kiểm tra tính cách thường được sử dụng cho các bài tập xây dựng nhóm, các khóa đào tạo nhân viên, các cuộc họp và các diễn đàn công khai khác. Khi người dự thi biết trước rằng kết quả bài thi MBTI của mình sẽ được chia sẻ với người khác, điều này cũng có thể gây áp lực khiến người thi phải ngụy tạo câu trả lời với hy vọng tạo ấn tượng tốt nhất có thể cho người khác. Câu trả lời bịa đặt làm mất hiệu lực của kết quả bài thi, khiến bài tập trở nên vô dụng. Ngoài ra, khi trắc nghiệm MBTI được sử dụng cho một ứng dụng công khai (ví dụ: đào tạo nhân viên hoặc tuyển dụng nhân sự hiệu quả), người dự thi MBTI thường không thể giữ lại thông tin hữu ích từ hồ sơ cá tính của họ. Với 16 kiểu tính cách khác nhau và những từ viết tắt thường gây nhầm lẫn, ngôn ngữ MBTI thường biến mất khỏi trí nhớ của người dùng bình thường rất nhanh chóng. Không có gì lạ khi nghe ai đó nói, “Tôi đã làm bài kiểm tra Myers-Briggs vài tháng trước. Tôi nghĩ tôi là EM … gì đó? EMFJ? Hay là IMFJ?” Trái lại, trắc nghiệm tính cách DISC giải quyết được các vấn đề tồn tại trong trắc nghiệm MBTI, với giao diện thân thiện hơn với người dùng. Từ viết tắt đơn giản “DISC” và dễ nhớ, do đó tạo ấn tượng lâu dài hơn đối với người dùng. Đó là điển hình cho các cá nhân làm bài kiểm tra DISC để nhớ kết quả của họ nhiều năm sau khi thực hiện đánh giá ban đầu. Ngoài ra, vì ân như MBTI. Các cá nhân tham gia trắc nghiệm tính cách DISC chia sẻ kết quả của họ sẽ dễ dàng hơn, tin tưởng rằng mặc dù kết quả kiểm tra có thể tiết lộ tính cách công việc của họ. Nhìn chung, trắc nghiệm tính cách DISC và MBTI đều là những phương pháp đánh giá tính cách được sử dụng rộng rãi và mang lại hiệu quả cao. MBTI có xu hướng hoạt động tốt nhất đối với những cá nhân quan tâm đến cái nhìn thấu đáo và sâu sắc về tâm lý của họ. Do đó, sinh viên tâm lý học và tâm thần học thường sử dụng MBTI như một bài tập lý thuyết trong các lớp đại học. DISC tạo ra kết quả hữu ích như MBTI, nhưng sử dụng thử nghiệm ít tốn thời gian hơn, tạo ấn tượng lâu dài hơn MBTI và là lựa chọn tốt hơn cho sự công khai, nơi kết quả sẽ được chia sẻ với những người khác. Ngoài ra, DISC dễ sử dụng hơn MBTI và có nhiều ứng dụng trực tiếp hơn. \=> Mỗi bài trắc nghiệm tính cách đều có ưu điểm và nhược điểm riêng. Trắc nghiệm tính cách DISC và MBTI là hai bài trắc nghiệm nghề nghiệp chính xác được sử dụng rộng rãi nhất trên thế giới. 5. Một số loại trắc nghiệm tính cách khác trong tuyển dụng: Trắc nghiệm 16 yếu tố tính cách (16 Personality Factor Questionnaire/ 16PF Test), Trắc nghiệm tính cách Holland Code Test, The Big Five Personality Test, Trắc nghiệm về 8 loại trí thông minh, Testcolor, Trắc nghiệm thiên hướng não trái – não phải… |
