5 lý do hàng đầu khiến mọi người bị sa thải năm 2022

1. Tại sao nhân viên trong công ty đa số đều là những người bình thường?

 Nguyên nhân có rất nhiều, tùy theo từng công ty mà lý do cũng khác nhau. Ngoài việc duy trì số lượng cần thiết để hoàn thành đúng tiến độ công việc ra, còn có 2 lý do sau đây:

Thứ nhất: những người có năng lực hữu dụng, có thể sáng tạo và đem đến hiệu suất cao nhất, số người này thật sự rất ít, rất khó kiếm (chỉ chiếm 10% - 20% số thành viên trong nhóm).

Muốn tuyển được 100% những người có năng lực vượt trội và tài giỏi như vậy, lãnh đạo sẽ phải mất rất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc để mời đối phương về công ty mình.

Hơn nữa, muốn biết được một người có năng lực thực sự hay không, không chỉ nhìn sơ yếu lý lịch, phỏng vấn một buổi là nắm rõ. Có nhiều nhà tuyển dụng chọn cách tuyển người về sử dụng trước, rồi mới quan sát khả năng của họ sau.

Thứ hai: 10% - 20% số người tài năng trong các đơn vị sẽ không cố định mà có thể bị biến động theo thời gian. Có thể năm nay là nhóm người này, nhưng năm sau lại đổi thành một nhóm người khác.

Vì không chắc chắn và cũng không muốn mất quá nhiều thời gian cho tuyển dụng, nên lãnh đạo thà giữ lại những người bình thường nhưng có thâm niên, kinh nghiệm trong công ty để đảm bảo hệ số an toàn.

Đương nhiên, những nhân viên có EQ quá thấp, không hòa hợp được với tất cả đồng nghiệp, có thể tự khiến bản thân trở thành một mục tiêu sa thải hợp lý của các nhà lãnh đạo vì bộc lộ thiếu sót quá rõ ràng.

Vậy còn 5 loại người còn lại thì sao? Bản thân họ không có lỗi, chỉ vì vị trí đang nắm giữ, năng lực và tài nguyên hiện thời khiến họ trở thành "bia ngắm bất đắc dĩ" mà thôi!

2. Năm loại người mà lãnh đạo muốn âm thầm sa thải nhất

Loại đầu tiên: là những người được "tùy tiện" cho vào danh sách sa thải. Nói một cách thẳng thắn, lý do duy nhất mà những người này bị loại bỏ là để các quản lý có thể dễ dàng báo cáo công việc lên cấp trên của họ.

Ví dụ: Trong mùa dịch bệnh này, công ty yêu cầu sa thải bớt 30% số nhân viên. Vốn dĩ lúc ban đầu, quản lý chỉ căn cứ trên thành tích mà sa thải. Nhưng sau đó khi lãnh đạo làm thủ tục xin dừng đóng bảo hiểm xã hội gặp phải vấn đề, bởi bên BHXH yêu cầu cắt giảm 50% số nhân viên mới được hưởng quy định trên.

Thế là, những quản lý cấp dưới vì để hoàn thành tốt yêu cầu của lãnh đạo, sẽ không cần thông qua giấy tờ, thành tích cụ thể để xác định nhân viên nào giữ, nhân viên nào đi nữa. Mà trực tiếp gọi tên những người "xui xẻo", hiền lành nào đó cho đủ số lượng.

Những người này có thể là những người có năng lực, cũng có thể là những người từng làm việc lâu năm, nhưng vì biến động thị trường hoặc nhu cầu của công ty mà họ vẫn phải đối mặt với "phán quyết" bất công này.

Loại thứ hai: Là những người có năng lực cách quá xa so với những gì công ty yêu cầu. Lúc đầu, do nhiều nguyên nhân khác nhau nên họ mới được tuyển vào.

Ở Mỹ, những người này thường được thuê vì quyền bình đẳng.

Ở Việt Nam, những người này được đưa vào có thể vì doanh nghiệp nọ đang thiếu người trầm trọng hoặc cần bổ sung nhanh nhân viên cho đủ số lượng theo kế hoạch.

Ở Trung Quốc, thường là do họ có mối quan hệ mà được vào. Mà như vậy, những người này lúc đầu dù nghĩ bản thân đã an toàn, nhưng thực tế người khác sẽ thường có vài hành động phân biệt đối xử với họ, vì biết rằng họ nhờ "đi cửa sau" mà vào được.

Tất nhiên, các nhà lãnh đạo sẽ không động đến những người này để chọc phiền phức, nhưng những đồng nghiệp khác lại không như vậy. Vì sự an toàn của mọi người, những người này sớm muộn cũng bị mọi người đuổi "hội đồng" đi.

Người nọ trở thành "con mồi" và các đồng nghiệp trở thành "người săn mồi". Khi mọi người đều cùng thống nhất bày tỏ sự bất mãn với một người, lãnh đạo nhất định sẽ phải sa thải họ.

Lúc này, các đồng nghiệp khác không chỉ cảm thấy lãnh đạo của họ thật sáng suốt, mà thậm chí còn hết lòng biết ơn vị lãnh đạo đó.

Loại thứ ba: Là những người có năng lực không tương xứng với vị trí, cấp bậc và trách nhiệm mà họ đảm nhận.

Nhiều người thường nghĩ rằng những người cấp cao thuận lợi hơn người thường rất nhiều ở điểm họ dễ dàng mở rộng mối quan hệ, kết nối rộng rãi, và do đó cũng ở vị trí an toàn nhất.

Nhưng thực tế không phải vậy!

Vị trí của họ càng cao càng dễ khiến nhiều người "đỏ mắt" và khiến họ lâm vào tình trạng nguy hiểm hơn.

Những người ngồi ở vị trí cao, để đảm bảo bản thân không bị đánh bại và bị giành mất cái ghế này, họ phải không ngừng cố gắng phát triển và thăng tiến hơn trước. Chỉ có thể hiện rõ năng lực và tầm quan trọng của mình với công ty, họ mới có thể đánh bại ý đồ "cướp ngôi" của nhiều người, và bảo trì được sự an toàn cho bản thân.

Vậy ngược lại, khi một người đang trên đà thăng tiến đột nhiên đình trệ thì sao? Anh ta có thể duy trì thứ hạng trong thời gian dài, nhưng giá trị bản thân sẽ ngày càng nhỏ hơn.

Một mặt, thu nhập anh ta cao hơn những người mới đến.

Nhưng mặt khác, hiệu suất anh ta tạo ra không còn cao bằng người khác nữa. Tại thời điểm này, nếu người mới tiến xa hơn và được thăng chức, anh ta phải căng thẳng đối phó với những người đi trước mình.

Do đó, anh ta sẽ trở thành mục tiêu sa thải để giảm bớt chi phí tuyển dụng của công ty. Để tránh điều này, khả năng và thứ hạng cần phải được nâng cấp đồng thời. Đôi khi, thứ hạng được thăng cấp quá nhanh, nhưng khả năng lại không thể theo kịp, đó không phải là chuyện tốt.

Loại thứ tư: là những người không thể mang lại giá trị cho lãnh đạo, nói cách khác chính là không thể giúp đỡ lãnh đạo thành công, cũng không thể giúp đỡ đồng nghiệp cái gì.

Trên thực tế, một nhà lãnh đạo chỉ cần 10 người trong nhóm 100 người, đó là những người có đầy đủ năng lực, tố chất để hoàn thành tốt những yêu cầu mà lãnh đạo giao. Tất nhiên, 90% những người kia cũng không thể nhàn hạ "ngồi chơi xơi nước", bởi vì lãnh đạo sẽ "tạo việc" cho họ làm.

Nếu ở hoàn cảnh bình thường, những người này dù không nổi bật, nhưng vị trí lại rất an toàn. Tuy nhiên, khi chỉ có chút gió lay động, họ sẽ trở thành mục tiêu bị loại bỏ đầu tiên.

Loại thứ năm: là những người mới chưa chứng minh được giá trị bản thân. Nhóm người này bao gồm nhân viên mới được tuyển dụng và cả những người vừa được chuyển từ bộ phận khác đến.

Khi một công ty cần sa thải với quy mô lớn, hai loại người mới này sẽ là những người đầu tiên bị sa thải, bởi vì tác động của họ đối với hiệu suất của công ty gần như bằng không, như vậy tính an toàn cho công ty được đảm bảo cao hơn. Tuy nhiên, khi một đơn vị đang phát triển nhanh chóng, hai loại người này lại trở nên an toàn vì người mới đến thường dễ sử dụng, chi phí tuyển dụng cũng thấp hơn.

Khi cấp trên đang gặp áp lực trong việc sa thải nhân viên, trừ khi anh ta đã suy nghĩ kĩ, xét khả năng toàn diện và chắc chắn người đó bị loại rồi, cách tốt nhất để không "đắc tội" người khác chính là để người mới ra đi.

Tại nơi làm việc, tất cả những gì chúng ta cần phải làm chính là khiến cho bản thân trở thành kẻ mạnh, mà như vậy có thể không trở thành mục tiêu tấn công của người khác. Bởi vì một nhân viên tiềm năng có thể khiến lãnh đạo xem trọng, cũng làm người khác chùn bước, "biết sợ" và không dám công kích anh ta.

Tôi thấy không có điểm nào trong việc băm nhỏ ở đây: nếu bạn là một nhân viên có ý chí, vì hầu hết chúng ta không phải là thành viên không liên minh là bạn có thể bị sa thải bất cứ lúc nào không có lý do gì cả ). Đó là một sự thật. Nhưng giả sử bạn không làm việc cho một tổ chức mà có khả năng là bạn rất tốt, làm một công việc tuyệt vời và đạt được điểm hiệu suất cao, có lẽ bạn không cần phải lật đổ điều này.

Sau đó, hãy nói về một số lý do phổ biến khiến mọi người mất việc (và tôi không nói về việc sa thải hàng loạt không thể tránh khỏi hoặc không có khả năng đáp ứng mục tiêu bán hàng được xác định rõ ràng).

Không, tôi đã đề cập đến những điều hoàn toàn có thể tránh được mà bạn không có kinh doanh, trừ khi bạn không quan tâm đến việc buông tay.

1. Đánh cắp thiết bị của công ty

Nghe có vẻ như không có trí tuệ, nhưng hãy lùi lại một bước và bạn có thể thấy một số vi phạm ít rõ ràng hơn. Nghĩ rằng không ai có thể nhận thấy nếu bạn lấy một chồng giấy máy in về nhà mỗi tuần? Nếu bạn vô tình bị mất chuột và cần phải trả một cái khác? Nếu bạn bỏ túi đồ ăn nhẹ, túi trà, và mật ong cộng đồng mỗi chiều để dự trữ phòng đựng thức ăn của riêng bạn?

Các nếp nhăn, có thể, nhưng tất cả đều lấy những gì mà không phải của bạn, một thứ mà các công ty coi là một hành vi phạm tội nghiêm trọng. Nếu bạn về nhà vào một buổi tối và nhận ra bạn có một đống bài sau trong túi mà bạn thực sự có thể sử dụng để để lại ghi chú cho người giữ trẻ, có lẽ bạn sẽ không nhướn mày (hoặc nghi ngờ), nhưng nếu có bao giờ Một ounce nghi ngờ về những gì bạn đang sử dụng trên mục đích hay nói cách khác là câu trả lời duy nhất là không làm điều đó.

2. Nói dối với khách hàng (hoặc sếp của bạn)

Chúng tôi không nói về những lời nói dối nhỏ bé đó mà mọi người đều nói ở điểm này hay điểm khác. Tham gia một ngày ốm vì bạn bị mất ngủ khủng khiếp và không thể hiểu được ý nghĩ mặc quần là một điều, nhưng nói với sếp của bạn rằng một thành viên gia đình đã chết khi bạn thực sự tìm thấy một chuyến bay giá rẻ đến châu Âu là một điều khác, bạn sẽ không nói ?

Đánh lừa một khách hàng, cũng không kém, và don cho một lần thứ hai nghĩ rằng nó đã giành chiến thắng trở lại để ám ảnh bạn (những điều này thường làm). Thông thường, chúng tôi nghĩ rằng làm mờ đi sự thật sẽ cứu chúng tôi khỏi gặp rắc rối, nhưng khi câu chuyện chảy ra, nước nóng chắc chắn sẽ nóng hơn rất nhiều. Nếu sếp hoặc khách hàng của bạn có thể tin tưởng bạn, bạn sẽ tiến lên như thế nào? Quên điều đó: Bạn sẽ giữ công việc của mình như thế nào?

Nếu bạn lo lắng về điều gì đó phản ánh xấu về bạn, hãy là người bắt đầu cuộc trò chuyện về những gì đã sai. Tôi hứa với nó một cách dễ dàng hơn rất nhiều so với việc cố gắng che đậy nó sau khi thực tế.

3. Bắt nạt hoặc quấy rối một đồng nghiệp

Bạn biết cái này, phải không? Quấy rối tình dục hoặc bắt nạt nơi làm việc là không thể chịu đựng được và khá nhiều đảm bảo để giúp bạn đóng hộp nếu nhân sự bị gió. Tốt. Nhưng hãy cẩn thận cho tất cả các cách nhỏ mà điều này có thể thể hiện. Làm xấu hổ một người đồng nghiệp Hamburger và khoai tây chiên có thể dễ dàng được coi là đáng ghét và có ý nghĩa.

Nhận xét về một chiếc váy đồng nghiệp hoặc đưa ra những bình luận tán tỉnh, bất kể tinh tế đến đâu, có phải là OK nếu nó không mong muốn. Chỉ đơn giản là khó chịu trong một email gửi cho một thành viên trong nhóm mà bạn không thích, ngay cả khi họ đang làm một công việc khủng khiếp, một cuộc trò chuyện tốt hơn đã ngoại tuyến với bên vi phạm.

Hành động như một kẻ bắt nạt và khiến ai đó thực sự sợ hãi khi đi làm mỗi ngày là một trong những lý do tốt nhất mà tôi đã nghe vì mất việc. Vì vậy, chơi tốt: Hãy tôn trọng, tốt bụng và nhận thức.

4. Không làm công việc của bạn

Hầu hết chúng ta có thể liên quan đến việc trải qua một bản vá sơ bộ khi động lực dường như không thể nắm bắt được và chúng tôi hầu như không thể thực hiện được một công việc tốt trong ngày. Có thể một số ngày, bạn nhìn lại và tự hỏi làm thế nào bạn lãng phí cả ngày. Này, nó xảy ra với những người giỏi nhất của chúng tôi. Nhưng, đấu tranh để hoàn thành bất kỳ công việc nào trong một khoảng thời gian dài, và bạn có thể đặt cược cho sếp của bạn không có nó.

Nếu bạn có thể phụ thuộc vào việc thực hiện công việc của bạn (và chúng tôi thậm chí không nói về việc vượt lên trên và hơn thế nữa), thì làm thế nào bạn có thể đưa ra một trường hợp mà bạn xứng đáng với công việc nói? Giao tiếp với người quản lý của bạn nếu bạn cần một thời hạn kéo dài hoặc nếu bạn đang tiếp cận kiệt sức, nhưng don Chỉ cần ngừng làm công việc của bạn.

5. Gọi ra hoặc đến muộn một cách thường xuyên

Ngày bệnh và cá nhân tồn tại vì một lý do, và bạn nên sử dụng chúng theo quyết định của bạn và với sự chấp thuận của người giám sát của bạn. Và chắc chắn, đôi khi bệnh cúm sẽ đánh gục bạn trong một tuần, hoặc bạn sẽ gặp vấn đề về gia đình và cần sử dụng tất cả các ngày cá nhân của bạn trong một khoảng thời gian ngắn. Nhưng khi bạn bắt đầu gọi điện trong hàng tuần bị bệnh hoặc đến muộn mỗi ngày, bạn nên tin rằng người quản lý của bạn đã chú ý.

Một lần nữa, tất cả chúng ta đều có những tuần khó khăn, nơi các vấn đề xấu đi hoặc vấn đề chăm sóc trẻ em đóng vai trò nổi bật. Tuy nhiên, khi sự vắng mặt của bạn trở nên nghiêm trọng, bạn sẽ gặp rủi ro bảo mật công việc. Các nhà tuyển dụng muốn những người đáng tin cậy, cam kết trong nhóm của họ và nếu bạn có thể là người này, họ sẽ bị ràng buộc tìm một người có thể.

Bị sa thải là khủng khiếp, rất thường xuyên cho cả hai bên. Cựu nhân viên nhân sự Dorianne St Fleur nói rằng các nhà quản lý, Don Don thích phải sa thải bất cứ ai và thường sẽ cố gắng đưa ra cơ hội có thể, nhưng khi nói đến các chính sách của công ty bị vi phạm một cách trắng trợn, không có sự thay thế nào.

Công việc của bạn ngoài việc làm công việc của bạn! Các chính sách được đưa ra vì một lý do, vì vậy hãy làm điều đúng đắn, và bạn có nhiều khả năng được thăng chức hơn là chấm dứt.

Lý do số 1 mà nhân viên bị sa thải là gì?

4 điều gì có thể khiến bạn bị sa thải?